1、设备使用管理制度 一、目的 1.1加强本公司生产设备的管理，正确、平安地使用和维护设备。 1.2平安、合理、有效地发挥设备效能，使设备处于良好的工作状态。 1.3保证设备长周期、平安稳定地运转，延长设备的使用寿命。 二、适用范围 1.1凡本公司生产部下属车间及各部门，装备部及设备管理人员进行设备操作、使用、检查、维护、保养等各项工作，均依照本制度进行办理。 三、管理职责 1、1设备主管领导 1.1.1负责事业部所有设备设施的全面管理工作，负责事业部设备采购。 1.1.2审核修改设备设施管理文书，监督各类人员设备制度实施情况，审批设备制度奖罚。 1、2维修人员管理职责 1.2.1维修人员负责公司
2、设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。 1.2.2维修人员按设备保养手册和设备说明书制订保养方案建议，并按方案实施保养工作。 1.2.3根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交。 1.2.4指导操作工完成设备使用及简单保养工作。 1.2.5做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。 1.2.6负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低所管区域备件消耗。 1.2.7做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机时间及设备原因造成的报废量。 1.2.8完成上级委派的其他任务。 1、3操作人员管理职责 1.3.1认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁
3、维护的原那么。 1.3.2单人使用的设备实行专责制，主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。 1.3.3设备使用实行定人、定机，凭证操作，主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理方法。 1、4设备管理人员根据需要编写生产设备操作规程，发放给各使用部门，同时对 相关操作人员进行培训，并进行现场考核，确认合格前方可让其操作。 四、工作标准 1.1设备使用人员为日常检查的责任人，每日负责对设备进行1次或数次检查。 1.2设备管理人员为定期检查的责任人，负责对设备进行定期检查工作。 1.3生产管理部经理、设备管理人员负责制定设备检查方法，规定定期检查的工程、内容、方法工具、周期等。 1.
4、4设备管理人员应将定期检查的时间通知设备使用人员，并告知其必要的联络事项。 1.5设备使用人员应积极配合设备管理人员做好各项设备检查工作，确保检查工作的效率和品质。 1.6设备管理人员应编制设备的维护保养规程，将设备的保养工作落实到具体的人员，并制定相应的考核方案。 1.7设备管理人员应提前制作好设备的保养流程卡片及润滑卡片，并准备好设备养护的工具及用品。 1.8设备管理人员在设备使用人员上岗前应对其进行技术培训，使其掌握设备的结构、性能、操作、保养规定等，到达“三懂（懂结构、懂原理、懂性能）、“四会（会使用、会检查、会维护、会排除故障）的要求。 1.9遇节假日，作业人员应清洗设备、去除油污、
5、进行润滑及环境清理，并由设备管理人员进行考核。 五、业务流程 1、1润滑保养 1.1.1在特殊设备的日常保养中不得随意拆卸部件，特别是光学部件，应由专业的维修人员进行保养。 1.1.2特殊设备保养中所使用的润滑品、擦拭材料及清洗剂等必须按照设备使用说明书中的规定使用，不得随意代替。 1.1.3假设特殊设备在运行中出现异常现象，应立即停机进行处理，不允许带病运行。 1.1.4在特殊设备不工作时，应将整机或关键部位罩上护罩，如果特殊设备长期停用，必须定期对其进行擦拭、润滑及空运转。 1.1.5对于特殊设备的附件及保养工具，应设立专柜妥善保管并保持清洁，防止丧失和锈蚀。 1、2特殊设备保养的“四定原
6、那么。 1.2.1定使用人员，此类设备的使用人员应选择技术水平高、责任心强的人员担任， 并保持稳定，无故不得更换。 1.2.2定操作维护规定，由设备管理人员会同技术部根据设备的特点编制并严格执行。 1.2.3定保养方案及备件，由设备管理人员根据每台设备对生产的影响分别确定每台设备的保养方案及方式，同时保证设备维修时备件的及时供应。 1.2.4定检修人员，此类设备的维修人员应固定，以便熟悉、积累此类设备的检修经验，从而可以快速、准确地处理问题。 六、考核标准 1.1未经领导批准，不得乱修、拆卸或配用其他人员的机器零件和工具，非本岗位作业人员未经批准不得操作设备。（4分） 1.2设备使用人员发现设
7、备有严重故障时，应立即停止操作，并上报班组长处理，班组不能处理的，报设备管理人员进行维修，同时采取适当的平安措施。（2分） 1.3人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，交接内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷的变化、运行参数的变化、故障及处理情况等。（4分） 1.4对设备进行扫除、加油、检查、修理时，为防止他人启动设备造成意外，应有适当的平安装置和明显标志。（6分） 1.5使用部门必须执行操作规程和使用方法，各班组长对本班组的作业人员进行设备使用考核。（2分） 七、附件 1、本制度由斜交胎事业部编制并解释。 2、本制度由装备部会签，栗总批准发布。 3、本制度自发行之日起执行，原同类制度同时废
8、止。 第二篇：放射科设备使用管理制度XX市中医医院 放射科设备使用管理制度 一、按放射科医疗器械型号、规格登记，专人保养。 二、科室对器械的资料保存完整，单独建档。 三、经培训完全掌握仪器功能前方可使用。 四、工作时要按照操作规程操作。 五、定期检查，了解仪器运行情况，发现问题及时处理。 六、每天清洁卫生，保持室内、仪器洁净，无灰尘、无污染。 七、违反操作规程及设备管理制度规定而造成仪器损坏者，按规定进行赔偿。 八、非本机操作人员不许上机，违者对科室及有关人员进行罚款。 九、遵守医院的规章制度，遵纪守法。 第三篇：机械设备使用管理制度机械设备使用管理制度 一、机械设备使用管理规定 为了正确合理
9、使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。 （1）必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。 （2）配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。 （3）特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市平安生产监察局的要求培训和考试，取得省、市平安生产监察局颁发的“特种作业人员平安操作证后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。 （4）实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。（5）在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。（6）新购或改装的大型施工设备应有
10、公司设备科验收合格前方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。 （7）经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证前方可使用。（8）机械使用必须贯彻“管用结合、“人机固定的原那么，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。 （9）有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。 （2023）多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。 （11）班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。 （12）机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。（13）在交班时，机组负责人应及时、
11、认真的填写机械设备运行记录。（14）所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。 （15）起重机械必须严格执行“十不吊的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。 （16）机械设备转运过程中，一定要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。 二、机械设备走合期制定 （1）一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。 （2）机械（车
12、辆）的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，防止突然加速或加载。 （3）走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理前方可继续进行。 （4）重点设备的走合期，必须在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。（5）走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章，交付正常使用 三、机械设备交接班制度 （1）所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。（2）交接班内容。 1）本班完成任务情况，生产要求及其他本卷须知。2）本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。3）本班保养情况、存在问题及本卷须知。 （3）由交班人负责填写本班报
13、表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。 （4）严禁交班人成心隐瞒机械故障或存在问题。 （5）如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。（6）设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。 四、机械设备使用“三定制度 （1）凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定制度。（2）中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。（3）大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。 （4）中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。 （5）为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使
14、用和保养，要做到： 1）一般机械的主管司机（负责人）由工程经理部任命。 2）重点设备的司机长由由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。 3）机长（负责人）一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。 五、机械设备平安管理制度 （1）必须认真贯彻执行iso9002质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。 （2）新购机械设备必须由工程部申请，工程处平安设备科审核，工程处主任审批前方可购置，新购的设备必须具有制造商的生产和经销许可证，并附有检验报告和相关资料，经工程处平安设备科验收确认前方可购进使用，并及时建立新的台帐。 （3）工程部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由工程平安设备管理员到现场验收确认前方可调进，并办理交接手续。 （4）大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案，经公司审批前方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完毕后，必须组织自检，并报公司验收，由公司平安设备科报检测部门检