1、2023年总经理在职代会闭幕式的讲话 同志们： 作为总经理,这次会议，是我们认真贯彻落实党的十九大、十九届六中全会精神，全面贯彻落实科学进展观，不断深化改革，理顺经营机制、标准法人治理结构、创新企业管理，向更好、更快、更强目标迈进的的一次重要会议。会议审议通过了董事会向大会作的题为?坚决信念迎挑战，科学进展求突破，为全面完成集团20x年各项目标任务而努力?的工作报告，报告总结了集团20x年在各方面所取得的成果，认真分析了集团公司当前面临的形势，提出了今年的工作目标和主要任务，内容丰富，重点突出，措施具体，具有很强的指导意义。对集团今年乃至今后一个时期的稳定进展，必将产生乐观而深远的影响。会议审
2、议通过了三个报告和六个议案。这次会议，时间支配相对充分，代表们认真争辩，畅所欲言，为企业的进展献计献策，从热忱扬溢的发言看，对完成今年各项工作目标任务,大家布满了必胜的信念，我们有理由坚信20x年集团公司确定会制造出更加骄人的业绩。围绕贯彻这次会议的精神，再讲三点意见： 一、解放思想、更新观念，坚决全面完成全年工作目标和任务的信念不动摇 贯彻落实好会议精神，思想上的问题最重要，由于思想是行动的指南，要把思想统一到围绕全年工作目标、全力以赴地做好各项工作上来，在解放思想中统一思想，在思想大解放中抢抓机遇，加快进展，把解放思想，更新观念贯穿到各项具体工作始终。具体讲，要破除一个“满字，摒弃一个“怕
3、字，革除一个“旧字，解决好“想干事、敢干事、会干事、的问题。 一是破除一个“满字，解决好“想干事的问题。当前，我们各单位进展上有快有慢，客观上是单位的实力和所处的运输环境不同，但主观上也有进展的意识不浓，普遍存在一个“满字，条件比拟好的单位，缺少大目标、大手笔、大进展的境界和气魄，甚至别人已经实现的，自己连想都不敢想。只满足于跟过去比，跟落后比，小成即满，小富即安。经营规模相对较差的单位，开拓市场力量不强，立足于守住摊子，不求有功，只求无过。俗话说：精神滑坡比经济落后更可怕。因此，我们要瞄准既定目标，依据“能快那么快、奋力争先的原那么，从现在做起，脚踏实地，一步一个脚印。各项工作等不得，慢不得
4、，更拖不得。等，会软化我们的意志；转载请务必注明来自范文中心:/慢，会滋长我们的惰性；拖，会败坏我们的作风。我们确定没有任何资本自我沉醉，确定没有任何本钱沾沾自喜，确定没有任何理由放慢脚步。只有加快工作速度，才能更好更快地进展。进展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志气，奋力追赶的士气，争创一流的锐气，瞄准先进，乘势而上，把危机感化作动力，把紧迫感化作干劲，把责任感化作只争朝夕的拼劲，靠扎实的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在苏北同行领先崛起。 二是摒弃一个“怕字，解决好“敢干事的问题。纵观当前形势，我们在进展的道路上，受国际金融危机的影响，实体经济进展已受到严峻制约。首当其冲首
5、的是房地产开发进度受到较大影响，其次估量今年我司的客运量前景不容乐观，第三国家为拉动经济，将大力推动省市际铁路网的规划建设，与铁路、航空的竞争将越来越剧烈，加之私家车的迅猛进展，对大路旅客运输业形成巨大冲击。这是摆在我司各级干部面前的一个现实的问题。还有企业内部的，我们和全省先进兄弟公司相比，一是进展意识不强；二是工作干劲缺乏；三是公司化经营比例不高；四是经营管理的手段还比拟传统；五是现代物流的进展滞后，运输业靠客运单腿走路等等。这些问题假设我们应对不当，必定增加我们工作上的困难。但是，“境由心造，事在人为，“只要精神不滑坡，方法总比困难多，困难是懦夫回头的便桥，是勇士前进的阶梯，外部的困难同
6、时也孕育着进展的机遇，企业内部的困难就是企业进展的空间所在，这些困难我们应对得当，活力照旧很大。如公司化经营的进展和公司提出的实行招管分别的机制，要等上面压，还是我们各级要加大工作力度，制造条件主动搞。说到底，这些工作都是和承包人有着切身利益的关系，工作上确定有确定的难度，假设我们不敢于碰硬、敢于探究、敢于突破，而是“怕字当头，怕担风险，怕犯错误，怕惹麻烦，怕人谈论，怕得罪人。怕这怕那，必定在瞻前顾后中丧失了机遇、贻误了进展。因此，各单位主要领导要把企业的进展作为第一要务，提上议事日程。各级干部都不能四平八稳，按部就班，循规蹈矩，做太平官。对看准了的事就要先干起来，在干中统一思想，在实践中加以
7、完善，在进展中得到认可。 三是革除一个“旧字，解决好“会干事的问题。这些年来，省内外一些同行企业快速进展特殊令人震憾。苏州公司改制后通过资产资源组合，做足主业及其延长产业的文章，进展的步伐和速度，效益格外可观。我们相邻的淮安公司地域优势与我们差不多，改制以来，对内标准运作，重抓企业进展，对外争取政府部门的支持，依靠自身的努力和扎实的措施净化了企业进展环境，经营业绩同样喜人。相继成为大路运输行业瞩目的亮点，竞相学习的焦点。比亮点更靓的，是他们的新理念、新思路、新方法，是他们依据进展实际、市场需求谋划的一个个神来之笔。和他们相比，我们的工作缺乏探究性、制造性、灵敏性，还有一最大的败笔只是乐于学习别
8、人经验，却不擅长借鉴他人的做法，学习的时候心潮澎湃，热血沸腾，但在实践的时候又强调客观条件达不到，止步不前。因此解决好“会干事的问题，关键是要学会用进展的方法解决前进中的困难和问题，更多精彩文章来自“:/用市场经济的手段组织经济工作，用创新的精神培植进展新优势。例如运输市场环境问题，我们经过近几年的努力，通过实行资产重组、线路公司化合作经营改造等手段，运输市场有了较大的改善，企业得到更快的进展。只要我们的理念新了、机制活了、方法多了，就能够使各类生产要素快速聚集，使各方面的活力竞相迸发，使制造财宝的源泉充分涌现。 二、明确目标，狠抓落实，把集团部署的全年各项工作任务落到实处 思想是行动的先导，
9、落实是工作的根本。解放思想，必需以抓落实为保障。只讲思想解放，不抓工作落实，只能是舍本求末，使好的设想流于形式，成为水中月，镜中花。工作报告中提出：做精运输主业，做优房地产业，做活商工贸业，创新经营机制，提升管理水平，实施品牌战略，构建和谐企业的目标。我们各单位在理解和把握上要各有侧重，关键要在理清思路，明确目标，抓好落实上做好文章。 第一、抓住关键，落实责任。俗话说“蛇打七寸。抓工作要抓重点。确保实现今日会议确定的全年工作目标任务，必需解决好一些“牵一发而动全身的关键性环节、全局性问题。如运输单位、业务部门要围绕以人为本，利用定价策略，供给增值效劳“做精主业这篇文章，如何保持优势，更加稳固运
10、输市场的地位；“房地产业如何抓住机遇，稳步进展；“商工贸业如何尽快走出低谷，要在“有所突破有所作为上做好文章。这些问题解决好了，就抓住了进展的根本，工作的关键。抓落实要完善责任体制，要依据工作报告的要求，实行分线工作法，由分管领导牵头，各部门各单位全力投入，认真争辩，逐项分析，逐一论证，拿出具体的措施和方法，明确为实现新目标做哪些工作、办哪些事情，把目标责任层层分解，一级抓一级，一级对一级负责，把工作措施条条理清，为各项工作的全面开放奠定良好根底。 其次、把握大局，突出重点。各单位、各级干部要牢固树立“一盘棋的思想，切实增加大局观念，认真贯彻集团公司的决策部署和工作要求，确保政令畅通、步调全都
11、，自觉把本单位的进展置于集团公司的大局中去考虑谋划，以更加乐观主动的姿势做好各项工作。抓好这些工作部署的落实，抓住关键环节不放手、不松劲，出真招，求实效，就是我们今年的重点工作。 第三、完善机制，创新措施。对于已取得的成果，要实事求是地认真总结经验，乐观推广，找出规律，将其上升为理性思考形成正确的工作思路，指导今后的工作，不断提高领导工作水平；对于工作中存在的缺乏，要分析深层次的缘由，总结教训，学习先进经验，并进而查找工作中的薄弱环节，谋划将来的努力方向，保持工作的连续性，使我们的各项工作永久能够承上启下、继往开来。 第四、求真务实，转变作风。要坚持求真务实、苦干实干的工作作风，讲实话、办实事
12、，出实招、求实效。不做外表文章，不搞形式主义，踏踏实实地做好各项工作。全司各级干部都要始终保持开拓进取、奋勉有为的精神状态，对确定的工作部署，看准的关键着子，要一抓到底，抓出成效。要紧紧抓住主要冲突和关键问题，一个一个解决，一项一项落实。要擅长开拓创新，打破常规，以创新的思想、创新的方法、创新的精神，制造性地开展工作。 第五、讲究方法，强化督查。干工作要讲究方法。方法对头，更多精彩文章来自“:/事半功倍，成效明显；抓落实要聚精会神，把心思放在求实上，把精力花在落实上。抓落实要擅长觉察问题，要经常深化基层，深化一线，直面冲突，不回避，不浮夸，擅长觉察苗头，触及问题，通过解决问题，推开工作开展。抓
13、落实要强化督查，加强经常性督查、跟踪性督查、阶段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落实的强大推动力。抓落实要严格考核，完善考核方法，加大奖惩力度，把落实状况与票子、位子挂钩，嘉奖先进，鞭策后进。抓落实要擅长学习，要向先进地区学习、向同行学习、向书本学习，开拓视野，增长才能，作好典型引路、创新结合文章，提高抓落实的实效和水平。 三、立足当前，着眼长远，快速掀起全司加快进展的新高潮 一年之计在于春。抓好了开局，全年工作也就有了坚实的根底。千里之行，始于足下。我们要瞄准既定目标，从现在做起，脚踏实地，一步一个脚印，任务一个一个的实现，不能眼高手低，不打根基。抓好当前重点工作的落实是对全年工作目标最好
14、的实践。 一是马上传达贯彻好这次会议的精神。首先要具体开好各级各层面会议，要传达好、贯彻好会议精神。其次要学习好、领悟好、把握好这次会议精神。要结合各单位和部门的工作实际、思想实际、作风实际，全面地领悟精神实质。第三要宣扬好会议精神。盐阜汽运报和集团网站要准时宣扬报道会议精神，使会议精神深化人心、鼓舞人心、兴奋人心、分散人心。第四要结合这次会议精神进一步完善和理清进展思路和工作思路，突出工作重点，制造性地开展工作。 二是快速抓好全年目标任务的领导、分解和落实工作。董事会的领导和集团资产部门要着重抓好块块工作，经营层的领导和集团各职能部门要着重抓好条条工作，将今年的各项工作任务层层分解，责任落实
15、到单位、人头，并排出工作进度表，确保全年目标的实现。 三是做好招管分别的调研论证工作。集团生产部门要会同相关职能部门、运输单位做好招管分别的调研论证工作，拿出切合实际地可操作性的运作方案，供集团争辩。 四是依据修订后的新章程，快速制订“三会一层的议事规章，以标准企业依法运行。 五是抓好车站建设工作。抓紧组织成立盐城汽车北站的筹建工作，人员尽快落实到位。滨海、建湖在做好企业资产重组后，要乐观争取政府的优待政策，力争早日建成使用。阜宁要抓紧做好企业重组的谈判和建设新站的工作。 六是切实开展好学习实践科学进展观教育活动。切实找准有碍公司进展的问题，依据上级党委和政府的统一部署，要开展一系列学习和宣扬
16、活动，全面精确学习领悟党的十九大、十九届六中全会精神，快速掀起了学习实践科学进展观教育活动热潮。同时要结合各自的特点，发挥各级党群组织在维护企业稳定中的重要作用，重视宽敞员工的思想动态，加强信访接待，增加沟通与沟通，主动关心解决困难，构建和谐企业，保持企业稳定健康的进展。 另外在争辩中有关代表提出的职工收入增长没有定量指标的问题，转载请务必注明来自范文中心:/我个人意见主要考虑三方面：一是与世界金融危机的大形势不对称，各大企业、特大企业纷纷裁员减薪，公司明确态度不裁不减；二是今年目标完成状况尚未见底；三是指标与去年同期略有上升，假照实现状况较好，公司会以不同形式提高员工收入。 同志们：新的一年要有新的气象，让我们在市委、市政府的正确领导下，