1、树立大财务管理理念树立大财务管理理念,打造价值型财务打造价值型财务体系体系 个人简介 张波，男，1963 年出生，中共党员，高级会计师，毕业于山东省第二轻工业学校工业企业财务会计专业，获得中南财经政法大学工商管理硕士学位。1982 年7 月参加工作，历任淄博矿务局财务处总账会计，淄博矿务局财务处副主任科员、会计组组长。1995 年 9 月，任淄博矿务局财务处主任会计师。1997 年 1 月，任淄博矿务局财务处副处长（主持工作）。1997 年 12 月，任淄博矿务局财务处处长。2002 年 2 月，任淄博矿业集团总会计师兼财务处处长。2005 年 3 月，任淄博矿业集团总会计师。2006 年 9
2、 月，任淄博矿业集团总会计师、总法律顾问兼资本运营部部长。2008 年，任淄博矿业集团总会计师、总法律顾问。2009年，任淄博矿业集团总会计师。2011 年 5 月至今，任山东能源集团总经理助理、财务管理部总经理、财务公司筹建办公室副主任。张波同志业务素质过硬，工作业绩显著。从事财务工作 31 年，长期负责企业财务管理、资金管理、预算管理、内部控制、风险管控、资本运营等各项工作，熟悉国家有关产业政策、经济法律法规，获得“山东省财政厅先进会计工作者”（总会计师系列）等荣誉称号。在淄矿集团工作期间，多次组织编制集团经营计划、全面预算、财务预算，组织制定集团财务管理、预算管理、资金管理等制度，参与决
3、策众多重大投资项目、重大融资事项，组织企业内控建设、税务管理、风险管理工作，组织集团财务战略编制工作，积极参与集团改革改制工作，为淄矿集团提高财务管理、资本运作、风险管理水平，推动集团改革发展作出了突出贡献。尤其是在能源集团组建以来，张波同志带领财务队伍以促进企业深度融合、提升企业整体价值、保障经济运行质量为总目标，树立“国际化”、“大财务”、“大服务”的理念，以会计信息平台、资金管理平台、预算管理平台、风险防控平台建设为重点，不断加大制度建设、人才队伍建设、内控体系建设，系统思考、长远谋划，各项财务重点工作得到有序推进。一、组织研究制定集团财务战略 以“大财务理论”作为设计理论基础，以集团发
4、展战略、管控体制、财务管理现状为基础，研究确定以稳健型辅以成本领先战略作为财务战略总定位，逐渐明确融资、投资、收益管理三方面政策，建设集中财务管控体系、利润管理体系、战略落地系统、财务风险管理系统四大系统，不断完善财务队伍、财务监督体制和财务信息化作为三大保障机制的“1343”财务战略体系，明确了能源集团财务管理的中长期目标和思路。二、实施资金集中管理 认真研究谋划资金集中管理工作，确定了“收支两条线”的资金集中管理模式，并推进成立了能源集团资金管理中心，实现了对下属单位的统一资金预算，统一结算，统一资金调度，统一融资，统一监控。截至目前，纳入资金管理系统的银行账户 842 个，纳入系统管理单
5、位 295 家。年均集中结算资金 2300 亿元，盘活存量资 23 亿元，通过资金集中管理将节约财务费用超过 1 亿元。三、推进统一融资工作 组织实现了权属企业融资统一管理，发挥集团规模优势、信用优势，不断加强与金融机构联系沟通，促成能源集团先后 9 家金融机构签订战略合作框架协议，为能源集团争取授信总额度超过 2500 亿元。加大间接融资谈判力度，大力推行中期票据等直接融资工具，与同期银行贷款基准利率相比，年节约财务费用超过 3 亿元。四、推进财务公司筹建工作 多次与银监部门沟通，先后赴知名财务公司学习调研，较早地理清了财务工作组建工作思路。2013 年 5 月 13 日，财务公司申请筹建得
6、到批复，于 2013 年底正式运营，预计每年将为能源集团带来 6 亿元的收益。五、建设全面预算管理体系 牵头研究建立了能源集团统一负责、分级设立责任中心、目标层层下传、逐级向上负责的全面预算运行机制和能源集团、矿业集团、矿厂、车间（班组）四级预算管理体系。目前，全面预算管理体系在战略目标分解、经济运行管理、业绩考核等工作中发挥着重要作用。六、统一会计核算平台 组织开发了能源集团集中财务报告管理系统，覆盖集团公司总部及新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿等权属企业 651 个核算点，统一了财务报告管理流程、报告管理体系、指标管理体系和上报口径，成为了能源集团会计信息管理的核心工具。七、统一会计制度
7、 组织开展统一会计政策及成本核算办法工作，对当前能源集团会计核算、财税政策执行等方面做了全面剖析，形成了能源集团统一的会计政策及成本核算办法，并于 2013 年开始正式执行新的统一会计制度，确保了会计信息真实性、完整性。八、推进集团 ERP 系统建设 作为核心之一，重点参加了山东能源信息化总体规划，参与了一期 ERP 项目方案的制定和实施，保证了 SAP 系统与财务报告系统、资金集中管控系统的对接。截至目前，一期 ERP 项目已在集团全面推广，并陆续上线运行。九、高度重视财务队伍建设 研究制定了能源集团财务人才发展规划，明确了财务队伍建设思路和目标，并组织建立了能源集团会计人员信息库，摸清了集
8、团财务人员家底，能源集团在岗财务人员 2805 人。不断加大财务人员培训力度，2012、2013 年度在上海国家会计学院、上海财经大学举办多期高级财务人员培训班，共计培训近 600 余人次，为下一步财务转型发展做好了知识储备。十、组织开展各项专题活动 在成本管理工作上，加大对权属单位成本管理的指导，选树先进典型，总结成本管理经验，组织开展了“成本费用控制年”等活动，研究推广目标管理、对标管理、作业成本管理等优秀成本管理方法，近两年在通货膨胀的情况下集团原煤单位成本呈不断下降趋势。在“四金”占用治理上，组织开展多次行业调研，通过召开专题视频会议，下发考核指标，将资金占用控制在最低水平，保障了集团资金链的安全。在亏损企业治理上，进行专项调查，全力查找企业亏损原因和经营中存在的问题，通过一厂一策，实施各种扭亏增盈措施，大大降低了集团亏损点和亏损额度。在张波同志的带领下，山东能源集团的财务管理工作不仅实现了有序过渡和深度融合，而且较好地发挥了决策支持、价值提升功能，正逐步实现由核算型、管理型向智囊型、价值型转变，一定会在未来的山东能源集团现代化、国际化进程会发挥越来越重要的作用。