1、杜邦平安管理理论四个核心概念 1、事故主因结构理论事故发生的因素中：人的不平安行为占96%为主要原因，是人为的，也是可以防止的。物的不平安状态占4% 为次要原因，也间接是人为的，可以防止的。在现场工作中，我们也发现绝大多数事故都是人为造成的。我国对装备投入及装备水平与杜邦还有很大的差距，统计结果人的不平安行为占80%，物的不平安状态占20%。2、事故金字塔理论经过大量数据统计说明：死亡事故受伤损工伤害事件危险事件不平安行为的比例是130300300030000。 事故金字塔理论揭示了一个十分重要的事故预防原那么：要预防死亡事故，必须预防受伤损工事故；要预防受伤损工事故，必须预防伤害事件；要预防
2、伤害事件，必须预防预防危险事件；要预防危险事件，必须消除人的不平安行为和物的不平安状态。能否及时消除日常人的不平安行为和物的不平安状态，取决于日常管理是否到位，也就是平时讲的细节管理，这是预防死亡和重伤事故的最重要根底工作我们要从细节管理着手，抓好日常平安管理工作，降低“平安金字塔底部的不平安行为和不平安状态，预防死亡和重伤事故，实现全员平安。3、事故冰山理论日常工作中人的不平安行为和物的不平安状态就像冰山的水下局部，不容易被发现。它的三层含义：A人们往往只关注事故或事件的外表，未探究导致事故的根源。B要从根源上解决问题，不要只关心事故本身，做一些外表工作。C事故经济损失大局部是由人的不平安行
3、为和物的不平安状态造成的暗损失，而不是某起事故本身造成的明损失。“冰山理论告诉人们：暴露在“海面上的隐患并不可怕，而那些藏在“海下的隐患才是真正的炸弹。希望生产单位提高破“冰能力，建议和要求平安工程师每天拿着摄像机、照相机等工具，把基层单位平安工作中的“海下隐患进行拍摄整理，并从“海下隐患的直接原因、间接原因、后果等方面进行全面剖析并曝光。开展这项工作的目的，就是要找出“海面下的不平安行为、因素，采取有针对性的措施，消除导致平安事故发生的根本原因，实现平安生产的可控、能控、在控。企平安管理工作的一项重要内容就是要找出生产操作者不平安行为，并采取有针对性的措施消除平安隐患。让职工充分认识到“隐藏
4、在水下的冰山更危险的道理，通过形式多样的宣传，让平安变成一种习惯，让习惯变得更标准。最终目的，把企业平安管理固化为一种理念，并融入到全体职工的自觉行为和自律意识之中。唯有这样，平安工作才能真正破“冰远航。4、事故经济理论某起事故的经济损失只是冰山上露出水面的一角，大局部经济损失来自于大量物的不平安状态和人的不平安行为。即我们平常在计算某起事故的经济损失时只注重直接经济损失，那只是一小局部，往往无视了那些还未发生的或不好衡量的潜在的间接经济损失，而那却是一大局部。 最后请大家思考一下“破窗理论在平安管理给我们的启示。 “破窗理论“的启示：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展。（环境对人的行为有“正反响作用或是关于环境对人们心理造成暗示性或诱导性影响的一种认识）同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反响迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴的恶果。要实现长周期的平安稳定生产，不但要及时的纠违，而且也要杜绝 “破窗理论所描述的那种现象在企业蔓延，及时修复那 “第一块被打碎的玻璃。要防止 “破窗理论所描述的那种破窗效应在平安生产中发生，对待违章行为必须坚决杜绝 “第一次，对违章行为不能讲人情，不能搞下不为例，不能麻木不仁。