1、浅谈工程部平安管理工作 “以人为本、平安第一、“平安就是效益、“平安就是工程进度等理念已成为上至中油集团，下到石油化工建设施工企业各级领导的共识。平安生产的规章制度、标准系统详尽，平安管理机构和组织系统清晰明确，新的平安技术、平安手段不断得到实际应用，hse体系也得到大力推广。尽管如此，施工生产中大大小小的平安事故还是时有发生，有关资料显示，90%的事故是由“人机系统中“人引起的，“人的行为是平安生产的关键，做好“人的工作是生产平安管理工作的重中之重。 一、转变工作方式，加强沟通 平安管理工作强调全员参与，要求“人人、时时、事事、处处讲平安。同时平安管理部门要有很强的系统性，靠平安一个部门是不
2、能做好平安工作的，必须各个部门相互配合，协同作战才能形成强大的团体。石油报一篇你想找挨罚呀。的文章表扬了某施工企业工程部平安监督员，较真实地反映了目前平安管理的现状和误区。平安经济学平安功能函数说明，“平安不能改变系统本身创造价值，而是保证和维护系统价值功能来实现平安自身价值，因此工程部的生产平安管理者首先要转变作风，认识到平安工作不是由平安管理部门独立完成，而是要各个部门通力合作，因此平安管理工作者要善于沟通，主动、及时地与各业务部门保持联系和信息共享，遇到问题主动、谦虚地向各部门请教，用行动赢得各部门的理解和支持，将各业务部门硬性规定的平安职责变成习惯，开掘部门的执行动力和潜力。同时，要积
3、极与一线操作人员沟通交流，在交流中发现问题和寻找解决问题的方法，调动职工执行平安生产标准的积极性、主动性、自觉性和穿透力；与分包单位紧密联系，深入了解他们的技术、设备、人员情况，并及时作出预防性措施，帮助他们提高平安管理水平，将分包单位的平安管理工作纳入工程部平安管理轨道，培养和提高他们执行平安制度标准的能力。 要改变“以罚代管的工作方式。孟子曰。“以善养人，然后服天下。平安管理工作者应该通过耐心、细致的思想和预防工作，使管理起到良好的作用，罚款只是一种严格管理的手段，频繁罚款只会产生强烈的逆反心理，造成工作的被动，增加平安管理者与员工、分包单位的隔膜，不利于平安管理工作的开展。因此“负刺激要
4、使用但是绝对不能频繁。作为工程部的平安管理工作者，要加强沟通能力，转变工作作风，改善工作方式，平安管理才能取得成效。 二、细致入微、踏踏实实工作 俗话说“不怕一万就怕万一。生产平安事故往往发生在不经意间，生产平安工作需要细致入微、踏踏实实的工作作风，容不得半点马虎和虚假。平安管理人员要针对不同的工种和职工队伍配备不同的讲课资料，由有经验和经过专门培训的人员授课，深入人心、不走过场、不流于形式；针对工程管理特点和分包管理所带来的“一次性、“临时性、“分散性、“流动性等问题，严格资质审查，对在资质审查过程中发现的问题，特别是“三工（民工、临时工、劳务工）情况，及时采取各种预防性措施，未雨绸缪，把工
5、作做细、做到前面；对风险评估、施工组织设计、平安技术交底、重大危险点源的平安技术措施、应急预案等要反复讨论、论证、细化，象国家立法机构通过法律一样进行“三读，利用“沙盘推演的方法紧盯工程进度，分析每一项施工可能出现的平安问题，在每一项施工开始前，要同技术、工程部门以及操作工、和现场平安监管员实地查看，对平安措施进行现场再确认，确保万无一失，现场监管人员必须养成对操作工操作前进行“最后一分钟询问的习惯；细化现场监管员每一天每一点的工作，在生产管理部门内部形成一整套“实施、检查、整改、提高循环制度，确保自身工作无过失。细致入微、踏踏实实的工作作风应该成为平安管理工作者最根本的职业素养，以严细的作风
6、、细致踏实的工作确保平安生产管理工作的万无一失。 三、要将心理学运用到平安管理工作的实际 平安生产管理的根本是对人的管理，从事平安生产管理的人员应该掌握根本心理学，提高平安生产管理的技巧和水平。平安心理学是探讨人在平安生产过程中的行为和心理活动的科学，平安生产管理者自觉地把平安生产心理学的知识运用到日常工作中，通过随时掌握员工的愿望动机和心理诉求，把平安管理从事中事后的被动控制变成事先的分析、预测、控制。石油化工建设施工企业的员工，常年生活工作在外埠工地，远离亲人和家庭，工作脏、苦、累，工作情绪处于不稳定状态，给生产平安带来极大的危害和平安隐患，平安生产管理部门应该适时地对员工个体和团体进行必
7、要的心理援助（eap），根据职工个体和团体情况，制定合理的作息时间轮休制度等，帮助员工始终处于良好的心理状态中，增强职工遵守平安管理制度和保持良好工作状态的韧性；在现场监管和日常生产平安管理中，运用心理学原理及时预见职工的过失行为，将危险消减在未发之时。运用心理学原理，创新宣传教育方法，大力提高平安宣传教育的水平，改变平安教育冷冰冰、苍白的形式，使平安教育多样化、生动化、亲情化。 四、努力学习，以丰富的专业知识做好平安管理工作 生产平安管理是科学，单凭经验难以做好工程的平安管理工作。一个平安工作者如果不懂施工专业知识，就发现不了问题或者只能发现外表的、浅层次的问题，就难以有效地说服施工人员，我
8、们经常发现现场平安员与施工班组为了某一个平安问题发生争论，由于平安人员说服不了施工班组，只好用命令的方式。因此从事平安管理的人员，应该不断地学习充实自己，不说外行话、不做外行事，发现问题能用丰富的知识说服对方，使同样的问题在同一个施工班组不再出现。丰富的专业知识特别是边缘学科知识，有利于提高平安管理工作水平，让具体施工和操作人员心悦诚服地按要求去工作，工程部的平安管理工作就会步入良性的轨道。 总之，工程部的生产平安管理纷繁复杂，平安管理工作者要不断学习和工作。如果说生产平安管理工作是一个圈子，平安从业人员应该不时地跳出这个圈子，从不同的侧面和高度重新审视日常工作，及时发现工作中的缺乏，始终保持自身工作状态的韧性，更好地做好平安管理工作。 第5页 共5页