1、天道酬勤公司 企业2023企业文化建设方案范本公司 企业2023年度企业文化建设方案范本为进一步贯彻落实公司企业文化建设开展纲要，积极响应建设“合规、诚信、专业、稳健的企业文化的号召，进一步明确与确立企业文化理念，拟定相关企业文化配套制度，研究拟定文化建设方案及落实举措，并利用公众平台进行宣传与传播，持续推动与深化企业文化建设，结合本年度工作实际，特制订具体方案如下：一、组织与人员安排公司成立文化建设工作领导小组和工作小组。组 长：总经理XXX副组长：XXX XXX成 员：XXX XXX XXX。领导小组负责公司文化理念的具体实施，文化建设配套制度的完善及文化建设方案的拟定与实施。二、企业文化
2、理念基于对市场的深刻认识及对投资者的高度责任心，致力于打造良性循环的投资生态，公司制定了清晰、明确的开展战略：深耕价值，只做价值投资，聚焦主动权益管理，以满足客户真实需求为唯一目标。以战略为宗旨，公司确立了“一个中心、“两个坚持、“三个原那么的企业文化理念。【一个中心】以有效效劳客户为中心。公司致力于为客户带来财富稳健有效的增长，以最好的效劳使客户满意，获得客户的信任、支持和口碑，实现客户与公司共赢的局面。【两个坚持】坚持长期价值：所有行为为长期价值效劳；坚持以人为本：相信人力是第一生产力。【三个原那么】诚信。我们倡导的诚信，包括员工对股东将诚信，员工之间讲诚信，公司对合作方讲诚信、对社会讲诚
3、信。唯有坚持诚信经营，公司才能实现可持续开展。专业。高度的专业性，是公司对每一位管理者和员工的要求。保持经营团队在投资管理和企业管理上高度的专业性，是我们在市场竞争中取胜的重要法宝。高效。有两层涵义，一层是指高的效率，即通过建立权责明晰、科学有序的决策机制实现高效的公司决策，公司员工要注重提高工作效率，今日事今日毕，不拖拉；另一层是指高的效益，公司要为股东、员工和社会提供高的经济效益和社会效率回报。三、文化建设总体目标对外经营信用，对内经营信心。知行合一，长期致胜。一、目的： 1、满足公司经营管理战略的开展需要，进一步完善和标准公司的根底化、制度化管理； 2、顺势而为，以效劳文化、招商文化带动
4、企业全体员工的管理创新和持续经营，传递公司经营理念和价值，让在本市场经营的广阔商家满意，让员工满意，让企业受益； 3、以人为本，真诚关心员工成长和开展，进一步增强员工的归宿感和认同感，培养良好的团队合作精神； 4、推动公司的品牌建设和开展，营造乐观向上的公司气氛，全面提升西南商贸城在国内专业市场圈内的影响力。四、实施步骤： 一制度建设： 公司经过近5年的运营、开展，已经根本形成了比拟个性化的管理体系和思想内涵，并为全体员工所遵守、执行。1、条分缕析，通过梳理、检查现有企业各项管理制度的内容和执行情况，发现和改良我们在制度宣贯和执行过程中存在的管理问题，对我们现有的各类管理制度进行不断的修订、完
5、善，使其更契合西南商贸城的实际，其实这也是一种工作创新。2、在编制各类管理制度、文件、工作流程的过程中，要充分考虑到制度能否有效地落地实施，是否可操作、可执行，是否有助于提升部门整体的工作效率。基于此，建议将2023年作为我们公司的“企业文化年，在制度建设上尤其需要认真做好以下几项工作： 1、在今年4月份，办公室负责编制、拟定出公司的员工手册、企业文化手册等，在深入宣贯企业文化内涵的同时，作为全体员工的行动指南。 2、作为公司的纪律监督、监察部门，根据公司经营实际，办公室应对照检查，分阶段组织对公司现有的管理制度进行不断修订、完善，实现制度上的创新。3、公司高层应尽快明确公司的年度经营战略、目
6、标及未来3-5年的开展思路，有意识地引导全体员工朝公司既定的经营目标去努力，不断提升整体的工作业绩。4、制度宣贯的背后，是全体员工不折不扣的执行，对公司新公布的各项管理制度，不能仅仅是在OA上公示，而是要组织员工培训、学习，要进行不定期的检查，使制度能真正得到落实，而不是一句空话。二员工培训： 作为管理者，我们应当让所有员工意识到：培训是企业对员工最好的福利。通过培训，在有效地提升员工工作技能、专业素质的同时，能更好地帮助员工们改变他们固有的思维模式、心态，最终将企业打造成“学习型组织。1、根据公司年度的目标考核要求，每位员工年培训时数不能低于20学时。这就对我们办公室和各职能部门负责人提出了
7、要求，即：在不影响员工正常工作的前提下，从3月份开始，应当有意识地开展各类管理、技术类培训及岗位练兵等实践活动，适时加大培训的密度，提高员工的管理意识和动手操作能力。2、从3月份开始，办公室将负责牵头设计、开发各类通用类的培训课程如：管理沟通、团队建设、执行力、心态培训、礼仪培训等，制作培训教案，并在以后的实际授课过程中不断完善，真正建立起公司的公共课程培训体系。3、从6月份开始，办公室将负责逐步建立公司的培训讲师团队，由执行总经理牵头担任公司的星级讲师，各职能部门负责人、办公室专职人员担任公司兼职的授课教师，颁发聘书，并要求每年必须完成一定量的课程培训由办公室负责跟踪、监督。4、每次培训结束
8、后，应进行相应的考核评估及培训效果调查等，以便于及时发现培训过程中存在的各类问题，不断改良培训工作的质量。5、将内部培训与外派培训学习有机结合，并鼓励员工自学成才，对取得本科及以上学历证书、中级以上职称证书或职业资格证书等，公司应给予相应的奖励。三企业文化活动： 开展形式多样的企业文化活动，既是公司对员工的福利政策，也能更容易地表达出企业“以人为本的文化内涵和思想精髓，具体措施如下： 1、通过公司网站、OA、微信群等载体，突出宣传企业最新的经营动态信息，宣传企业涌现出的各类好人好事、员工作品等，营造积极向上的良好气氛。2、对效劳满5周年的员工，公司应颁发“荣誉证书并给予表彰，组织长途旅游或发放
9、2000元/人的慰问金等。3、今年4月或5月，组织员工们到附近较知名的旅游景点等进行春游活动，以及进行拓展训练，培养员工的团队合作意识和责任感。4、为确保员工身心健康，今年7、8月份组织入职满1年的员工参加常规体检。5、举办月度“员工生日会，并在公司OA上及时公示当月过生日的员工名单，将公司统一制作的“电子生日卡发到相关员工的QQ邮箱内。6、在公司周年庆会结束后的10月份，在五区广场组织开展一次员工趣味运动会、卡拉OK大赛，丰富员工的业余文化生活。7、由于公司今年已成立了工会活动，除固定地为困难员工送“温暖外，还可在员工遇到红白事、生病住院等时予以慰问，以及组织员工观看电影等。8、建议在办公区搬迁以后，成立公司阅览室，订阅相关专业类、管理类、文艺类杂志或报刊，组织员工开展“读书会学习。9、成立各类兴趣小组如公司足球队、篮球队等，不定时可邀约与外单位的文体活动，从中发现运动类人才。四创先争优： 建议除年度评优活动，将评优范围扩大到每季度，评选“星级员工或“岗位能手如效劳之星、招商之星、管理之星、技术之星等，在公司宣传栏上宣传他们的照片、优秀事迹，从而在全公司范围内营造“比、学、赶、帮、超的良好气氛每季度可评5-6名。XXX公司2023年 月 日