1、工业园区工作总结及的工作思路及措施 各位领导，各位同事，大家下午好。 我代表园区班子向在座的各位领导和同事们对园区2023年的主要经济工作进行简要汇报，并对2023年的主体工作思路进行简要的阐述。 2023年园区全体同志围绕五项主题经济建设工程开展工作。 一是以引进医疗产业群、创立医疗产业园来到达实现调整工业产业结构的目的。年初园区通过一系列招商举措，与省内几家在医疗行业颇有名气、颇有开展前景的科技型民营企业进行了屡次实质性洽谈，投资者已经明确同意筹建并筹措了大量建设资金，但由于区里土地征用方案未能如期获批，致使投资者将工程和资金转移到XX县区与XX县区。就这样，创立医疗产业园的愿望一度落空。
2、但园区依旧没有放弃最后的希望，虽然筹建医疗产业园的难度相当大。好在年初上报到市里的创立医疗产业的工程的请示终于在近期获得上级政府部门局部启动资金的支持。目前园区正在继续积极协调、跟踪该工程，而且创立医疗产业园的大量资金正在分步由市医药和亚泰集团下属这两家实力雄厚的企业携手协商解决。 二是以招商引资手段合理开发东基集团40余万平方米闲置的国有土地为突破口，化解园区与欧盟分家以来制约园区经济建设的土地瓶颈，使实现招商引资的目标成为可能。今年3月下旬，园区通过全区内大范围的土地状况调查终于获得重要信息，并不失时机的主动登门联络。在区长的支持下，最终与东基集团高层达成共识。但由于现行国有土地转让政策不
3、能使投资者到达产权与经营权合一的状态，投资者无法获得土地预期权限；此外，投资者需要面对土地双重征税，难于实现投资者降低生产本钱的愿望；尤其是由于投资者无法获得土地使用证，不可能实现主渠道融资等多重困难。以上种种难题为该宗土地引进工业企业工程设置了难以逾越的障碍。目前园区仍在考虑合理躲避政策阻力，探索引进超级物流工程的可行路线。 三是以腾龙换鸟或整体拆迁的方式实施对老园区进行彻底改造的方案。年初以来，园区临时成立三个专项企业调查组深入园区1至4期企业展开拉网式的全面调查。彻底摸清了由区属七家主管部门所管辖的园区59家企业的资产状况、占地面积、建筑面积、人员结构、产出情况等主要数据。为科学、合理、
4、有序的整合园区，实现资源合理配置，充分利用有效资源奠定了坚实的根底。同时催促生产任务缺乏的企业大胆的走上合资合作、转产转型转向道路，初步实现了增产增收的可惜效果。鼓励企业主动自主招商，协调企业共享信息资源，为企业寻求高科技、高附加值工程牵线搭桥。如帮助停产多年的企业“沈东自动化研究所顺利转让给新的经济实体。 四是积极推进飞机制造基地与飞机试飞基地的工业龙头建设工程，协调、促进、适度参与沈飞集团和东基集团双方的高层谈判，直至目前双方商谈进展好于预期。沈飞集团的可研报告中介绍，小飞机市场前景广阔，明年的订单已经相当可观。双方一致认为无论是满足小飞机的试飞条件、场地要求，还是所需大量资金造成的制约瓶
5、颈，完全可以通过两家企业的合资合作得以解决。但这一工程事关重大，两家集团主要领导准备就此工程分别上报上级主管部门，争取早日进入审批程序，缩短审批时间。眼下沈飞集团技术人员已经着手小飞机起飞条件的科学论证，而东基集团主要领导认为该工程所需的闲置多年的4平方公里靶场的审批不会遇到过多的困难。 五是通过大力扶持园区原有的重点规模以上工业企业，不仅要确保今年如期完成园区所承担的主要经济指标，实现企业自身开展的飞跃，而且还要为明年打好根底。如园区的中钞信达和德科斯米尔两家企业今年通过加大投资力度，成功的实施了扩产增收方案，到达了抵御经济风险的目标，减少了由于当前市场经济动态指标不断下滑造成的不良影响。在
6、日趋剧烈的市场竞争中，两家企业不仅扩大了市场占有率，经受住了市场低迷状态的严峻的考验，同时着手资源整合，打造优势品牌，壮大集团优势，提高自身核心技术含量，不断开发新产品，提高员工素质，成功的将风险转化为机遇。 但是以上五项主要经济工作的收效与预期相比还有一定差距。园区将继续一如既往的努力工作，争取实现以上工程一一落地、生根、开花、结果。 2023年工作思路及措施 一是继续加大招商力度，跟踪推进医疗产业园工程。 二是认真寻求东基集团国有土地合理使用的渠道，尽快落实工业或者商业工程。 三是加快园区1至4期腾龙换鸟或者整体拆迁的进度，早日完成合理利用资源的目标。 四是稳妥落实小飞机大工程，将税源引入我区。 五是继续为园区规模以上工业企业效劳，为企业顺利实现产业升级创造有利条件。 汇报完毕。 谢谢领导，谢谢大家。 2023-11-6 第4页 共4页