1、校长“四去工作法 大家常说，“作为圣园之魂的校长，在现代学校管理中，所担当的角色应该是多重的，既是学校管理者，也应该是言传身教的教育者，技艺精湛的教学能手，有实践经验的心理学家，教育理论与教育实践的中介人一句话，校长应该是帅，也应该是将和兵。也许有人会认为这样的校长太难当了，说实话，没有好当的校长，特别是现代学校管理中校长的多重角色更需要校长有多方面的素质和能力，更需要在实践中锻炼成长。那校长如何有效地抓好学校管理，做好日常工作呢。根据多年的校园管理经验，笔者认为校长应该做到“四去，即走下去、走出去、走上去、走进去。“走下去-首先到教职工中去。教师的积极性和创造性不是校长发号施令就能激发的，而
2、是需要校长以人为本，以情换情，以心换心。“情从哪里来，“心怎么交融。唯一的途径就是到教职工中去，和他们一起工作，同甘共苦，倾听呼声，交流感情。当然校长不可能和教职工做同样的事，也没有必要这样做，教职工也不会在乎“朝朝暮暮，只在乎你“心中有了他。其次，到学生中去。陶行知先生说：“要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规矩，教职员躬亲共守。我们深信这种共学、共事、共修养的方法，是真正的教育。师生有了共甘苦的生活，就能渐渐的发生相亲相爱的关系。苏霍姆林斯基说：“教育-首先是人学。不了解孩子-不了解他的智力开展，他的思维、兴趣、爱好、才能、禀赋、倾向，就谈不上教育。两
3、位大师的话启迪并警醒我们，教育是人学，是塑造人的心灵艺术，而要教育人、塑造人、开展人，首先要了解学生，了解学生必须走近学生，走进学生的心灵。因此，教育者要深入基层，到孩子中间去，和孩子共生活，同学习，齐进步。“走出去-就是借他山之石，攻自己之玉，凭诚心魅力，造开展环境，做到眼观六路，耳听八方，主动出击，让寸进尺。一方面是走出去学习。另一方面是走出去协调工作。对于学校开展有关的单位和部门要主动去攻关、协调，努力为学校开展创造良好的外部环境。“走上去-外部政策直接关系学校的生存和开展，一项好的政策可以让学校开展加速，受用长久，一项不利的政策也足可以使学校衰败。因此，校长要着眼长远，善于谋势，走上去积极争取资金和政策的支持。“走进去-就是走进书本，走近大师，与书本对话，与大师对话。有人说教师拥有多少，才能给学生多少。我要说校长拥有多少，才能给教师多少。不读书，不能教书，更不能领导教书的人。有人说校长工作很忙，没有时间读书，这话有失偏颇，我们不少校长的时间是花在应酬招待、迎来送往上，急躁得连读书的时间都没有，这样的校长怎么能建设“书香校园、“学习型学校。朱小蔓教授说要用读书支撑我们的生命。校长是如此，要养成读书的习惯，要读经典的书、大师的书、实践的书、学生的书，还要和老师一起读书。 第3页 共3页
