1、平安合理化建议2 平安合理化建议 1、百日平安科学提议很好，我建议集团公司可以试行一次“千日平安，三年一评比。对于三年内没有出事故的单位，给于重奖，以便各车间能把“平安真正当作一件重中之重事来做，盖房还需根基硬。李俊丽 2、建议集团公司以后在给员工发放工服时，工作服、工作裤的背后和前方都缝一块有反光的布条，这样在夜间或者是黑暗的工作场所，都可以发现有人存在，就可以防止一些挤伤或者撞上事故发生。李俊丽 3、现场及时清理积水，防止积水结冰，发生打滑。金晓峰 4、定期组织员工学习交通规那么，强化员工行驶的平安意识，并在园区内制定一定的处分制度，明确各车辆的行驶路线，防止事故发生。向吉斌 5、现场需要
2、建厕所，影响巡检时间和箭塔事件。杨超 6、开展平安活动，提高平安意识。张娇 7、进行平安事故演练。张娇 8、增加急救和处理事故的演练。李镕杰 9、对现场存在的各种物质、设备的维护保养方面进行培训。李镕杰 2023、将工具发放到班，及时处理事故。杨毅琼 11、将现场各种安保措施（面具、工具等）标准就位。杨毅琼 12、管理人员重视平安教育、培训、会议。杨毅琼 13、增设班组兼职平安员，协助班长开展平安工作，配合车间平安员进行平安管理。贾韶华 14、将员工中丧失平安帽人员统计，补发平安帽。魏振东 15、兴海内部化验室取样车经常出现危险驾驶动作，希望平安驾驶。张彬 16、劳保用品中增加防尘口罩，装置内
3、灰尘大，且紧邻焦化厂。张彬 17、生产区域内还有员工、保安骑车，有几次差点与工程车相撞，建议加强厂区内摩托车管理。李沙沙 18、平安培训搞一次灭火器实际演练。王超 19、倡导公司员工驾驶机动车或电动车靠右行驶，提醒司机夜晚行车开灯，防止撞到行人。邰小波20、加强对懒散、纪律性差的员工的平安教育培训，从根源上解决问题，大力度，硬措施，标本兼治。苏夏琛 21、建议环几酮厂将安装在现场巡检路线上胡细小管线进行整改，以防绊倒碰伤。陈东海 22、公司在主路段增设路灯，主要路口设平安警示灯（环能到物流段）。王会文 23、加强交通平安，现在仍有个别人骑车到现场，希望有人管理，骑车不分上下路，没有喇叭。闫俊燕
4、 24、外施队人员在界区吸烟及烟头问题如何处理。王平平 25、关于平安帽上下班期间，生产区及生活区佩戴如何规定。梁明慧 26、各化工维修班组应配备一名兼职平安员（给予一定的补贴）。高天伟 27、维修人员信息必须畅通（2人一部通信工具）。马幸福 28、生产区厕所太少，请领导酌情考虑厕所问题。王保忠 29、经常性开展平安案例学习、剖析，增强员工平安意识。曹胜宏30、信息化管理，做到人人信息畅通（义务劳动、好人好事、各项考核）。刘建平 31、建议施工现场高处作业遗留下的管件、木板以及杂物清理，防止坠落伤人。孙宗彦 32、建议对有蒸汽排放处加平安标志，防止有人被烫伤，还应加设疏水阀，防止造成浪费。郭晓
5、云 33、加强现场装置隔离管理，防止外来车辆晃人员进入。申婧娴 34、作业现场添加平安标志。朱亚男 35、劳保用品采购严把质量。谷亚东 36、现场地沟及时加盖，以防有人坠落。高原 37、建议对作业现场电缆、地线标准管理，防止伤人。吴云飞 38、加强对新员工胡危害辨识、学习培训。韩飞 39、骑摩托车或电车的人，冬天怕冻手，单手骑车，容易出危险。刘一帆 40、现场饮用水去哪里弄。张亚 41、低压装置脚手架撤除，清扫卫生因空间小，容易被撞到。石灵芝 42、锅炉装置走廊太窄，横梁、设备之间太近，行人容易碰平安帽，挂衣服，且无平安标识，应整改的整改，不能整改的应设置平安警示标识。闫旭鹏 43、环保包括火
6、炬、浓缩、锅炉，三者之间巡检线路太长，管理范围大且路况不好，在处理紧急事故时，不容易处理，建议处理。闫旭鹏 44、加强防护逃生用品演练培训。魏传修 45、增加劳保鞋的发放数量。魏传修 46、设立一定的奖惩措施，对于查出的平安隐患的给予奖励。何田锴 47、宣传交通规那么，按道路行驶，过弯减速等等。李晓彦 48、有效疏通、调解员工在工作中的疑惑与因工作不协调产生的负面情绪，使勿带情绪作业。李晓彦 49、李家庄主路没有路灯，晚上骑车不平安叉路口事故率高。张晋波50、厂里骑车人多，要求晚上骑车尾部红灯和转向灯要完整好用，工服希望有警示光条这样可以减少事故发生率。张晋波 51、建议在厂区附近修一所公厕。
7、李杰 52、建议合理的处理园区停车情况。李杰 53、对员工进行平安教育教育和培训的学习，多进行实战演练。薛小军 54、希望可以经常组织一些平安演练，实事求是，而不是演戏。侯敏 55、火炬现场没有排水沟，冬天到处是水，影响巡检。韩绍华 56、公司应该具体各职能部门职责，平安管理部门要深入现场查隐患，提高各部门领导重视，平安要从自己做起，但凡都要为自己平安考虑，把自己职责范围内的工作做实、做好就行，如果公司每个人都能做到，平安自然在身边。焦峰 57、加强制度标准管理，充分发挥平安员的作用，坚持平安教育，不走形式，对无“三违职工进行奖励，对违反“三违标准的职工进行处分，不能讲人情，以制度说话。苏阳凯
8、 58、提高员工平安意识，遵守平安规章制度和操作规程，必须平安奖惩鼓励机制。奖惩制度要切实将平安与根本薪资挂钩、与绩效挂钩、与晋级挂钩等。这样才能充分调动几个人员的平安生产工作积极性。苏阳凯 59、对职工进行现场“重大危险源的培训和识别，同时进行防护措施的培训。邵增龙 60、对施工的监护人员进行培训，提高其监护能力。邵增龙 61、建议加强外来作业人员进入生产装置平安管理，实行身份识别制度。施工单位作业人员进入装置前由环安部组织对其进行相关平安培训，合格后发放准入证，以不同代码区分不同施工单位的证件，这样可以便于基层单位对施工人员进行有效管理。刘京军 62、为了加强现场作业过程的平安管理，建议公
9、司组织对所有一线操作人员进行平安监护人培训，平安监护实行持证上岗制度。刘京军6 3、周何生合理化建议： 63.1现场的照明设施，应根据季节的不同制定开关时间，防止不必要的浪费。 63.2对重大的危险源要进行监控，并全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决突出性问题，做到有效防范和遏制平安事故的发生，确保员工的生命和公司财产。 63.3对于车间内介质的物化性质及应急预案，要求每一位员工都要牢记在心，对应急预案进行不定期演练做到临危不惧有效进行。 63.4充分利用贴平安标语、出平安板报、写平安建议、开平安会议等多种形式，进行层层发动，提高了职工的平安防范意识。 63.5认真开展“自清自查活动，杜绝
10、三违现象，倡导三不伤害。63.6平安监督人员要不定时到生产现场巡查，每周定期组织管理人员深入车间集中抽查并做好记录，进行考核。6 4、李军冬合理化建议 64.1应加强对班组的管理： 班组是企业整体中的一个小单元，做好了局部才能优化整体，搞好班组管理对企业的平安生产有着极为重大的意义，能够提高企业管理水平，改善生产现场，提高企业经济效益。 1.营造良好的工作气氛。整洁的作业现场、平安的工作环境、融洽的人际关系、默契的团队合作是班组建设的根底，良好的工作、生活环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情。 2.应充分给予员工权利，发挥员工监督作用。 3.发挥班组长的作用。班组长应合理运用手中权
11、利，调发开工的积极性，使班组充满活力。 4.强化教育培训，提高员工素质。 5.开展班组达标管理工作。通过强化考核、细化管理，确保企业总体工作目标的完成。 64.2需全面落实平安生产责任制：应明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，真正做到人人肩上有压力。对于环己酮厂来说，现在的重点任务是如何确保明年装置一次开车成功，从上至下应集中精力对装置存在的平安隐患进行大排查；另外，加大对全体员工平安教育的力度。64.3应加强对装置建设全过程的管理： 把装置建设提升为平安工作的高度进行认真的对待，故应加强对装置建设全过程的管理，包括设计、招投标、设备制造、进场验收、施工建设、三查四定、中交等等，为此后的“安、稳、长、满、优生产打下坚实的根底。 65、现场施工线电线（带电）乱挂，无明显标示，有触电危险。张旭波。 66、上下班排队右行。程文晶6 7、上班穿戴好劳保用品。程文晶 68、上火炬界区及氨火炬阻火器处的爬梯底部需稳固。曹传彬6 9、燃烧炉溜槽处的平台太窄，熔融物出来不易躲避。曹传彬 70、望各班长不要指点别的班的员工，这样不适合平安管理。刘艳星 第8页 共8页