1、焊接平安生产管理的根本原那么 平安管理是企业生产管理的重要组成局部，是综合型的系统科学。平安管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理和控制，平安管理是一种动态管理。焊接生产施工现场平安管理的内容，包括平安组织管理、场地与设施管理、行为控制和平安技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制。为有效地实施平安管理，必须正确处理五种关系，坚持六项根本管理原那么，采取正确技术措施。一、正确处理五种关系 （一）平安与危险并存平安与危险在同一生产过程中是相互对立、相互依赖而存在的。随着生产的推进，平安与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。在生产过程中，不会存在
2、绝对的平安或危险。采取措施，预防事故发生，那么平安；反之，那么危险。（二）平安与生产统一生产有了平安保障，才能持续、稳定开展。如果生产活动中事故不断，生产势必瘫痪。“平安第一的提法，绝非把平安摆在生产之上，但无视平安绝对是一种错误。（三）平安与质量相互包涵质量包涵平安工作质量，平安概念也包涵着质量。平安为质量效劳，质量需要平安保证。平安第一、质量第一，并不矛盾。生产过程中丢掉哪一头，都会陷入失控。（四）平安与速度互保平安与生产速度成正比关系。速度应以平安做保障，平安就是速度。我们追求平安加速度，竭力防止平安减速度。（五）平安与效益的兼顾平安技术措施的实施，定会改善劳动条件，焕发职工劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。平安促进效益增长。但在平安管理中，投入要适度，精打细算，统筹安排。既要保证平安生产，又要经济合理。单纯为了省钱而无视平安生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。
