1、林业财务预算管理探索 1财务预算管理的重要性 财务预算管理指的是企业在企业经营过程中制定一系列缜密的预算方案，对一切经济活动的资金流量进行监督和控制，从而保证企业正常运转的管理过程，对企业的开展具有十分重要的意义。财务预算管理可以在一定程度上使管理企业的财务预算有方案地支出，增强对企业资源和资金的宏观调控能力。有些企业缺乏对财务预算的了解，从而无法正确利用其为企业开展作出奉献，这样是不正确的。财务预算管理在企业中的作用可以列为以下几点：首先，财务预算管理可以有效调控企业职工做好自己的本职工作，有助于企业形成高效率、高素质的运营体系；其次，财务预算管理可以帮助决策者更好的决策，能够提高企业的平稳
2、高速开展，对企业的长远开展有十分重要的作用。林业财务预算管理指的是在国家政策允许的范围内，林业部门要实现林业产业预算的收支平衡，使资金能够妥善高效地运用，来减轻国家负担。林业财务预算管理的意义是提高林业各部门的资源利用率和办事效率，还可以逐步更快实现预定目标，对我国林业的快速可持续开展具有十分重要的作用。 2林业财务预算管理存在的问题 2.1林业财务预算部门的工作定位存在问题 当前我国的林业建设体系中并没有将财务预算管理这一项重视起来，没有设立专门的财务预算管理部门。为了解决这一方面的缺陷，林业的财物管理部门要将这一方面全权负责起来，促进财务预算收支平衡，保障企业的良好健康开展。然而当今财务预
3、算部门并没有加强对预算管理的重视，在一些统计过程中并没有参加财务预算这一项，从而无法发挥财务预算的管理全局作用。 2.2林业某些方面的经费支出超出预算标准 对财务运行过程的监督和管理是财务预算管理的重要一环，也是发挥财务预算统筹全局的作用。林业中运行的监督是为了保证整个林业体系运行的流畅，也是为了保障整个体系的正常运转，保障林业的正常开展。然而在当今的工作中却常常无视这一环，对林业单位的正常运行造成干扰。 2.3财务收支操作的标准性不够 在资金运转过程中，总有一项规定是针对财务运转中一些工程的操作的，否那么就会出现财务经费产生问题。财务管理中重要的是对财务收支进行标准，对每一项财务方面的收入和
4、支出要具有明确的记录。而林业在当前就缺乏这种硬性规定，常常会导致公司财务的计算方面出现隔断，收支不平衡。另外，财务收支操作的标准性也要注意，假设是出现了不标准的操作，导致账目不清晰或者出现问题，也会影响财务收支的准确性。 3加强林业财务管理的对策 3.1提高林业财务预算管理的法律意识 由于缺乏林业财务管理的意识，会导致资金无法顺利落实，整个现金链中局部资金流失，导致整个林业部门出现损失。为了解决这一状况，应当提高企业财务预算管理的法律意识和责任意识，在我国相关制度日益落实的根底上，林业部门更要自律，对员工定期进行培训，有助于他们了解新制度，认识到全面预算管理的重要性，从而促进整个行业财务预算管
5、理的开展。 3.2健全林业财务预算管理体系 仅加强重视我国林业财务预算管理是不够的，还要建立一系列比较完善的财务预算管理体系，从而使财务预算管理工作得到更好的落实与开展。具体实施方法如下：首先，应当实行责任制度，将工作落实到每一个人，每个人担着不同的责任，有助于责任追究和提高人们的责任感；其次，预算工作的制定过程务必严谨，一旦制定好预算结果是不能擅自更改的，执行过程中也要制定完善的流程以方便各项内容的落实；最后，要做好监督工作，对各项财务支出进行详细监督，防止资金超出预算，造成浪费，同时加强监督也能减少局部违法乱纪现象，有助于良好体系的形成与完善。 3.3预算管理专门化、科学化 林业部门的财务预算管理要在未来走向专门化，虽然当今由于本钱问题不能设立专门的财务预算管理部门，但是随着经济的开展，财务预算管理逐渐得到重视，财务预算管理部门的设立也会慢慢得到实现。首先，应做的是加强财务预算管理的科学性，促进整个财务预算管理行业的科学开展，从而加强对林业财务收支的控制，促进林业的大规模标准化开展。 4结语 林业的财务预算管理对我国当今林业开展有着十分重要的作用。但由于意识缺乏而使林业财务预算管理中存在着一些问题，只要能够重视财务预算的作用，完善财务预算体系，即可更好地监督管理林业的开展建设，进而促进我国新时期的建设进程。 第4页 共4页