1、市应急管理局年轻干部队伍建设情况调研报告范文一、年轻干部队伍根本情况近年来，尤其是应急系统机构改革后，应急局年轻干部培养选拔力度不断加大，年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化，整体素质不断提高。截至目前，全局xx岁以下年轻干部共有xx名，占全局干部的xx%，分别承担应急局xx、xx、xx等九大科室及两个议事协调机构工作。其中，xx-xx岁的xx名，xx-xx岁的x名；股级干部xx名，一般干部xx名；研究生学历x名，本科学历xx名；入职三年以上x名。二、存在问题（一）教育培训年轻干部的实效性有待增强。对年轻干部的培养管理，在教育培训上，以业务培训为主，实践教学较少；在培训内容上理
2、论灌输较多，经验传授较少。有些年轻同志在同一个岗位工作时间较长，轮岗锻炼较少，难以对全局业务全面系统地了解、掌握，存在只管好“一摊事的弊端，一定程度上影响了年轻干部的成长。（二）鼓励年轻干部担当作为的方法不够多。一方面，完善、有效的鼓励手段还需要进一步建立健全，个别年轻干部产生混日子思想，片面地认为干好干坏都一样，干多干少都一样，鼓励年轻干部担当作为的内生动力还未得到全面激发。另一方面，由于应急部门特殊性质，安全监管风险较大，干部容错纠错机制、澄清保护机制还不够健全，使得一些年轻干部放不开手脚，害怕留下“污点，影响正常晋升。三、对年轻干部意见建议（一）建立健全干部选拔竞争择优观念。希望进一步破
3、除选人用人中的“老眼光和世俗偏见，树立“机遇面前人人平等的观念，以德才取人，以能力取人，以实绩取人，引入全市竞争机制、遴选机制，好中选优，优中选强，让更多年轻干部体验公平竞争的好处和压力，让优秀人才进入选拔视野。（二）探索完善干事创业保障机制。注重从评选表彰、提拔任用、职级待遇等方面完善关心政策，明晰容错纠错机制的具体内容以及政策界限，制定容错纠错标准程序，在制度和规矩范围内鼓励干部大胆地闯、大胆地干，摒弃“不敢为、不想为、不能为的错误心理，让干部“想作为、敢作为、能作为，努力营造风清气正的政治生态。四、改进措施（一）打造“三雁工程，筑牢年轻干部成长基石。制定市应急局关于实施“xx工程的意见，
4、紧紧围绕xx市委“xx开展思路体系，结合当前应急管理工作的新形势、新任务、新要求和我局干部队伍作风实际现状，大力实施“三雁建设行动，提升干部队伍专业能力，培植健康向上的机关文化，增强全体干部的凝聚力，形成群雁高飞的良好工作气氛。（二）抓牢“传帮带机制，帮助年轻干部快速成长。以结对帮带为纽带，市应急局组织x位实战经验丰富的老同志担任“成长导师与xx名年轻干部签订结对承诺书，聚焦年轻干部“专业不精、经验不足、实践不够等问题用心传道授业解惑，系统把握年轻干部成长成才规律，科学搭建年轻干部成长成才阶梯，全面加强年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，补足他们的能力“短板、知识“空白、经验“盲
5、区，让年轻干部的成长更准确、及时。（三）坚持“横纵交流，丰富年轻干部工作经验。加强横向调岗。结合年轻干部的学历水平、工作经历和专业特长，树立用当其时、用当其长、用当其愿的用人观念，适时调整、安排x名年轻干部到其他科室岗位锻炼，开展不同科室、不同环境、不同岗位大练兵，实现任职岗位和人员的最优组合，迅速成长为能独当一面的干部。实行纵向交流。根据年轻干部的业务工作特点，定期选送具有潜力的年轻干部到xx省、xx市、xx市其他部门学习深造，进一步开阔年轻干部的视野、提升业务能力。选派x名执法人员参与省异地互查，x名人员到xx市参加为期一周的应急系统业务培训，x名人员到xx市其他部门学习深造。五、对组织部
6、门意见建议（一）聚焦竞选择优，把成长的“路子铺起来。继续完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部制度，进一步细化适用范围和情形、根本程序和操作方法，科学合理地确定选拔范围和资格条件，实现“选准一个人，影响一批人的效果，真正让有为者有位，无为者无位。继续加大对竞争性选拔工作的监督，实行阳光操作，利用各种媒体，广泛宣传公平竞争的意义和公平竞争中出现的优秀年轻干部，造成浓厚的舆论气氛，为年轻干部的培养选拔创造良好的竞争环境。（二）聚焦实干导向，把成长的“梯子架起来。年轻干部思想活泼、工作积极性高，但往往由于缺乏实际工作经验，工作上或多或少会出现失误，尤其结合应急工作特点，安全监管责任大、担子重，很多年轻干部怕问责而难以创造性开展工作，在年轻干部培养管理上要坚持严管和厚爱相结合，既要让年轻干部知敬畏、守底线，又要完善容错免责机制鼓励更多应急年轻干部大胆地去干事、创造性地开展工作。同时，要制定科学合理的奖惩鼓励机制，对勇于作为、敢于担责，作出较大奉献的年轻干部在提拔重用、晋职晋级上要予以优先考虑。