1、区委组织部经验交流发言：精准完善考核评价机制激发干部干事创业动力xx区委持续完善考核评价机制，注重“考人”与“考事”相结合，统筹指标设置，创新考核方式，强化结果运用，有效激励干部担当作为、干事创业。一、科学设置考核内容，提升指标执行的操作性立足“三个坚持”，为各单位“量身定制”考核指标，切实提高考核工作科学性、针对性、精准性。一是坚持重点与亮点相结合。紧扣中央省市区年度重点工作，始终做到重点工作指到哪里，目标考核就跟进到哪里。每年我们对市委市政府下达的高质量发展综合绩效考核指标分解给相关牵头部门，明确责任主体，加大分值权重，倒逼相关部门自加压力，拿出硬招实招推动落实。同时结合工作实际，我们将部
2、分职能部门的重点任务设为单项考核，作为年度目标责任考核的“附加题”“加分项”，引导各部门树立全局观念，齐心协力推动工作。二是坚持精准与差异相结合。综合考虑各乡镇基础条件和资源禀赋以及部门差异，坚持因地制宜、错位发展，差异化设置考核指标。比如，xx将打造xx古城边戍文化风景区，同时结合各单位主责主业、任务主次、承担工作量大小差异化设置分值权重，增强考核目标任务的针对性。三是坚持定量与定性相结合。目标设置过程中民主测评、工作实绩等内容坚持定量分析为主，对政治素质、能力素质等难以量化的内容定性分析，力求定量直观、定性准确。通过个别谈话、民主评议和实绩分析等环节，既看统计数据又看群众评价，既看增长速度
3、又看发展质量，既看当前成果又看主观努力和客观条件，全面科学分析评价，切实增强考核工作的合理性。二、创新考核方式方法，强化考核测评的实效性坚持考实评准的原则，全方位多角度考核领导干部实绩。完善以日常考核为基础、年度考核为重点、专项考核为补充的考评机制，全面了解领导班子和领导干部的履职成效，避免目标考核“平时松弛，年底突击”现象发生。一是日常考核注重跟踪问效。聚焦中心工作和重点任务通过指标分解、建立清单、动态管理，始终把追踪重点指标进展作为日常考核重中之重，根据指标落实情况，确定日常考核分值，做到监督在平时，考核在日常。如高质量发展综合绩效指标，实行“月调度、季通报”，采取“红黄绿”动态管理，对未
4、达阶段性标准、全市排名靠后的予以“黄色”预警或“红色”警告，区长每月召开调度会，重点针对“红黄”指标研究督导，未按要求推进工作的予以通报、下发提醒函并对相关单位主要负责人约谈。xxxx年对推进任务缓慢的x个区直单位下发提醒函xx次，约谈x名单位主要负责人，切实增强了干部的责任感和紧迫感。二是年终考核注重实绩实效。为挤掉考核中的“泡沫”，促进考核工作考出真效果。我们在一听二看三测评掌握工作全貌基础上，加大群众“评绩”的力度，年终考核时通过邀请村民代表参加考核大会、走访服务对象、发放调查问卷等手段，全面掌握涉及群众切身利益的民生工程、重大事项工作实效，让群众真正成为监督领导干部的“电子眼”。三是专
5、项考核注重考精考专。充分发挥专项考核精准性、灵活性的特点，xxxx年我们在市级考核事项基础上，结合实际“量体裁衣”，新增“党建带团建”“文明城市创建”等x项考核内容，进一步满足推动全区工作需求。充分发挥专项考核专业性、科学性的特点，借助区直部门职能业务优势，按照“谁主管、谁负责、谁评价”原则，由xx个区直牵头部门积极向市直部门沟通请示，抓住任务分解、办法制定等关键环节，设置了宗教考核、粮食安全责任制考核等xx项专项内容，进一步提升专项工作考核精准化、专业化水平。三、强化考核结果运用，奖优惩劣推动干部能上能下区委把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，树牢工作在一线彰显、干部在一线成长、评优树模向
6、一线倾斜导向。一是制定科学精准“标尺”，让干部上下有据。领导班子连续x年被评为“优秀”等次的，在干部使用方面给予一定倾斜。明确了“下”的情形，比如，全区营商环境考核排名在全省xxx名之后，且对我区营商环境考核落后起决定因素的部门（单位）对主要负责人和相关责任人予以组织调整或问责。二是高擎无为无位“利剑”，让无为者下得去。xxxx年根据日常考核因落实区委、区政府工作不力受到免职x人、党内警告处分x人，停职处理x人，持续释放了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的强烈信号。三是破除选人用人“壁垒”，让有为者上得来。树立鲜明用人导向，破除论资排辈、隐形台阶等弊病，及时把基层一线经受历练的优秀干部使用起来，让有为者有位。xxxx年以来被评为考核“优秀”等次干部中，x名担任党政正职，x名受到提拔重用，xx名表现突出的干部被评为“担当作为”干部。在崇尚实干、奋勇争先的鲜明导向指引下，一大批党员干部在疫情防控、防汛救灾、文明城市创建等重大任务中忠诚履职、担当尽责。xxxx年在全区高质量发展大会上区委对xx个考核优秀集体、xxx个专项工作先进集体和xxx个先进个人隆重表彰。