1、公司安全生产专题学习研讨发言材料按照上级党委及公司党委理论中心组学习通知要求，近日，我深入学习了习近平总书记关于安全生产重要论述，树牢“人民至上，生命至上”理念，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉，切实把学习成果装化为推动安全发展的工作实效。下面，我围绕“如何进一步夯实安全根基，提升公司安全保障能力水平，实现安全生产？”主题，结合工作实际情况，谈一谈自身的一些见解和经验，不当之处，敬请批评指正。（一）强化制度建设，锻造令行禁止过硬作风。健全的制度是一个成熟企业的标志。要严格按照“一规程三细则”要求和全省下发的煤矿瓦斯、冲击地压、水害治理具体标准，严格对标对表开展安全生产技术管理工作，
2、坚决执行好各项规定，充分发挥“技术指导生产”导向作用。坚持执行好安全技术系统评价常态长效机制，每月组织对矿井各大生产系统进行一次系统安全评价，对重点工程、难点疑点问题、重大灾害和不放心单位、不放心专业进行评价，摆查薄弱系统、薄弱环节和安全技术管理难点，制定改善措施，强化责任落实，严格整改落实闭合管理，着力解决改善专业发展不平衡、生产系统不可靠、管理基础薄弱等突出问题和制约矿井安全生产的系统性、根源性问题，确保矿井持久安全稳定。针对当前井下安全风险大、薄弱环节多、灾害防治难的现状，严格落实岗位风险源排查。区队长作为第一责任人，要每天班前会进行提问，确保每名职工刻入脑海，让预防消除隐患风险成为职工
3、“新常态”和“新追求”。同时，要充分利用班前班后会、班子凑头会，对当班当天以及第二天现场施工作业、外围工程等各环节全面解剖分析，分析出现场安全管理的重点区域、关键场所、薄弱环节和特殊地点，明确责任、细化措施、监管到位、盯靠落实，确保现场管理精准到位、安全可靠。（二）抓好防灾治灾，夯实安全发展稳固基础。灾害防治是伴随矿井全生命周期的长久拉锯战，必须要高度重视，时刻警惕。特别是对于灾害防治，必须要保持高度的敏锐性，哪里瓦斯高了，哪里水位变化了，哪个指标波动了，要能够及时准确把握，透过现象看本质变化，及时采取措施。防灾治灾是一场必须打赢的攻坚战，不是靠一个人，一个专业就能完成的。必须要有“不换思想就
4、换人”的强烈危机意识和责任意识，目标同向、攥指成拳，齐心协力抓好推进。突出抓好水、火、瓦斯、冲击地压等重大灾害防治，组建攻关团队，配备精干力量，实施联合作战，常态化开展技术研讨、团队攻关、专家会诊等活动，综合应用灾害防治“一张图”分析研判、跟踪管理等手段，实现灾害综合防治，全面提高矿井抗风险能力。郭总要用好督察大队这把“利剑”，再加强现场安全监管力度和惩处力度，保持威慑力，倒逼安全生产。在进行重要顶层设计、重大技术应用借势借力，积极与中国矿大等专业院校科研院所等合作，特别是牵扯到工作面的设计等，在条件允许的情况下，可以聘请省市相关部门领导进行参与指导。解放思想，敢于创新和尝试新技术、新工艺、新
5、设备，针对现场的各类灾害，立足综合防治、系统防治、科学防治，正向激励和倒逼约束相结合，限期完成。（三）扭住重点关键，再造陕甘高质量发展旗帜。西北矿业黄董事长到公司调研时经常提出，亭南作为西北矿业及山东能源的主力矿井，必须要坚定不移打造陕甘片区高质量发展旗帜，必须把矿井安全放在首要位置，正确处理好“万无一失”和“一失万无”的关系，确保矿井行稳致远、高质量发展。不积跬步无以至千里，积极落实领导指示，做到重振信心、重塑形象、重树标杆，认清当前的各类短板，围绕重点工作一步一步稳扎稳打，砥砺攻坚。调动各专业口的积极性，经常性进行深入调研，通过外出参观交流，学习相关资料等，确保引进的项目切实有效、立竿见影、利在长远。以两化融合为抓手，以“标准化图册”为标准，以标杆头面为引领，全面带动现场质量的有效提升。牢固树立“精益思维”，精益管理是促进推动现场质量和效率提升的，质量有保障，效率有提升。