1、规划建设管理所上半年工作总结范文 20xx上半年，王店镇规划建设管理所在镇政府的正确领导下，在市住建局的高度重视及关心支持下，认真贯彻和执行国家有关开展小城镇建设的方针政策，以新农村建设为契机，全面落实“十二五规划的总体目标，进一步解放思想、开拓创新、与时俱进，加大建设力度，强化管理，促进全镇经济持续健康开展和社会的全面进步。现将2022上半年工作总结如下： 一、积极做好xx年农村危房改造工作。 xx年，危房改造已争取指标150户，其中残疾人13户，低保户20户，其他贫困户130户，现已有75户开工建设，其中竣工20多户，全镇及时准确的完成了档案上报和档案信息管理工作，录入率到达100%，并积
2、极配合农户及村委会做好危房改造规划选址工作。 二、积极做好村庄整治工作，推进新农村建设。 加强建房审批与管理工作。做好村庄规划是合理利用村镇土地，协调村镇空间布局和各项建设的综合部署和具体安排，是建设和管理城镇的根本依据。因此，要把村镇建设好、管理好，就必须首先把村镇规划好。实行“统一规划、统一征地、统一开发、统一审批、统一办证的“五统一管理制度，在整个建设活动中把好“四关，一是把好选址关，凡在集镇规划区内的每一个项目建设，都由镇规划所按规划选址定位，详细确定具体位置及四邻情况；二是把好设计关，凡在集镇规划区内的每一个项目建设，设计方案都由镇规划所把关，要符合周边风格、符合控制性详细规划，并提
3、交市规划审批后才能建设；三是把好审批关，要符合规划要求，交由市住建局审批后，发给“建设工程规划许可证和“施工许可证；四把好竣工验收关，竣工验收必须依照先前规划，如有不符，不予验收甚至强制性撤除。 加强行政执法力度，严厉打击违规建房行为。进一步加强和完善监督管理体系，对我镇下属15个行政村和1个居委会的村民建房情况进行全面监察，积极下村走访了解情况，遇到因建房引起的矛盾纠纷和信访案件及时介入、认真解决，发现违法违规建设行为及时制止和处理。对违法建筑举报，及时下达处分整改通知，并把村镇局部违法建设行为及时向市住建局反映并协助处理，极大地维护了规划的权威性和严肃性。 加大根底设施建设力度。借助三万活
4、动东内，2022上半年，全镇共新建建垃圾池260个，清运垃圾1400吨，建设垃圾压缩站1座，购置新式垃圾车辆1台，共投入140余万元用于村庄道路和集镇道路恢复等建设，植树8000余株，自来水管道延伸1200米，收益农户达800余户。同时，2022上半年共征收城镇根底设施建设配套费21万余元。 三、加大新农村建设与宜居村建设。 科学全理规划各村的居民点建设，引导老百姓到居民点建房，统一样式、统一风格、统一配套。其中双莲村是我市宜居村庄建设的示点村。xx年双莲村多方筹集资金，宜居村庄建设共投入200余万元。其中：村庄绿化30万元，村庄街道硬化70万元，村庄改、供水建设80万元，电力安装15万元，有线电视、宽带安装10万元。村庄内卫生所、超市、农资超市、网吧、电信电力营业网点等效劳网点配套齐全。购置了专用车辆、聘请人员负责村庄内的垃圾清运。 下半年我们主要着重完成以下主要工作： 一、继续完成好危房改造工作。我们将进一步争取指标，继续完善农村危房改造建设资料，加快危房改造工作进度，做好危房改造的审批、验收工作，迎接上级部门的检查验收。 二、继续加大建房审批的管理力度。 三、继续加大执法拆违的力度。 四、完成好双莲村宜居村庄建设，保证上级部门的检查验收。 五、积极完成上级部门、镇安排的其他工作。 第3页 共3页