1、公司(企业)年度贯标工作总结 公司（企业）年度贯标工作总结class= 自xx年11月份取得长城认证中心职业健康平安、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够按照三合一贯标管理体系运作，不断满足法律法规和顾客的要求，改善员工的健康平安，注重绿色环保、文明施工的创立，确保产品符合要求，减少质量、平安、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的情况： 一、继续深入学好文件，搞好三合一贯标培训今年我们主要抓好了两个继续，一是继续贯标，二是继续培训。虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原那么，为使广阔的员工更好的理解三个贯标体系文件，做
2、到熟悉标准、掌握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广阔员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，改变了过去的模糊认识，重新认识到了质量、职业健康平安、环境管理体系贯标的重要性。今年我们共组织了科室、工程培训2次，培训人次达238人次。 二、重新制定、分解科室与工程的管理目标根据xx年我分公司的管理总目标，我们各科室、各工程都修定了本科室、本工程的管理目标，并针对目标逐条制定了具体的落实措施，责任到人。 三、落实职责分配，形成网络管理根据公司制定的管理方针，我们今年对31个程序文件、26个支持性文件，进行了职责分配，人人分扛指标明确贯标责任，形
3、成了横向到边，纵向到底的管理体系，使人人都在三个贯标体系中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。 四、搞好危险源、环境因素辩识工作根据gb/t2400 1、gb/t28001标准，在施工过程中为保证职工平安，防止事故的发生，我们注意对危险源和环境因素的辩识，首先我们结合工程实际分局部项（根底、主体、装修）分区域的进行辩识，实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对平安危险源辩识共529条，其中确定重大危险源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。工程平安危险源辩识出52023条，重要危险源辩识63条，环境因素315条，重大环境因素57条。 五、制定管理方案
4、、应急预案根据危险源、环境因素辩识我们对重大的有影响的因素进行了分析并制定了管理方案、风险控制岗位明细和控制措施，如我们制定了高空坠落事故、触电伤害、坍塌、火灾、中毒、非典型及其它传染性疫情的应急预案，并有响应措施。再有我们对现场的固废处理也制定了专题方案，如工程可利用的钢筋头、包装容器、水泥袋子的处理与标识，节能降耗上，哪些地方能节约的应采取哪些措施等，都通过方案的制定做到心中有数，并通过全体员工的严格管理，提高我们的环境保护意识，在此根底上我们分公司还成立了6个平安应急预案领导小组、2个环境应急预案领导小组。 六、绩效测量在三个体系运行中，我们坚持按标准运作，为给广阔员工创造一个适宜良好的
5、工作环境。在这方面，我分公司加大了投入力度，今年洗平安网3000片15000元，购平安帽450顶3990元，维修自制消防定型架2023个200元，维修自制消防定型箱50个500元，消防桶20个1200元，干粉灭火器20个800元，购置电蒸箱8台、电暖器33台、燃气管145米共计3万元，开水器3台、燃气存放箱15个共计3万元，水表3个、节门36个、水嘴42个、水管线22023米共计202300元，做化粪井、沉淀池、排水沟共计1万元，购置单人上下铺165个、床铺202300个、被褥8套共计5395元，购置固废箱14个、自制垃圾箱20个、民工碗架16个共计1950元。 七、持续改进在xx年11月8日外审末次会议上长城认证中心的专家给我们全公司开据了五个不合格报告，提出了9条建议，针对专家提出的问题和在审核过程中存在的问题我们认真组织科室、工程人员进行分析，查找原因，制定整改措施，并组织落实验收，同时我们对存在的问题还进行了举一反三，防止或减少类似问题的重复发生。总之在三个体系贯标中，我们能够结合实际运用pdca循环的原那么，贯标与日常管理有机结合起来，不是为贯标而贯标，而是通过不断提升我们管理水平的能力，适应市场的需要。今后我们要继续学好文件，深入标准的理解，在三个管理体系的运行中，要结合实际，在不断提高上下功夫，使我们的管理水平更上一个新台阶 第4页 共4页