1、单位预算管理制度 为了使本单位的预算编制在走向科学化、标准化、法制化。 一、预算编制原那么 （1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。 （2）必须以本地区国民经济和社会开展方案为基矗 （3）必须以收支平衡、略有结余为准那么。 （4）必须遵循完整性原那么。单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。 （5）必须遵循真实性原那么。单位的预算收支工程的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。 （6）统一性原那么。预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。 （7）年度性原那么。要求各事业单位的预算必须按财政年度进行编制
2、。 （8）讲政治的原那么。事业单位的预算要表达强烈的政治责任和社会责任。 二、部门预算编制方法和程序 单位预算的编制采用零基预算法。 1、摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算，产生本年度的收入和可供使用的资源预算。 2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后，根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际本钱，确定每项工作完成后所到达的最终效果， 3、核定每项工作所需经费，并在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率，采取一定的方法对预算执行过程中的资金使用情况实行追踪问效制度。 单位预算需经
3、过两上两下的编制程序。一上由部门（或单位）按照财政部门的布置，根据本地区财力状况、宏观经济开展目标和本部门的工作需要，按照人员经费支出定额标准和公用经费定额标准，采取规定的预算编制方法，编制预算建议数，上报财政部门;一下由财政部门对部门的预算建议数审核后下达预算控制数;二上部门根据预算控制数编制本部门预算报送财政部门;二下财政部门根据人代会批准的预算下达部门预算。 三、部门预算编制的具体步骤 第一步。建立预算编审班子。建立以法人代表为主、由财会部门参加的预算编审班子。预算编审班子要明确分工、严格规定各自的工作职责，以保证预算编制任务的完成。 预算编审班子根据上年度的预算执行情况和本年度经济开展
4、情况，综合考虑各方面的因素，制定本部门本单位本年度的总体目标。 第二步。做好编制前的准备工作。 1、对各预算单位的各项财产物资进行全面清查登记，对债权债务进行认真核实，理清资金来源渠道和支出结构情况，在全面弄清“家底的根底上做到账账相符、账实相符。 2、摸清各预算单位人员编制、实有人数和人员经费支出结构，对人员情况登记造册，并做好编制和人员情况的核对。 3、真实报告清产核资工作结果，对资产清查中发现的资产盘盈盘亏、资产损失等问题，按国家有关规定和清产核资政策，经申报和核实后进行账务处理。 4、针对暴露出的矛盾和问题，建立健全各项管理制度，堵塞各种管理漏洞，促进提高国有和集体资金的使用效益。 5
5、、认真分析上年度收入和支出结构，把握本年度收入和支出中的有利与不利因素、增收节支的潜力。 做好上面五项准备工作的同时，还要特别注意： 1、人员。各部门各单位要严格按照人事部门核定的人员登记造册，本部门本单位无权增加或者减少人员。 2、人员经费。各部门各单位要严格执行人事部门和劳动与社会保障部门核定的标准，本部门本单位无权增加或减少人员经费的开支标准。 3、临时工。应属于完成专项工作任务的临时用工，编制预算时不在人员经费中反映。 4、对上年收支的分析，应分析到最具体的收入单位和支出单位，分析到具体的收入工程、征收次数。 第三步。编制收入预算。 1、明确具体的收入工程、征收标准，确定具体的收入征收
6、科室和责任人。 2、由具体征收科室和责任人根据上年度的收入情况和本年度的经济开展情况按照规定的要求，编制出最根本的具体征收科室和责任人的收入预算。 3、财会部门对本部门本单位的收入预算进行审核、汇总，要将通过挖掘潜力，尽可能实现的收入编入到预算中来。 4、在预算编制与审核过程中，要分析单位占有的资产、往来款等的使用效率。同时要保证本年度总体目标的实现。 第四步。编制支出预算。支出预算要充分表达以收定支、收支平衡、略有结余的原那么。 1、人员经费。人员经费按照人事部门核定的人数和人员经费的标准（其中一局部按照社保部门核定的标准）直接计算编制。 2、维持机构正常运行的公用经费。按照财政部门制定的定
7、额标准直接计算编制。 3、专项工作任务经费。按照效率最优的方法计算专项工作任务本钱编制预算。 4、专项工程工程经费。专项工程工程分本年度完成工程和跨年度工程，应单独编制专项工程工程预算，其经费在使用时按照会计制度的规定应单独建账核算。本年预算只能反映本年预算中安排的专项工程工程经费。 5、在支出预算编制过程中要充分考虑现有资源（人力、物力、财力等）的利用，讲究现有资源的优化配置。 6、往来款，作为对收支会产生重大影响的债权债务，必须有预算，以正确认识本单位的承受能力和考核往来款的使用效益。净资产，作为收支任务完成后实现的目标，必须编制预算。 第五步。本部门本单位的预算经财会部门层层汇总审核后，
8、报经预算编审班子对照本年度的总体目标，进一步审核和研究后，形本钱部门本单位的预算建议数，同时还要编写好预算编制说明书，一同上报财政部门。预算编制说明书是对预算进行的书面分析与说明，是预算不可缺少的一个重要组成局部。 第六步。财政部门根据本地区经济开展情况、本地区的财力可能、政府及有关方面政策、文件规定和各部门各单位的实际情况，对各部门各单位的预算建议数进行审核，下达各部门各单位的预算控制数。 第七步。各部门各单位根据财政部门下达的预算控制数对本部门本单位的预算建议数进行调整，编制本部门本单位的预算，上报财政部门。 第八步。财政部门根据人代会批准的预算及时下到达各部门各单位。 四、部门预算的执行
9、 （一）分解落实预算指标。各部门各单位的预算编审班子对经法定程序批准的预算要进行分解，层层落实到具体的科室和个人，不得留有未落实的预算。 （二）制定实施预算的各项管理制度和管理方法。为了保证预算的完全执行，预算编审班子必须制定一系列的管理制度和管理方法。具体应包括如下内容，各部门各单位可以根据本部门本单位的实际情况，进行增加和修改。 1、建立日常的管理机构和组织。建议仍然由预算编审班子负责。 2、根据责、权、利相结合的原那么和可变即可控的原那么，合理确定各职能科室和个人在预算执行中应负的责任和应享的权利。 3、制定各种支出控制定额。 4、制定预算执行的考核标准和考核方法。建立权、责、利相结合的
10、奖惩制度。 （三）单位的非财政预算内拨款的收入，要按照有关规定，实行财政专户管理。财政拨款按照单位的季度用款方案每月从财政国库拨到各单位支出户;单位取得的收入必须首先直接缴入预算外资金财政专户，然后根据单位年度收支预算和季度用款方案，结合预算内拨款情况按月从预算外资金财政专户拨入单位支出户，财政拨款和财政专户拨款二者共同形成单位可以直接使用的收入来源。 （四）及时、真实、准确反映预算执行情况。各部门各单位要按照财政部门的要求，认真编制预算执行情况月报表及相关报表，认真编写预算执行情况说明书。 （五）各部门各单位的预算编审班子要经常对本部门本单位的预算执行情况进行检查，对照本年度的总体目标，分析
11、预算执行中的不正常因素和对预算执行有重大影响的因素和环节，及时发现问题，采取措施。 （六）预算调整。在预算执行过程中因遇到不可克服的因素需要增加支出或者减少收入，就应该对预算进行调整。具体的预算调整程序应按有关规定进行。 五、年度决算 单位的决算工作包括三个方面的内容：决算前的准备，编制决算草案，编写决算说明书。具体工作按以下步骤进行： （一）决算前的准备。 1、清理各项收支。对照预算，认真检查各项预算指标的完成情况，将尽可能实现的收入完全列入本年度，将本年度的支出，尽可能清理净化，加以压缩。 2、清理资产与负债。清理检查各项资产的盘盈盘亏及资产的运行质量;清理检查各项往来款的情况及使用质量。
12、 3、与有关部门核对好各项根本数字及进一步审查各项开支标准。 4、考核预算执行情况，落实奖惩措施。 （二）编制决算草案。在做好准备工作的根底上，按照财政部门的要求，及时、真实、准确地编制本部门本单位的决算报表。 （三）编写决算说明书。按财政部门规定的格式，认真、详细编写决算说明书。决算说明书应包括如下内容： 1、单位总体概况。第一局部，单位根本概况。包括人员的总量与构成，资产的总量与构成，工作职能，工作范围等等。第二局部，单位预算完成概况。包括预算收支的完成情况，要与预算比照、与上年比照。 2、收入完成情况分析。要具体分析到收入的明细工程，要与预算、与上年比照，分析收入的增减变化原因，影响收入
13、的重要因素等。 3、支出执行情况分析。要具体分析到支出的“节级科目。要与预算、与上年比照，分析出支出的增减变化情况及原因。 4、对专项经费使用情况进行绩效分析。一是要与预算、与上年比照，分析专项工作经费的增减变化情况及原因，二是要分析专项工作经费的使用效益。 5、跨年度专项工程工程经费的安排及使用情况及效益分析。 6、详细介绍本部门本单位对预算执行结果的考核及有关制度、措施的落实情况。 7、分析研究预算执行过程中存在的问题及建议。 六、部门预算的监督 （一）部门和单位自身的监督。事前对预算编制审核汇总，事中监控要定期和不定期地对预算执行情况进行检查，事后检查核证对预算的审核汇总。各部门各单位要充分重视自身的预算监督工作。 （二）财政监督。这是财政部门固有的一项重要职能，也是财经法规正确执行和财政资源平安有效运行的重要保障。从单位预算编制工作的布置，到预算执行的结束，财政部门始终在履行监督职能，考核整个预算过程的绩效情况。 （三）审计监督。政府审计部门也是监督整个预算过程的重要部门。 以上三者相互配合，共同构成整个预算过程的监督机制。 上一篇：单位档案管理制度汇编下一篇：税收制度与税务筹划