1、人民银行平安保卫个人工作总结人民银行平安保卫个人工作总结【篇1：银行平安保卫心得体会】一、“谁主管、谁负责的工作原那么是做好我行平安保卫工作的关键。基层银行的平安防范工作做的好坏，很大程度上取决于“一把手对平安保卫工作的态度和重视程度。如果有得过且过的思想，这个单位的平安保卫工作肯定穷于应付，流于形式，事故会层出不穷，隐患比比皆是。因此，作为基层行领导应加强对“平安是最直接创造力深刻内涵的理解，要经常对平安保卫工作调查了解，定期不定期地召开专门会议，深入分析当前的社会治安形势，认真学习相关的制度和法律法规，认真查找本单位在平安保卫工作中存在的问题。对员工开展经常性的平安教育，加大监督检查和解决
2、问题的力度。不等不靠，有什么武器打什么仗。形成“一把手亲自抓，分管领导具体抓的良好工作局面。认真按照平安目标责任制的要求，将平安保卫工作分解到每个岗位、每个人，做到奖罚清楚，措施到位。努力促进本行平安保卫工作向更有深度、更具广度、更富成效的目标前进。二、以人为本，提高素质是做好我行平安保卫工作的群众基矗人是生产力中最活泼、最进步的因素。任何工作的开展离不开人的参与。从近年银行发案的分析来看：平安意识不强，思想麻痹、侥幸心理、道德防线弱化、拜金主义和享乐主义思想的腐蚀是近年来银行发案的主要原因。提高人的整体素质，增强平安防范意识是我们保卫工作人员的一项重要责任。一是让员工牢固树立平安防范意识，正
3、确认识当前防范案件的紧迫性和必要性，克服案件防范与己无关的错误认识，把案件防范与业务经营、标准操作、岗位创优有机地结合起来。二是利用一切可能利用的时机对员工进行平安防范教育，通过知识灌输、案例分析、制度讲解，使员工了解规章、熟悉法律，知晓利害，做到警钟长鸣，防患未然。三是要在广阔员中深入开展思想教育和道德教育，引导大家树立正确的世界观和人生观，自觉增强“免疫力，自觉抵抗腐朽思想的侵蚀。三、预防为主是做好我行平安保卫工作的方针。“预防为主、确保重点、打击敌人、保障平安是银行平安保卫工作的方针。多年来的实践证明，只有积极主动的预防才能改变银行平安防范工作的被动局面，掌握平安保卫工作的主动权。202
4、2年，省分行提出了“预防为主、标本兼治、综合治理、强化管理、确保平安的平安保卫目标，这个目标的首要一条也是预防。预防和控制是平安管理的根本措施，没有预防和控制平安管理就是盲目的、虚假的，就是空中楼阁，平安保卫部门就会沦为灭火队，永远掌握不了案件防范的先机。宣传平安文化知识，加强平安教育，强化平安管理，落实平安制度，加大平安投入等等，都是为了预防，在日常工作中一定要改变以往的思维方式，变事后灭火为灾前防范，化被动管理为主动管理。同时，提高员工的平安防范意识，克服案件防范与己无关的错误认识，把案件防范与业务经营、标准操作、岗位创优有机结合起来，把平安防范化作每个员工的自觉行动。四、检查到位是做好我
5、行平安保卫工作的有效途径。从近年来众多的金融案件发案情况来分析，外部侵害案件逐渐降低，内部作案呈上升趁势。为什么会出现这种情况，我认为外部侵害案件的降低得益于近年来安防设施投入逐年增加，技术防范手段不断提高，使不法分子无从下手。那么，内部作案增加的原因出在哪儿呢每年内部检查、外部检查、联合检查、交叉检查都不少，为什么没有检查出问题而非等问题自我暴露呢我想：主要问题出在检查不到位。主要表现在检查走马观花，敷衍塞责、蜻蜓点水;检查方法老套，没有新意，员工对检查程序早已耳熟能详，甚至比检查人员还要清楚。另外，雷声大，雨点小，往往是重造势，轻内容;重纸上制度建设，轻熟练应用。要改变这种状况首先要改变已
6、往检查中的固有观念，在看文字的同时，注重员工对制度的掌握上。其次是注重问题的整改，通过 “回马qing使检查出的问题得到有效解决。第三要建立健全责任追究机制，把责任追究落到实处，给管理者增加压力，给检查者套上“紧箍咒，给违规者严厉警示。不搞手下留情，下不为例。【篇2：银行平安保卫工作总结】今年上半年以来，我部门在上级部门的正确领导下，认真贯彻落实总、分行年初工作会议精神，紧紧围绕以控案防险为工作目标，坚持以防为主，以查促防的指导思想，加强队伍建设，强化经警队伍管理，营造了“平安为大家，人人保平安的良好气氛，在工作中取得一定的成效，实现了“年内无事故、平安有保障的良好开门红，秉承我行积极的工作思
7、路，负责的工作理念，踏实的工作环境，现将保卫部上半年工作总结如下：一、狠抓思想教育、增强平安防范意识强化平安责任制机制，抓好防范保平安，强化责任是关键，我行从健全组织领导机构入手，严格落实“一把手负责制，把目标管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目标责任状，并实行安保责任专项考核管理，强化领导责任和全员参与意识，一级对一级负责，各支行一把手带头认真贯彻落实保卫工作，学习平安保卫会议精神，定期研究部署保卫工作，我部门经常性的深入各支行开展平安检查，时刻注意掌握各支行平安动态，及时解决保卫工作中存在的问题。二、强化案件常识，严格落实案件防范学习坚持平安常识学习和教育，定期开展培训及
8、演练，充分做到总行及公安机关的文件、案件通报要及时学习传阅，平安保卫工作的根底常识要掌握，消防和安防设施设备根底操作要熟悉，规章制度要牢记。三、抓队伍建设，提高平安防范技能(一)加强经警队伍建设，按照市公安局和总行的要求，我分行今年对经警队伍调整，实行建档建册，统一管理，定向分配，建设一支政治思想好，文化水平高，工作认真负责，年纪轻的哈行队伍，(二)加强技能培训，今年上半年组织我行经警队伍集体训练，观看防抢演练，参与多项集体活动，提高经警队伍的思想觉悟，为调动经警的积极性和创造性，积极改善和落实经警队伍的驻押环境及伙食待遇，屡次了解经警队员的意见，建议对值班生活设施，休假等方面给予帮助，调动队
9、员的工作积极性，解决了队员的后顾之忧。四、抓检查整改，加大平安管理力度(一)强化了检查整改，为促进平安保卫工作制度、标准化，落实检查效果。年初我部根据总行平安保卫专项会议精神，制订了平安保卫检查实施方法和违规违纪处分细那么，采取常规检查及定向抽查相结合，不定期调阅监控来掌握各支行平安保卫工作的动态，加大检查力度，排查漏洞，催促防范，消灭隐患。(二)严格“三项管理，一是严格了解押运平安管理，坚决落实押运平安制度，标准押运操作规程，确保营业网点封包接送平安，实现押运无事故。二是严格了解分行及各支行营业、守库、监控的平安管理情况，是否按制度执行，是否有管理漏洞，是否不按时检查，以实现网点平安无事故。
10、三是严格了信息档案管理，有档可查，有据可依的原那么，建立一份完整的全行信息档案，对于员工的思想行为隐患及时排查，及时指出，及时消除。五、加强网点建设，确保平安运营(一)积极参与新网点平安建设，上半年我部专门抽调一人进行新网点的安防、技防建设，对于新网点的平安保卫工作进行实地跟踪，当场指出，及时解决，对于消除新网点在开业以后安防工作中容易出现的一些隐患进行提前准备，提前部署，积极主动的与公安及消防及时沟通，得到了上级部门的肯定及表扬。(二)加强根底实施建设，做到保障有力，今年为分行及各支行采购大量灭火器及灭火箱为其平安运营提供平安保障。平安保卫部作为保障部门，检查指导到位是做好平安保卫工作的有效
11、途径。从近年来众多的金融案件发案情况来分析，外部侵害案件逐渐降低，内部作案呈上升趁势。为什么会出现这种情况，我个人认为外部侵害案件的降低得益于近年来安防设施投入逐年增加，技术防范手段不断提高，使不法分子无从下手。那么，内部作案增加的原因出在哪儿呢每年内部检查、外部检查、联合检查、交叉检查都不少，为什么没有检查出问题而非等问题自我暴露呢我想：主要问题出在检查不到位。主要表现在检查走马观花，敷衍塞责、蜻蜓点水;检查方法老套，没有新意，员工对检查程序早已耳熟能详，甚至比检查人员还要清楚。另外，雷声大，雨点小，往往是重造势，轻内容;重纸上制度建设，轻熟练应用。要改变这种状况首先要改变已往检查中的固有观念，在看文字的同时，注重员工对制度的掌握上。其次是注重问题的整改，通过“回马qing使检查出的问题得到有效解决。第三要建立健全责任追究机制，把责任追究落到实处，给管理者增加压力，给检查者套上“紧箍咒，给违规者严厉警示。不搞手下留情，下不为例。这样才能把我行的平安保卫做到实处。我平安保卫部将在下半年更加努力工作，确保实现七创平安年的工作目标。