1、科研先进工作者个人先进事迹材料科研先进工作者个人先进事迹材料科研先进工作者个人先进事迹材料中国兵器工业第二o三研究所所长、研究员级高级工程师带着广阔员工，锐意改革，开拓进取，奋力拼搏，各项事业得到快速开展，取得了显著成绩。今年他被评为“陕西省先进工作者。近年来，在研制工程增多、研制周期短和技术难度增大的情况下，按照未来高科技战略开展要求，把集成创新、引进消化吸收再创新作为创新的重点和加快开展的重要途径。充分利用国内外一切资源，采用多种渠道引进关键技术、关键设备，开展了自主、联合等形式的创新活动。与集团公司和其他相关企业共同投资组建了3个有限责任公司，大力开展核心技术。并抓住国家加大对重点型号、
2、技术根底、大型研发平台建设以及信息化建设工程投资力度的有利时机，立足高起点，完成了多项国家重点工程保障条件建设，引进了一批先进的工艺、检测和试验设备，建成了高水平的实验室，使科研保障条件得到显著改善。符合专业化开展要求的、成体系的整体研发能力显著提高，设计、集成、试制、试验、检测和评价手段不断完善，为“十一五的开展提供了先进的研发平台和研制手段，增强了持续开展的动力。按照三大总体技术和相关核心技术的开展需要，对专业研究室和科研管理机构进行了整合，强化了技术部的专业技术支撑能力，成立了以重点专业为主线，由行业内外专家组成的各部专业技术委员会，对部内承当的所有科研工程和重大技术方案进行严格把关，使
3、科研工程研制与专业技术协调开展、互为支撑。在各部内设立了二级行政指挥，负责研制任务的组织与分工，落实重大技术措施，协调解决科研工程研制过程中出现的技术质量、技术平安等问题，保证设计师系统技术决策的实现与科研任务的按期完成。并进一步标准和细化了工程研制过程中不同阶段的质量控制要求，构建了适应现实任务需要的科研开发和质量保证科研体系。为了加快科技成果的转化和研制周期产业化进程，按照小核心、大协作的研制生产模式，在初样机研制阶段，就要求科研人员与生产厂家进行技术协作，在工程设计和工艺生产之间进行协调。一方面促进了设计中工艺水平的提高，另一方面减少了浪费，缩短了研制周期，便于批量生产，尽快使产品转入产
4、业化阶段。五年来，科研工程在设计定型后顺利完成了产业化进程，在20多个厂、所形成了批量生产能力，带动和促进了生产厂家的技术创新和开展，产生了很好的经济效益和社会效益。带着班子成员，紧紧围绕建立和完善“竞争、评价、监督、鼓励四个机制，充分调动科技人员的积极性，进行了一系列改革,建立了科技开展奖励基金，实行即期鼓励与中长期鼓励相结合。所里设立了科技成果转化奖，从科研成果转产或转让后所产生的效益中提出一局部经费，用于奖励直接从事科研工程研制的科技人员和科技管理人员，提高了科研成果的转化效率。在分配鼓励制度中，将工程岗位人员的绩效分为即期绩效和预期绩效。预期绩效和科技成果转化奖的实施，有效地解决了工程
5、研制周期长、人员流动大、科技人员岗位和技术职务变化等带来的效益分配问题，解除了科技人员在所内合理流动的后顾之忧，稳定了高层次科技和管理人才队伍。以来，制定和完善了二o三所岗位薪酬体系、二o-来源网络整理，仅供学习参考三所绩效分配管理方法、二o三所绩效考核方法等，初步形成了一套工作业绩和岗位与薪酬挂钩的鼓励机制；实行了全员聘用制和用人制度改革。按照工程技术、管理、专业、技能和辅助5类不同岗位人员的具体情况，签订不同期限的用人合同。根据工作需要和聘用对象的文化学历层次，在用人的形式上，分别实行全员聘用制、劳动合同制、人事代理制、人才租赁制和协议用工制等。制定了二o三所员工分类管理方法，对多种用工模
6、式进行了标准。按照“公开、公平、公正的原那么，积极推行考核上岗、竞聘上岗制度。全面修订了岗位说明书，进一步标准了岗位职责、工作要求及任职条件。建立了所级科技带头人、关键技能带头人等各类骨干科研人员定期聘任、考核和淘汰制度。为了彻底解决员工的住房问题，203所从开始实施住房货币化改革，到，全所员工都实行了住房补贴和面积差补贴。十分注意发挥班子的整体功能。为了标准班子的决策行为，近年来，先后建立了所务会议事规那么和重大事项决策程序等制度，坚持重大事项由领导班子集体讨论或表决做出决定，坚持定期向职代会述职、述廉，主动接受职工代表的民主评议和测评。以来，每年都被职代会代表民主评议为优秀领导干部。-来源网络整理，仅供学习参考