1、新经济下营销的四大变化客户关系管理：CRM大行其道 大中小2023-3-19 9:13:14 祁定江【我要评论】本文关键字： 专题评论 专题文章 在企业的营销过程中，客户无疑是企业的利润源泉和经营成功与否的关键。特别是在目前买方市场时代，企业在产品市场上的竞争日趋剧烈，谁拥有了客户就等于拥有了利润。因此，可以说企业营销进入了一个以客户为核心的阶段。针对这样的营销环境，客户关系管理CRM ( )变得越来越重要。 客户关系管理customer relationship management CRM,是指通过培养企业的最终客户、分销商和合作伙伴对本企业及其产品更积极的偏爱或偏好，留住他们并依次提升企
2、业业绩的一种营销策略。从实践操作来说，它采用先进数据库和其他信息技术来获取顾客数据，分析顾客行为和偏好特性，积累和共享顾客知识，有针对性地为顾客提供产品或效劳，开展和管理顾客关系，培养顾客长期的忠诚度，以实现顾客价值最大化和企业收益最大化之间的平衡。客户关系管理是一种倡导企业以客户为中心的管理思想和方法。以客户为中心的开展战略思想是目前最受企业推崇的管理理念，CRM系统得以迅速开展、普及与这一管理理念有密不可分的关系。客户关系管理CRM企业竞争力热点市场经济的本质是竞争，企业想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，就必须依托现代化的管理思想和管理手段，有效地对企业的内部资源和外部资源进行整合。今
3、天，先进的网络和管理软件在企业的内部资源整合和外部资源的整合中已大显身手。它们不仅改变了企业的管理和运营模式，也直接地影响到了企业竞争能力。CRM是如何实现的？在美国有一家 信息效劳公司叫马特里克斯公司，1996年它的营业收入是367亿美元。它的主要业务仅是代表其他公司接听客户的 。比方你打 给日立公司询问如何使用便携式，而接听 并答复你问题的可能就是马特里克斯公司的职员，因为该公司为日立公司的用户开设了一条信息热线和技术援助热线。事实上，这只是客户关系管理(CRM)的一种实现方式，另外企业或者组织也完全可以自己投资组建本企业的CRM，而不需要把自己的CRM外包给信息效劳公司。我们要的是如何真
4、正做到以客户为中心，使自己的CRM“善解人意，满足对客户的效劳，从而提高企业的竞争能力。CRM的根本要求就是建立跟客户之间的“学习关系，即从与客户的接触中了解他们在使用产品中遇到的问题和对产品的意见和建议，并帮助他们加以解决，同时了解他们的姓名、通讯地址、个人喜好以及购置习惯，并在此根底上进行“一对一的个性化效劳，甚至拓展新的市场需求。比方，你在订票中心预订了机票之后，CRM就会智能地根据通过与你“交谈了解的信息向你提供唤醒效劳以及出租车登记等增值效劳。因此，我们可以看到，CRM解决方案的核心思想就是通过跟客户的“接触，搜集客户的意见、建议和要求，并通过挖掘分析，提供完善的个性化效劳。一般说来
5、CRM可以有两个局部构成，即触发中心和挖掘中心，前者指客户和CRM通过 、 、Web、Email等多种方式“触发进行沟通，挖掘中心那么是指CRM记录交流沟通的信息和进行智能分析并随时调入供CRM效劳人员查阅。由此可见，一个有效的CRM解决方案应该具备以下要素：1畅通有效的客户交流渠道(触发中心)。在通信手段极为丰富的今天，能否支持 、WEB、 、EMAIL等各种触发手段进行交流，无疑是十分关键的。2对所获信息的有效分析(挖掘中心)。3CRM必须能与ERP很好的集成。作为企业管理的前台，CRM的销售、市场和效劳的信息必须能及时传到达后台的财务、生产、财务等部门，这是企业能否有效运营的关键。CRM
6、仅仅是一种投入吗？在很多人看来，CRM肯定是需要大量投资和运营费用的“投资中心和“本钱中心。 在中国，CRM还是一个十分新的商务管理模式，许多公司兴建的呼叫中心都是“本钱中心。但是，一个系统的真正生命力，在于给企业带来真正的效益。CRM的建立，不是为了展示技术或者跟随潮流，它不仅应该真正促进企业的实际业务，提高企业的客户效劳水平，而且能够主动地出击寻找客户和稳定客户，组织呼出业务，使其成为一个利润中心。从技术上看，CRM成为利润中心完全没有障碍。而其能否成为利润中心，那么主要取决于对CRM的管理。好的管理能让销售(利润中心)和效劳(本钱中心)相辅相成。CRM的实现过程具体说来，包含三方面的工作
7、。一是客户效劳与支持，即通过控制效劳品质以赢得顾客的忠诚度，比方对客户快速准确的技术支持、对客户投诉的快速反响、对客户提供的产品查询等，这项业务主要是提供效劳的本钱中心。二是客户群维系，即通过与顾客的交流实现新的销售，比方通过交流赢得失去的客户等。这可以使其成为一个利润中心。三是商机管理，即利用数据库开展销售，比方利用现有客户数据库做新产品推广测试，通过 促销调查，确定目标客户群等，可以看出，这又可以使其成为一个利润中心。因此CRM完全可以实现“利润效劳支持利润的循环，实现本钱中心和利润中心的功能。目前，CRM已经成为全球最炙手可热的市场之一。它正在形成一个巨大的产业，并吸引着众多系统集成厂商
8、、设备商、效劳商和意欲使自己的企业在剧烈的市场竞争中获得竞争优势的企业管理者们。 企业如何实现客户关系管理？牢固树立“客户为本的经营理念“顾客是上帝的观念在很早之前就已经提出了，然而树立“客户为本的经营理念却需要企业将客户提高到战略高度，即企业必须实行“顾客导向的经营策略。培养客户忠诚的“惠顾精神要想维持客户的忠诚度，使其继续对产品的购置，企业就必须传递给客户一种思想文化和精神，价值取向的认同感、归属感、自豪感、怀旧感。将企业或企业的产品与顾客融为一体。比方，动感地带的口号“我的地盘听我的树立了一种气氛将企业的目标顾客群新新人类，与企业的产品相联系，从而获得了巨大的成功。建立客户组织建立客户组
9、织可以维系客户关系，减少客户流失，降低营销本钱。具体的客户组织是指如俱乐部制、会员制等。目前，在欧洲，比拟成熟的客户组织是汽车俱乐部，几乎每个品牌都有自己的汽车俱乐部，并有较稳定人数的参与者。俱乐部定期举行活动，不仅使消费者之间得到沟通，也在潜移默化中增加了客户的忠诚度。开展客户教育在市场经济中，市场既是桥梁，也是鸿沟，生产者与消费者之间永远存在着矛盾。而开展客户教育不仅是有效维系客户关系的策略，也是一种非常好的促销手段。就像那个经典的卖鞋的故事，有两个推销员到一个小岛上去推销鞋子，其中一个刚去就回来了，因为他说岛上的人都不穿鞋子；而另一个推销员很快乐地住了下来，两年后，他的鞋子都卖光了，因为
10、经过他的“客户教育，岛上的人都开始穿鞋子了。对于消费者没有的需求企业是可以开发和教育的，那么如何进行“客户教育呢？广告教育、公关教育、消费学校、用户讲座、客户培训等都是可以选择的手段，而具体如何选择就要看产品的特性和企业的实力了。建立客户投诉制度要想真正的维护客户关系，认真对待每一位客户的投诉是很关键的，调查证明，对企业或产品不满意而进行投诉的顾客，比不满意而没有投诉的顾客再次购置的比例要高得多。一般的客户投诉制度包括以下几方面。1.建立客户投诉处理机构专用 、信箱、人员等；2.建立客户投诉处理程序要有合理的流程记录、内部处理流程等；3.及时回复并总结每一位客户投诉；4.区分善意投诉与恶意投诉
11、，防止不正当竞争。建立客户档案1建立客户档案的意义客户的流动、营销人员的流动、市场的快速变化，需要企业加强客户管理、信息管理、客户情报管理，实现信息共享，提高工作效率。2客户档案的内容：任何与客户相关的资料。3客户档案的形式：传统的客户档案形式主要有卡式顾客资料档案卡，簿式客户资料记录簿，袋式客户资料档案袋三种。现在很多企业开始采用客户管理系统软件进行客户管理，这是一种相对来说比拟先进的方法。采用哪种方法，要根据实际情况，灵活变化。4客户档案管理与客户资源共享客户档案是公司的财产，企业可以通过客户档案实现资源共享，做到人走客不走。开展客户外交活动。目前，许多公司都实行了客户外交活动，具体地说，
12、客户外交的主要形式有以下几种。1.派出客户经理实行重点客户管理，是大客户营销的一个根本做法。客户经理向客户传播公司文化理念，传递公司产品信息，进行客户沟通、处理客户危机、教育帮助客户，处理公司与客户日常联系。像中国移动对金卡、钻石卡用户都提供有专门的客户经理，平常的效劳就由客户经理专门提供。2.招待客户招待会、见面会、联谊会等，可以有效地稳定客户关系。有许多报社都有定期的读者见面会，增加报社与读者之间的联系。3.重大节日、庆典活动在重大节日，很多公司除了推出节日特惠外，还会针对老客户、重点客户实行特惠效劳，实现良好沟通。像有些物业公司，就会在中秋节送给住户月饼、在春节赠送灯笼等。优惠老顾客。企业都知道，维护一个老顾客的本钱比开发一个新顾客的本钱要低得多，所以减少客户流失对企业来说十分重要。而优惠老顾客在减少客户流失上有着明显的效果。具体来说，企业可以减少促销费用，让利于客户，互惠互利，共同开展。常用的优惠方法一般包括优惠折让、回扣、赠送、优惠卡或者提供老顾客才享有的特殊效劳等等。