1、公司党群工作调研汇报材料 根据公司党委安排，营业部党总支按照调研提纲的要求，通过座谈会、个别走访等形式，对本单位的党群工作进行调研。现将有关情况汇报如下： 一、根本概况 滨河销售营业部组建于xx年3月，主要负责滨河地区油田和XX县区、XX县区、XX县区局部地方企业事业单位、军马场、区外驻河口办事机构、个体经营单位和城乡居民生活的供水管网巡护、抄表、收费、维修、效劳工作。共有各类水表44855块，其中内收水表120238块，绿化用水表12023块，自用及其它水表184块。外收水表202318块，居民用户水表42759块。供水管辖区域630平方公里，东至孤东油区、北至临港工业园区、南至孤岛军马场、
2、西至河口义和镇，供水主线dn200以上总长255千米，供水支线及小区供水管线总长179千米。 营业部下设3个职能办公室（党政办、生产办、经营办）以及9个基层队（仙河营业所、仙河用水效劳队、孤岛营业所、孤岛用水效劳队、河口营业所、河口用水效劳队、综合维修队、客户效劳队、港区营业所）。在职职工253人，其中在干部岗位37人（科级干部4人），机关人员12人（含科级），一线销售管理人员25人，男职工12023人，女职工144人，大专文化程度以上59人。营业部党总支下设党支部9个，党员总数60人。其中干部党员34名，工人党员26名，女党员13名，预备党员3名，共有7名职工被列为入党积极分子，2023年又
3、有4名职工递交了入党申请书。 二、营业部近两年销售收入经营分析 油田内部。滨河地区油田内部单位22家，包括孤岛、河口、孤东、海洋和桩西5家采油厂单位，孤岛、仙河、河口3家社区单位，以及供电、集输、热电联供等14家单位。2023年内收抄表计量水量（工业用水）xx万立方米，xx水量xx万立方米，实际结算水量x万立方米。2023年1至2023月份，内收抄表计量水量（工业用水）x万立方米，xx量x万立方米，实际结算水量x万立方米。同比抄表水量根本保持持平，xxx减少x万立方米。社区居民用水量x万立方米，其中减免水量x立方米。 油田外部。滨河地区油田外部用户共889户（其中小区内用户328户），主要包括
4、河口城乡集中供水中心、河口事务局、河口开发区、刁口乡、中海石化、油田三产等用水量较大的用户以及个体经营用户。2023年实际收费水量x万立方米（水费xxx万元），月均收费水量x万立方米（xxx万元）。2023年，我们从强化用水市场秩序整顿，做好维修效劳入手，扎实开展外收工作。1至2023月份，实际收费水量x2万立方米（水费xxx万元），较去年全年收费水量增加x万立方米，增收水费xx万元。月均收费水量x万立方米（xxx万元），与去年相比增加x万立方米（xxx万元）。预计到今年年底，外收水费收入将比去年增收xxx余万元。 营业部整体。2023年滨河地区供水量x万立方米，销售水量x万立方米（包括x万立
5、方米社区减免水量），实现销售收入xxxx万元。 小区方面，1-2023月小区供水量为x万立方米，与去年同比下降x万立方米，小区水量漏损率x%，与去年同比下降x个百分点，小区回收水费xx万元，与去年同比增加xx万元。 三、滨河销售营业部2023年党群工作主要特点 一是精心组织运行，深入开展学习实践活动。营业部党总支按照四学四论四走进（学必读篇目、学实践案例、学经典读物、学业务知识；论执行力、论核心竞争力、论和谐稳定、论主人翁意识；走进职工、走进现场、走进市场、走进用户）的特色模式，认真组织开展深入学习实践科学开展观活动，采取三训一试一献策（领导干部专题培训、工作骨干业务培训、全体党员分级培训；学
6、习实践20230题测试；科学开展献良策我要开展我献计）等措施，实现了提高党员素质、加强基层组织、促进各项工作的目标，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了进一步发挥。 二是扎实开展各类培训活动，提升团队素质。1-2023月份共开展心泉工作室、消防平安知识、水表知识、管网检漏技术、宣传报道等各类培训20余班次，参加学习培训700人次。在管道检漏工初中级技能鉴定考试中，成绩通过率20230%。 三是夯实根底，完善措施，基层建设上水平。按照管理局84次岗检和三基建设相关要求和标准，各基层单位积极完善管理方法、整改管理措施，圆满完成三基创立验收工作。各单位以创效为主题，以创新为动力，探索形成了
7、许多行之有效的管理新方法，如河口营业所3+3量化考核管理方法，仙河营业所2x3绩效考核管理方法，综合维修队4f管理法，孤岛用水效劳队区域包干、动态考核升级管理法，河口用水效劳队3+4管理方法等，都促进了基层管理水平和经济效益的同步提高。一个金牌队、一个银牌队，三个优秀基层队、三个达标基层队均到达了验收考核标准。 四是注重开展企业文化创立活动。在营业部形成了以人为本的价值理念，时时处处表达职工的劳动价值、知识价值、管理价值。全体职工按照精细管理增效益、诚信效劳铸品牌团队精神和供水一滴不漏、收费一分不少、效劳一刻不停的文化理念，投身生产、效劳生产，树立供水行业良好的社会形象，取得了显著的效益。大力
8、开展了群众性文化体育活动，开展了创新杯乒乓球赛、庆五一职工趣味运动会、庆十一职工文化体育比赛等活动，提高了职工的综合素质，增强了职工队伍凝聚力，活泼了职工文化生活。 五是强化基层班子建设。今年以来，我们从优化基层班子结构、提升凝聚力、激发战斗力的角度出发，对营业部的8个基层领导班子进行了充实调整，共调整基层干部13人。调整后的领导班子战斗力和创新意识明显增强。 四、关于公司调研提纲的意见和建议 1、对深化四好班子创立活动，加强干部管理、量化考核奖惩方面的意见建议。 单位开展的好坏，关键在于领导班子。三四级单位班子既是单位的领导者，又是保持公司与各级单位及职工密切关系的桥梁和纽带，在各项工作中应
9、发挥模范带头作用。在公司政策、制度的执行中，不仅要负责任地做到掌握形势、了解任务，熟悉政策、落实政策，更要做到将上级的政策、制度和营业部的决策、方案、指令传到达每个职工，使每位职工都能够准确领会掌握，并组织好贯彻落实。同时在政策的执行和任务的落实中，更要扑下身子真抓实干，引导职工抓好细节管理，注重实效，做到运行高效、管理高效、执行见效。 深化四好班子创立，重点是思想建设和作风建设，难点是形象和工作的双到位。我们在四好班子创立工作中，以提升领导班子的学习力为抓手，坚持学理论、学会议精神，学先进经验，通过组织学、培训学、调研学、专家专题辅导学和到先进单位参观交流学等多种形式，提高班子思想政策水平、
10、处理复杂问题能力和驾驭工作的能力。 公司今年开展四好班子创立活动，我们体会颇深，受益匪浅。经过组织酝酿，我们拟在2023年将四好班子创立活动延伸至四级基层，与开展五好党支部（支部班子好、党员队伍好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好）、四过硬班组（班组战斗力过硬、成员技术过硬、班组文化过硬、效益指标过硬）、十大楷模等活动相结合，与大政工气氛创立相结合，形成具有自身特色的三级班子、四级干部、班组骨干的创立评价体系，制定完善活动的考核评定机制，奖优罚劣，考核兑现。另外，在表彰先进、选树典型、传承经验的同时，要注意和抓紧后进团体和个人的教育整改，适当的开展批评通报，起到警示和举一反三的效果。 2、如
11、何进一步加强对专业技术人员管理考核，发挥他们在公司生产经营中的作用。 营业部现有专业技术干部3人，其中，给水排水责任师1人（客户效劳队xxx），专业技术一级师2人，（仙河营业所xxx，孤岛用水效劳队xxx）。相对营业部生产运行需求，专业技术干部比较匮乏，专业技术能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司专业技术人员评定要求，营业部目前符合要求的人员较少。同时，对一些先进的管网检漏仪器的使用维护、管网水表管理、工程专业管理的科技化研究应用方面，营业部还不能够组建完善自己的专业技术队伍，不能有效的监控和优化管网运行质量，专业技术干部的作用和能力还有待于进一步提高。建议公司能够加大这类人才的培养、培训和交流
12、力度，通过外出培训、业务考核、理论研讨、业绩评定、成果奖励等方式，搭建专业技术人才考核评定和展示交流的平台，充分调动和发挥专业技术人才的工作热情和创新意识，提升供水公司整体专业技术水平，以适应供水行业开展需求。 、对基层党支部完善制度、加强管理、发挥作用方面的建议。 我们现有基层单位9个，支部9个，共有党员60名。港区营业所因组建较晚，未达建制要求，没有成立支部。其他各支部均设有专职书记。基层党支部各类制度完善，战斗堡垒作用发挥较好。基层党组织的教育监督职能需要进一步完善，探索实行党务干部双向进入、交叉任职的做法，适当进行党务、行政干部的交流，强化基层党组织的政治核心作用。 建议公司进一步强化
13、基层党员活动室建设，制定活动室建设标准并形成制度，根据单位规模、工作性质等配备相应的学习培训器材，建立活动场所，创新活动内容，定期在公司内部进行交流学习和评比。真正发挥党员活动室的作用，切实开展好三会一课等活动。 4、对加强干部职工监督约束、标准管理，防范违规违纪问题有何建议。 当前公司已经出台了相关的违规违纪处分条例和各类管理规定，内容非常详细、可行，符合公司开展需要和管理要求。建议公司建立例会制度，由组织纪检部门牵头，重点围绕与违规违纪有关的倾向性、苗头性问题的研究和查办，预防违规违纪的工作安排和落实情况以及案例的通报、学习分析等。基层单位可以在会上对本单位情况进行汇报、经验交流。 5、实
14、施思想政治工作重心下沉、着力点前移，采用何种载体和方式，更能够推进思想政治工作入脑入心，真正让思想政治工作活起来、动起来。 多年来供水公司的思想政治工作建设取得了显著进步。思想政治工作载体丰富、新颖，活动内容能紧密结合公司开展大局。但随着科学技术的日新月异和人的思想观念的转变，思想政治工作也要进行创新变革。以往的思想政治工作载体主要是重点主题活动、新闻媒体等方式。新时期，思想政治工作要实现重心下沉、着力点前移，就要从广阔职工群众感兴趣的方面着手。 建议公司在继续利用好重点主题活动、新闻媒体的同时，充分利用好网络这个第四种宣传媒体。加大基层班组的网络建设，重视网络教育的价值，充分发挥其在舆论宣传
15、和思想教育方面的作用。各级领导干部、党员要充分利用办公，在公司的网络体系上建立博客平台，将学习体会、工作设想、个人总结、创新经验等内容录入到自己的博客，真正将博客引入思想政治工作载体中，丰富工作手段，变以前工作日志记录为博客日志记录，在完备工作方式的同时，实现公司内部交流。 6、在加强舆论阵地建设，确保形势任务教育、上情下达及时不失真方面有何建议，是否恢复胜利供水报。 7、公司三基工作存在问题、基层创立制约因素，对做好今后三基创立的意见建议。 三基创立工作是提升企业管理水平和职工素质的重要手段，公司这些年来，在基层建设中做了大量卓有成效的工作，见到了显著的效果。就营业部来说，目前基层建设工作还存在着不平衡、有差距的现象。主要表达在金银牌队与达标队之间的软硬件差距上。目前营业部还有达标基层队三个，三个优秀基层队，各队中之间的硬件建设存在较大差距。局部单位的视觉识别系统建设、环境建设距离验收要求还有差距，仍需要进一步完善。 建议公司加大对达标基层队、优秀基层队的建设投入力度，在强化硬件建设的同时，通过培训、奖励等措施调动基层创立积极性。 8、对公司企业文化九条理念是否认同，对不同板块基层子文化建设有何建议。如何抓好基层班组建设。 公司企业文化理念是供水行业多年来开展的智慧结晶，有着深刻的内涵和意义，是非常符合公司开展要求的，我们非常认同。