1、路桥企业总经济师竞聘演讲稿 以往我们的经营管理比较分散，财务人员负责本钱，计量人员负责收入，经常在月报表中会出现本钱、收入不匹配，无法准确表达工程施工过程中的阶段性经营成果，设立总经济师一职，他可以统领全局，从投标报价开始深入，到工程中标后，制定本钱控制方案，这样，总经济师将掌握工程处各项工程的合同价、方案本钱、人工及主要材料单价和用量，结合工程实际收入和本钱很容易发现工程施工过程中利润控制情况，提出解决方法，以此更好的指导工程施工。 在此提出从事经济师岗位的几方面设想： 第一，建立完备的经营管理体系。 工程中标后，前期的本钱方案与本钱管理小组要同期产生，本钱管理小组的负责人由每个工程工程经理
2、担任，依据工程进展，定期进行工程经营本钱分析，针对实际本钱与目标本钱的偏差进行剖析，提出改进方法，我想本钱分析的重点应落实在材料使用数量上，主要考察材料的节超情况，以此来发现工程施工中和材料管理上的一些问题和漏洞，实现利润的最大化。 第二，认真做好建造合同系列报表 目前公司执行建造合同，它和以往的经营管理有些差异，要求的报表更完备，更系统，对我们工程处来说，我们每年的小工程多一些，因此，我们的工作任务量加大了，这些需要我们去克服，在此我承诺严格按建造合同执行工程处的经营管理，保证按规定日期及时上报各种表格，重点是开工前期的经营本钱控制方案，力争做到单价拆分合理，力求能够切实指导工程施工。 第三
3、，加大工程索赔的管理 昌平工程处主要承建XX省路政局和首发公司的工程，工程难度不大，但近几年局部工程进展不是很顺利，主要表达在拆迁不到位，造成工期滞后，致使原材料价格上涨，管理费增加，加大了工程本钱（主要表达在驻地建设、管理人员工资、办公用车等等），为使索赔工作到达预期效果，主要重视原始资料的收集，比方：合同、招投标文件、会议纪要、往来文件、影像资料等。掌握每项工程合同工期及施工进度，这样可以保证索赔意向提出的时效性。 第四，保证投标报价的利润空间 当前，公路施工企业竞争日益剧烈，建筑市场投标管理比较混乱，为争取垄断市场的占有率和份额，各企业根本是低价中标，这时对于我们来说不能受外界影响，我们
4、要从根本出发，首先计算好工程的本钱价格，只有把本钱价格算好，才能更好的应对报价过程中的系列变通。所以经济师应对投标工程的本钱价的提出负责。对于具体工程怎样报价，就是一个投标团队智慧的表达。 第五，加强工程现场计量的管理 工程利润是干出来的，但同样也是算出来的，要加强现场工程计量的管理，对于路政局工程我们的计量工作已经很成熟，但对于首发工程，因为我们没有参与一个完整的工程，所以我们的工作一直是在摸索中前行，没有形成一套完整计量体系。这样，就需要我们内部要高度重视，计量人员之间相互沟通，相互学习，共同做好这份工作。 第二篇：路桥工程经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。 首先祝大家在新
5、的一年里身体健康，万事如意。今天非常快乐来参加xxxx工程经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的时机和平台，并借此时机感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持。 首先作一个自我介绍，我叫，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和工程经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的工程经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于工程的工作设想： 工程部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌
6、，第一印象很深刻，能表达单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原那么的根底上高标准的建设工程驻地，要做到外观上能表达四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。 二、工程部人员组织 由于本工程工程量较小，工程班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，防止职责不明，人浮于事。 第二方面就将我对于工程的工作设想对大家作一下汇报。这使我对参加xxxx工程经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。 一、工程驻地建设
7、工程部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能表达单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原那么的根底上高标准的建设工程驻地，要做到外观上能表达四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。 二、工程部人员组织 由于本工程工程量较小，工程班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，防止职责不明，人浮于事。 三、经营思路 1、总的经营指导方针。坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将工程打造成典型的管理效益型工程。坚决杜绝整
8、体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，工程部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保本钱最低、队伍最优。 2、主要工程工程对外分包模式。xxxx工程主要是路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3x20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，方案安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以
9、采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。 3、工程特点和施工队伍的选择。本工程可以说是扩建工程，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季华考划管理、质量管理以及平安生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后工程部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚清楚，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会直接影响到工程的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，
10、业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中字头企业能在全线做好排头兵典范，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在XX市城乡结合部，环境还是相对复杂的。 方案管理、质量管理以及平安生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是非常重要的
11、，不可缺少的，进场后工程部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚清楚，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会直接影响到工程的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中字头企业能在全线做好排头兵典范，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全
12、线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在XX市城乡结合部，环境还是相对复杂的。 第三篇。电力公司副总经理兼总经济师竞聘演讲稿专业专注为您效劳。 电力公司副总经理兼总经济师竞聘演讲稿 精彩导读。现在的社会是一个法制的社会，一个国家如果没有完善的法律，就无法在国际社会上站稳脚跟;一个企业如果没有一种法制意识，就无法在剧烈的市场竞争中立于不败之地;一名员工如果没有法律意识，就无法取得企业的信任，自己的价值也将得不到实现。我认为，要想成
13、长为一名守法的员工，我们就要不断地加强自己的法律意识，在平时的工作学习中，不断地强化自己的法律观念。由于我们信用社工作的特殊性，作为一名信用社的员工，在平时的工作过程中，我们更要严格要求自己，要把守法懂法的观念深深植根于自己的头脑中。 各位领导、 同志们： 大家好。 日月如梭，光阴似箭。寒来暑往，星移物换。弹指一挥间，我来到中铁十四局已经十三个春秋了。四千多个日日夜夜，记录了我青春无悔的脚步，也见证了我和公司共同的成长经历。十多年来，我的青春和梦想随着那一条条通向祖国四面八方的铁路不断延伸，我的知识和能力伴着企业的足迹不断拓宽。正是出于对中铁十四局这个大家庭深厚的感情和对自己能力的自信，今天，
14、我勇敢地走上了竞职演讲台，积极参与公司副总经理兼总经济师的竞聘。 首先借此时机，我要感谢大家给我提供了这次参加竟聘、展示自我的难得的机遇，同时，对在座各位领导和同志们对我多年来的关心、培养和帮助，表示衷心的感谢。 下面简单介绍一下我个人的根本情况和工作经历。 我今年xx岁，毕业于华东交通大学电气工程系铁道电气化专业。参加工作以来，先后奋战在流动艰苦的施工一线和经营工作战线上，参与了多个工程的施工建设和投标工作，从一名刚走出校门的助理工程师成长为一个在工作中独当一面的基层干部。2022年1月任电务公司副总经理兼总经济师。 我记得曾经看过这样一部电影，片名就叫战争让女人走开。同样，四海为家、常年奔
15、波在外的铁路建设工作也不是女人理想的职业，远离亲人的寂寞、工地条件的艰苦让多少女性望而却步。然而我自从选择参加铁兵队伍的那一刻，就将自己的前途与命运和企业的建设与开展紧紧地连在了一起。十几年来，我克服了个人的诸多困难，为公司的繁荣壮大和祖国的铁路建设事业默默奉献着自己的才智和力量。 1/ 4专业专注为您效劳。 下面向各位简单汇报一下我工作以来的主要业绩，这些业绩既是十几年来奋斗历程的最好注释，也是我工作能力的具体表达。 1993年在京九会战中成绩显著，被评为“先进个人;1995年、96年间，参加了京九铁路吉赣龙段电力工程的施工，与主体工程一起荣获“鲁班奖;1997年，参加国家重点工程浙赣复线宜春至萍乡至宜春段电力工程的施工时，优化设计方案，为公司创造了近二百万元的效益。此外，还参与了浙赣微波通信工程、XX省XX县区地区的农话改造工程等工程，实现了良好的经济效益和社会效益。 1998年9月到了公司市场经营部工作后，我参与了一百多个工程的投标，累计中标近8个亿。尤其是1999年在黄骅港港区铁路电务工程的投标中，在明知该工程已内定给别的施工单位的前提下，用一颗真诚的心打动了建设单位，协助公司主管领导最终把工程拿了下来，创造了投标史上的一个奇