1、某某工程本钱控制管理方法某某工程本钱控制管理方法为实现某某本钱控制目标，标准工程管理，保证工程质量，合理的降低工程造价，为决算和审计提供公平、公正的依据，特制定某某工程本钱控制管理方法。一、准确编制标底预算，严格公正评标，保证合同造价的准确合理。1、制定严密的招标文件。编标人员要求专门从事相关专业，分工明确、责任到人，严格防止工程量多算、错算和分项工程内容重复计算，坚决防止分项工程单价错算错套和取费费率高取多算，同时土建、装饰、安装各专业编标人员必须积极配合、相互沟通，防止专业间脱节，并且标底预算编制人员要全过程参与图纸会审，防止施工和决算过程中甲乙方相互扯皮现象的发生。2、要坚持严格的评标制
2、度和评标程序，坚持公开、公正、公平的原那么，确定中标合同价。二、在施工单位确定后，要慎重签订合同及补充协议，避免对后期工程造价控制产生制约。在合同签订过程中，必须让预算部参加，对有利于我方的条件要尽量明确，确保可执行性。对不利于我方的条件，一定要防止和取消，杜绝现场签证费用和不确定费用的发生，使工程本钱始终处于可控的范围内，以便为今后的结算工作和索赔与反索赔工作打下良好的根底。三、抓好甲供设备、材料价格管理。在工程建设中，甲供设备、材料投资是直接影响工程造价的重要因素之一。因此甲供设备、材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅，在自行采购时，由材料部、工程部共同参与，坚持三人同行、货比三
3、家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订合同中要明确质量等级和双方责任义务。设备材料进场后由施工单位、监理单位、建设单位共同验收，如有质量问题，有权拒收，以到达保证供货质量、节省设备材料投资的目的。四、严格控制设计变更和防止现场签证。1、工程建设要严格按施工图纸施工、严格执行目标资金使用方案，严禁擅自提高建设标准。一般性变更提出后，由建设单位专业工程师填写变更申请单，交工程部经理审查，预算部核算费用签署意见后，上报工程总工程师审核，最后由工程总经理审批，签发变更通知单；对造价影响较大的变更，应由预算部先做概算，再召开由工程总工程师、工程部、预算部和设计单位参加的联席会议，从技术、
4、经济等方面进行论证，达成一致意见并形成文字纪要，各方签字后由工程总经理审批并下发。论证时要注重变更的合理性，对于不必要的变更坚决不予通过，对于保守的设计变更，在满足使用要求的前提下，通过优化设计方案，降低工程造价。2、杜绝现场签证的发生，无法防止的现场签证，由施工单位提出，工程部专业工程师确认后，由工程部经理审查，再由预算部实测实量，核算费用，再上报项目总工程师审核，最后由工程总经理审批。3、对于审批后的设计变更和现场签证，应及时按实际工程量进行计算，核算价格必须执行与主体工程相同的优惠率，但是不随进度款支付，而在工程竣工时一次性进行结算。对于土建变更费用在2000元以内的不予计取，安装工程费
5、用在100元以内的不予计取。五、做好工程实施过程中及竣工决算的审计工作，必须秉公办事，坚持原那么，从严格把关。1、熟悉有关合同和协议书，了解国家有关政策性调整文件和造价信息，灵活运用相关定额和有关补充解释。2、工程实施过程中要坚持深入现场，了解工程变更的具体做法，熟悉工程变更增减工程量情况。在竣工决算时认真核对设计变更和现场签证是否资料齐全，内容表达清楚；签字盖章是否齐全。对于不符合规定的签证，坚决不予计取。3、审查过程要做到“四审查、四防：审查工程量，防止多算错算，审查分项工程内容，防止重复计算，审查分项工程单价，防止错算错套，审查取费费率和内容，防止高取多算。工程本钱控制是一项综合性、连续性的工作，需要多部门的积极配合来共同完成，预算部全体人员必须以高度的责任心和事业心、专业的职业技能、良好的职业道德，协同公司全体同仁，全力以赴实现某某工程本钱控制目标。某某置业公司预算部2022年3月17日