1、平安不能重“视不重“实 企业平安生产关系到职工群众生命财产平安，但有不少企业存在重“视不重“实的现象，如有的企业抓平安生产工作，热衷于电视 会议、发发文件、提提要求、检查检查，就是不搞扎扎实实的隐患整改工作；有的喜欢听汇报、做指示、喊口号，雷声大雨点小，就是不解决平安生产工作中面临的难题；有的只图虚名，不干实事，下去检查走走样子，不深入生产经营单位，不了解实情，满足于外表上的轰轰烈烈、热热闹闹，就是不深入调研解决平安生产工作中的问题。 平安管理是实打实的事，不能走形式，摆架子，更不能作秀。个别企业的检查组到现场检查工作，总是被动地跟着迎检人员，被他们牵着“鼻子走，习惯看一些“门面，而一些偏远的
2、“死角那么很少去，甚至根本不去，这样就不能真正地发现问题，而产生盲目乐观的思想，给平安生产留下隐患。有的企业把规章制度、标语口号挂在墙上，搞“花拳绣腿，看似行动迅速，落实有力，实那么是外表文章，华而不实。与此同时，有的干部到基层调研时，往往是“一杯茶，几支烟，听听汇报就算完。有的到现场检查蜻蜓点水、走马观花，只求数量，不重质量，貌似沉下去了，实际上还浮在“水面上。 平安生产如果仅有高喊的热情而没有脚踏实地的务实精神，对平安生产工作推责任、务虚功，短时间内可能问题不大，但时间长了非出大问题不可。平安生产，是实实在在的工作，抓平安生产，关键在于重“实。重视平安要多考虑平安生产要解决的问题，在想实招、求实效上下功夫。从繁多的会议、文件中解脱出来，认真做好调查研究工作，真正弄清平安管理中存在的突出问题和根源性问题，找出解决问题的切实方法。 第2页 共2页
