ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:15.50KB ,
资源ID:1738757      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1738757.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年企业文化与企业创新范文.doc)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年企业文化与企业创新范文.doc

1、企业文化与企业创新 科技部部长徐冠华先生在其?大力构建创新文化环境?一文中指出:“观念的创新、科技的创新、体制的创新,无不回归于文化的创新,这不仅是逻辑的必然,也是历史开展的必然。要实现体制和科技上的创新,必须把建立创新文化当作一个重要的前提。 那么,文化与创新之间究竟有什么样的联系,揭开历史的画卷,可见一斑。 日本人汤浅光朝经过多年研究得出结论:近代世界科学中心转移的历程是: 从上述历程中不难发现:科技中心转移的取向是有解放的思想、宽松的环境、对人才、技术、资金有吸引力的区域。为什么近现代的科技革命绕过了曾经有过辉煌巅峰时期的近现代中国?原因是多方面的,其中最重要的原因是:一个国家科学技术开

2、展道路和速度与其文化传统、思想体系密不可分。杨振宁教授曾经说过:“儒家文化的保守性是中国三个世纪抗拒西方科学思想的最大原因,缺乏创新文化的底蕴是我们中华民族在科学技术开展上很难有大作为的缘由。 让我们再把目光转移到美国高技术园区的开展。有人说,“文艺复兴之后的全部事件中,对世界影响最大的莫过于硅谷模式。这在一定程度上说明了硅谷对当今世界经济、社会开展方面的影响。事实上,在美国,跟硅谷有相同甚至更好的硬件环境的技术园区不止硅谷一个。 位于波士顿旁的128号公路区,附近有MIT、Harvard等知名大学,其创新力量丝毫不逊于斯坦福等大学,美国政府早期对128号公路区的支持在某种程度上比西部硅谷还要

3、大,且128号公路区更靠近世界著名的NY金融中心。但128号公路处于老的工业基地,新英格兰的老传统如等级观念,多层管理,重技术、轻市场等观念深深地影响着园区的开展。而硅谷是一个由创新者、创意、金钱等要素无限组合、急剧变化的特殊“星团,是适于创新创业、有良好生态环境的创业公司的“栖息地。硅谷的文化特点是: 民主、平等、和谐、随意的人际关系:从CEO到普通员工大家平等,“找不到丁点儿官僚气味。 开放、流通的企业网络结构:“交流、沟通无处无时不在。 充满激情、永争一流的进取精神:那里的创业家有一句名言:“吃掉自己的幼崽逼迫自己始终位于技术的前沿。 宽松的舆论、法律环境:“失败了没关系真的没关系。 正

4、是这样的定义模糊、无法量化的文化因素,使得硅谷与128号公路区产生了巨大的差异。 如何建设创新文化?著名企业西门子给了我们很好的启示。150多年来,西门子不断创新,改变着行业,改变着世界。 西门子认为,对一家公司来说,在市场上取得优势地位的必经之路包括整合产品组合、优化流程、减少产品的复杂性,以及根据本钱设计,对现有业务扩展等等,这种连续性更新叫做“渐进式创新。还有一种创新方式那么显得不那么稳定,那就是“革命式创新,这种创新会给企业带来巨大的突破,但时间长、风险大,企业必须要有耐心,要有直觉,要有全面的视角。公务员之家: 西门子把创新文化诠释为四大要素: 首先,必须具有客户导向。 其次,管理层要关注创新,要设计具有挑战性的创新目标,要有一个适当的系统控制创新人员,要设立合理的鼓励机制,一旦创新成功要给予到位的奖励。 第三,要创造一个敢于冒险的气氛,鼓励员工用挑战精神迎接困难,同时,赋予创新者充分的信任。 最后,要追求卓越,要设立一系列的创新标杆,这些标杆来自于行业内最正确的企业,同时要试图使自己的公司成为行业的标杆。 之所以要关注“创新文化,就是要为技术创新、体制创新、观念创新创造一个营养丰富而又易于“操作的环境,在这样的环境中,创新这棵幼苗才能茁壮成长,蓬勃开展,从而真正提高企业的创新能力,为建设创新型国家铺平道路。 4

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2