1、供电公司的个人工作总结 不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，回首2023，确实是不平凡的一年，2023是我人生经历的一个重大转折点。感慨时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，觉察自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。 2023年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作情况
2、汇报如下： 一、2023年电气平安生产任务完成情况： 1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;博源mmm12023kv变电站全年，未发生一起停电事故。供电可靠性20230%;因外界原因，导致nnn35kv变电站全站或局部设备停电5次。 2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达20230%; 二、自我及工作管理： 1、加强自我管理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从，“喊破嗓子，不如做出样子。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献
3、、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲为鉴戒，时刻检查自己的思想，标准自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比奉献讲成绩，比工作讲奉献的良好风气。 努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶，必访必问;下属生病住院，及时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献的工作热情和积极性。 2、合理调配现有人员，以达配置。 电气专业共有。49人，2023年有1人辞职，2人请产假。 用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立
4、自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，根据个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率，减少相互扯皮。 3、思想管理工作 电气、仪表局部工作人员思想比较消极，信心不够坚决，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与开展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、鼓励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念。 把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。 三、2023年主要工作回忆
5、： 1、加强平安运行、检修工作管理 1）习惯性违章是电力平安的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为平安管理工作的重点，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停的平安生产管理理念。全面加强平安知识学习，提高平安意识，聘请电力系统有关专家，围绕“平安这一主题对电气全体工作人员进行人员平安、设备平安、事故处理等知识讲座;加强对两票三制、电力平安工作规程等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。 2）、运行管理，学习中提高。通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，
6、干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。 对检修工作人员提出严格要求。必须坚持“应修必须、修必修好的原那么;设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、催促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的平安检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。 3）、加强了电仪室班组
7、建设管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在的记录不标准、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。 4）积极主动配合完成了2023年设备、工艺等部室的方案检修和非方案检修工作。 5）搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系，是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件，在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kv苏贝变电站的关系也进一步加深。 2、大型设备维护、新增及技改工作 1）、提出mmm12023kv出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后（该工程已开工
8、，方案2023年停电期间投入运行），mmm12023kv变电站12023kv系统运行的可靠性将增加一倍。 2）、对nnn已存在平安隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。 3）、对nnn35kv变电站的全站高压设备进行预防性试验。 4）、对nnn18万吨35kv变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。 5）、nnn18万吨35kv变电站6kv系统在设计时存在着很大缺陷，2023年停电检修期间对6kv系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消除了运行中存在的平安隐患。 6）、因设计缺陷，nnn18万吨35kv变电站6kv、3kv共28台高压柜均无接
9、地开关位置观察孔，大修期间全部进行了技改，增设了接地开关的观察孔，防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。 7）、对nnn后台监控系统进行全面升级、维护。 8）、组织对nnn新消防站新增500kw柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。 四、工作中存在的问题与缺乏 1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯路，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况了解需加强深化。 2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，认识缺乏，观念浅薄，局部工作人员综合业务水平太差，平安意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠
10、缺，没有上进心，执行力差，事故应变能力受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。 3、平安、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能及时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。 4、设备根底管理工作虽做了大量工作，但仍不能的效劳于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强管理，并采取有效措施。 5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少;培训形式，冰冷死板的多，灵活多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式，改进方法，增强实效性。 6、电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力
11、的开展和科学技术的进步而不断演变，设备检修体制已经演变为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。 7、备品备件管理不到位，时常出现无备件现象，有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料方案和备品备件管理。 2023年主要工作方案： 1、全面加强自我管理，提升自身综合素质，做好自我批评和自我反省。 2、全面做好电仪室平安生产管理工作。 3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。 4、加强电仪室人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗。 5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用。 6、建立健全根底资料及各种记录、台帐。 7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到平安运行，文明检修。 8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。 9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。 2023、制定日常检修方案，提前做好停电大修各项工作。 11、加强用电管理，做好平安用电工作，做到节约用电。 12、加强与其他部室之间的沟通、协作。 第7页 共7页