1、县供销社政务公开工作总结 2023年，供销社依据县委、县政府的统一部署，在县信息办的坚韧领导下，认真贯彻落实各级指示要求，结合县供销社工作实际，扎实推动网站建设，取得了确定成效。现将县供销社网站建设工作总结如下 一、领导重视，强化管理 1、县社领导高度重视网页维护工作，成立了网络建设领导小组，县社主任任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员，成员负责落实、监督办事公开标准化建设工作，做到领导、机构人员“三到位，强化“一把手挂帅，责任到科室、落实到人头的工作机制。 2、县社屡次召开会议争辩网页的建设工作，加强领导、统一指挥，发动并指派专人负责网站的建设和维护，明确网站分管领导、网管员的职责
2、任务，做到的章可循，加强对县社网站的管理，保证其平安、有效、牢靠运行，为宽敞群众供给公开、透亮、高效的公共效劳，成为县社形象宣扬的重要窗口，有效推动县供销社各项工作迈上新台阶。 3、市社指派专人负责网页工作，明确了涉及网页的建设维护管理等一系列机构、有力的保障了网页的运行。在管理制度上，县社依据国家信息管理的法律法规对网站建设、平安维护以及网站信息内容、审核程序做了明确的规定，强化对县社网站建设管理，使网站建设管理工作逐步标准化、制度化，确保网站平安、有效、牢靠运行。 二、制订制度，健全机制 为提高办文质量和工作效率，促进公文处理标准化，县社依据相关规定实际，制订了公文处理制度，完善了信息产生、信息、审核、信息平安、信息存档、应急等制度，推动了信息、公文处理工作制度化、标准化建设。 三、健全制度、准时更新 1、健全信息机制。按“统筹规划、资源共享、平安保密、各有特色的原那么，我社在网站信息方面实行统一管理、分工明确，做到定人、定岗、定责。 2、准时更新信息内容。在内容维护性方面，网站的信息维护接受专人维护与开放性维护相结合的原那么，既有保证网站内容定期更新维护的专职人员。 四、存在问题 县社网站的管理机制有待进一步的标准。政务公开的内容还需进一步扩大，政务公开工程还需进一步完善。
