1、下半年工作方案总结五篇参考汇总 下半年工作方案总结五篇参考汇总篇一 2023年初，xxxx正式进入工程运营，财务部在做好前期核算的根底上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金方案管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对本钱费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努
2、力做好，下面做具体的总结与汇报。 一、财务职能的完善与扩展 由于xx公司是由xx年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。建立健全了财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进行合理有效的分类，使本钱费用核算口径一致。 2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。 3、设置了资金方案表格及方法，为公司标准化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的根底。 公司实行资金方案管理，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金方案的重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细那么，同时在财务部例会
3、上对全体财务人员提出做好根底工作的同时要提高管理及效劳意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金方案管理，按月做好资金方案的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。 4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的一致。 5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体工程运营绩效情况、细致反映公司资金往来及本钱费用等具体指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足管理层对工程运营情况的了解和分析。 6、为了使会计核算
4、工作标准化，从根底工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。 7、财务知识的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与交流，提高全体财务人员对新的税务政策和知识的了解和掌握。 二、具体职能管理 一财务核算工作 财务核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。财务审核 财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原那么、杜绝人情关。 如对一些票据不完善
5、、未列入资金方案内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。 2、本钱核算 随着公司xx工程进行，工程本钱支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对xxxxx建设集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于清晰及时的核算开发本钱。 3、销售核算 上半年公司累计推出x栋多层、共x户进行销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进
6、行专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。 5月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进行销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。 财务部按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。 4、会计电算化 xx年10月份财务部采取用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的准确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。目前这一工作还在进行中。 5、合同管理 财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理
7、，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。 6、纳税申报 由于房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，1-6月公司应缴纳各项税收x万元左右，财务部在严格按照税法进行核算与申报的根底上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。 回忆上半年虽然为公司工程营运做出积极的工作，但也存在一些缺乏，表现在局部财务人员的工作能力需要进一步提高，财务局部工作还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下方案和部署：推进会计标准化工作，从根底核算到日常流程进行细那么的规定、以形成统一标准。 2、加
8、强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施。 3、提高财务人员的核算水平和管理效劳意识，加强财务人员的定期培训。 4、做好资金统筹方案，保障工程运营。 下半年工作方案总结五篇参考汇总篇二 今年以来，我局紧紧围绕市委、市政府总体部署，在市人大、市政协关心支持下，坚持规划引领、努力塑造特色，提升效劳意识、加强效能建设，注重过程监督、推进工程实施，内抓管理、外树形象，扎实推进城乡规划各项工作，全力效劳经济社会开展，开创了部门工作新局面。 一、上半年工作完成情况 一围绕目标任务，加强规划编研，全力保障重点工程。 1、城乡规划
9、编研工作。一是报请省住建厅组织召开了xx城市总体规划与xx产业集中区总体规划协调论证会，并形成最终意见，xx市城市总体规划2023-2030年将在xx产业集中区总体规划2023-2030完成公示、市人大审议等法定程序后，一并报省政府审批。二是积极对接xx产业集中区总体规划2023-2030和xx市承接产业集中示范园区总体规划，并组织了多轮技术论证。三是开展多项专题规划编制及研究，xx市城市绿道建设总体规划已通过省住建厅组织的专家评审;xx市xx区域开展规划研究、xx市主XX县区户外广告设施专项规划、xx市城市风貌规划等均已编制完成，并组织了技术论证;编制完成了xx市控制性详细规划技术通那么初稿
10、，出台了xx市建筑物配建停车设施设置标准与准那么等。 2、杏花村文化旅游区规划效劳工作。一是积极配合杏花村文化旅游区招商、融资和建设工作，提供了启动区及协调区拆迁红线图，出具了启动区待建设地块用地红线图及规划条件。二是完成了杏花村文化旅游区长岗安置点二期和孔井安置点b区规划方案审查。三是开展了启动区待搬迁工程的异地选址工作。 3、天堂湖低碳生态示范区规划效劳工作。一是积极引智，聘请了同济、清华的教授作为专家参谋指导天堂湖地区控制性详细规划的编制。二是配合XX县区编制完成了天堂湖公园修建性详细规划并通过专家评审，同时组织对区内安置点进行选址和设计。三是按照绿色生态示范XX县区建设要求，会同XX县
11、区启动了天堂湖绿色生态示范XX县区指标体系和技术导那么的编研工作。 二围绕经济开展，加强规划效劳，扎实推进工程建设。 1、效劳工程建设。上半年共组织召开市规划委会议7次，审查工程58项;分管市长规划审查会议7次，审查工程88项;局技术审查会和专家审查会13次，审查工程123项;拟定规划设计条件48份，提供红线图27份，出具答复函64份。共发放建设工程选址意见书21份、135.8，建设用地规划许可证34份、157.5万，建设工程规划许可证58份、271万，建设工程竣工规划核实合格证32份、79万，建筑开工放线总面积92.3万，建筑竣工测量总面积57.2万。 2、效劳市政和民生工程建设。一是完成了
12、市政干道路口渠化设计方案、主XX县区百牙路和清风路改造方案、主XX县区xx区东片城市改造棚户区方案、xx区公租房三期等工程的规划审查审批。二是编制了城市湿地公园莲花台配套效劳设施规划方案和九华小区、杏村小区环境整治规划。三是拟订了未来三年XX县区棚户区改造方案，划定改造红线范围、用地及征迁规模。四是配合主XX县区标准化社区建设，从规划层面标准和催促社区管理用房建设。 3、效劳地块招商。发挥规划职能，采取多种形式开展xx市及xx集中区工程招商;认真制订15个地产用地的出让方案，参加了市政府组织的合肥推介会，现场宣讲xx市城市规划和重点开展区域情况，取得较好效果。 4、效劳园区XX县区区开展。一是
13、积极与石台、东至、青阳、xx规划建设部门联系，密切关注工业园区、县城、乡镇规划，指导和参与有关规划编制。二是采取放权和授权方式，支持xx集中区、XX县区、开发区和XX县区规划分局主开工作，积极为园区工程提供便捷效劳。三是赴XX县区朱备镇就镇域总体规划、重大工程规划等问题进行了座谈和交流，协调和帮助解决规划建设中的难题。四是赴XX县区指导县城城市设计，从视觉通廊、开敞空间、特色风貌等方面提出了意见和建议。五是提请市政府印发关于加强市域重点区域规划管理工作的通知，扩展城乡规划效劳范围，加强对市域重要地段的规划管理和重点建设工程的技术指导。六是积极落实市委市政府支持xx产业集中区建设开展决策，xx集
14、中区规划分局正式挂牌。七是积极探索历史遗存保护与开展的合理路径，邀请专家赴XX县区开展历史城镇和历史街区保护专题讲座，为我市推进历史文化保护提供了智力支撑。八是积极参加优美乡村工程规划审查工作，联合市住建委做好列入省第一批试点村的村庄规划编制成果审查，指导重点村的整治建设。 三围绕工作职能，加强批后监管，逐步标准规划管理。 1、批管并重，全程跟进工程。启动了中心XX县区开发工程建设进度督查月报制度，对历年来市规划委批准的房地产开发工程进行全面梳理，对在建和未开工的79个工程，列明工程的名称、形象进度、投资完成额、存在问题等具体信息，分析原因，提出对策和建议，并上报市政府。市政府已召开专门会议研
15、究推进措施，还将系统制订建设工程流程图，建立部门协调联动机制，实施工程全过程督察问效。 2、加强巡查，注重现场监管。一是草拟了xx市建筑物外立面规划管理规定，在建设单位进行外立面装饰施工前，对外立面样品进行核实，严格外立面材料及色彩的审查，确保建设品质和景观效果。二是坚持执行一日双查和节假日轮流上班的巡查制度，对规划区进行不间断的巡查，努力做到规划管理无遗漏，进一步加大了各类违法违规建设行为的巡查力度。截至6月底，共巡查发现违法建设299起、14377。 3、夯实根底，加强城建档案管理。一是认真做好工程档案的查验、接收、整编和利用工作。上半年共收集、整理案卷937卷，为20多家单位提供了档案查询，有力地发挥了社会效益。二是开展了数字地下管线前期调研工作，向市政府提出了该项工作的意见和建议，并拟定了工作方案。 四围绕内部管理，加强制度建设，全面提升机关作风建设。 1、强化效能建设。一是对规划管理涉及到的各个环节认真梳理和优化，编印了工程规划报建指南，将办理事项、办理要件、办理时限、联系人等以表格形式简化合并至一张明白卡上，让企业只需一张