1、公司人事管理规章制度 根据公司的实际运营，在人事管理方面很多的分公司与总公司的管理有着一定的差异，以下整理了某分公司人事管理制度的资料，仅供参考。 1、适用范围xx股份分公司，各子公司可参考执行.2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理方法.3、管理方法3.1人事任免、招聘及定岗定编管理方法部门经理（含部门经理，假设未设部门经理级别，那么指部门主管级别）级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行.主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整
2、需报总部人力资源部备案.所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总经理审批方可执行.分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编方案，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。和2项以外，在定岗定编方案内的人员招聘由各分公司自行招聘。 3.2薪酬管理方法定薪：分公司人事负责人需按总部总经理签发的薪酬等级图和薪酬标准确定新员工薪资。正常情况下，按岗位对应等级工资的第一档试用，转正后不能超过第三档。（详见薪酬管理规定）。原那么上不可脱离上述标准给新员工定薪，属特殊引进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。更：各分支机构的薪酬
3、等级图和薪酬标准每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。薪：原那么上参照文件薪酬管理制度执行。 3.3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标（总部企管部和人力资源部提供协助）。最终确定的指标报人力资源部备案。位财务部员工的考核权50%归属所属单位的相关负责人，另外50%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权70%归属所属单位的相关负责人，另外30%归属总部人力资源部相关负责人.考核指标由两个机构单独与员工确定，最后得分按考核权重进行加权.3.4培训管理方法各分公司自行拟定年度培训方案和培训费用预算，报总部人力资源部
4、复核，经总经理审批后执行。总部统一组织的全公司范围内的培训，方案和预算由总部人力资源部制定。 3.5培训会制度公司人力资源管理系统每个月中下旬例行召开培训会，由总部人力资源部负责组织，各单位人事负责人或相关代表参加。 3.6工作方案与总结每月末各单位人事负责人做好该单位当月的人事工作总结和下月的工作方案，交总部人力资源部汇总备案，以便统一协调相关资源，催促落实各项工作的完成情况。 3.7任职调查与任职报告下属单位假设要提拔员工任经理级别及以上级别的职务，需提前一个月将此员工的工作报告和各级主管评价报总部人力资源部，总部人力资源部收到之后将安排专人对此员工作任职调查，然后再将各类信息汇总提交总经理审批，审批同意后，下属单位方可发任职试用公告.员工至试用公告之日开始在新岗位试用，试用期一般为六个月，在试用期间每三个月需交一份任职情况报告给总部人力资源部.任职情况报告将作为转正定级评价的依据之一、六个月后由员工本人提交转正申请，经本公司负责人审核后报总部人力资源部复核及总经理审批同意后，下属单位方可发正式任命公告.4、附那么本规定自公布之日起实施。解释权归人力资源部。 第3页 共3页