1、设备管理年终工作总结 篇一：设备管理工作总结(年终) 2023年是个不平凡的一年，这一年里，我车间根本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有缺乏，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定 经过屡次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情
2、况良好，完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患 在这一年，经过屡次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。 2.进行方案检修 根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排方案检修即预防维修。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的方案检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成 停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了根底。 3.应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效
3、果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属外表进行钝化，在金属外表形成一层高分子聚合保护膜，到达防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓管理不放手，重视人才求开展 一个社会的开展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想开展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间，执行TPM全员管理 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了
4、很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为根底、以点检为核心的全员设备管理体系。本2023年度我车间按公司要求的点检推进方案，根本完成点检前期的准备工作并且在局部岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创立合格车间打好了根底！ 2. 完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业开展的重要保证。公司要开展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩清楚，同时结合“动之以情、晓之以理的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过
5、程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3.注重人才培养，安排培训学习 在竞争日益剧烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和开展，必须拥有学习能力，高素质的人才。2023年我车间根据年初制订的培训方案，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。 三、总结今年工作缺乏，确立明年整改方案 2023年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的缺乏。 1.新的管理制度，使局部员工跟不上脚步。局部员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，
6、缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。 4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。 5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。 以上缺乏之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。 四、2023年我车间设备管理目标 1.设备管理合格车间达标。 2.全面落实推广
7、设备点检管理。 3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。 4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才 篇二：设备管理工作总结 2023年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广阔员工的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的缺乏之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结缺乏，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将2023年设备管理工作总结如下： 1、根本到达了2023年预定的设备管理指标：2023年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%暂
8、设3项造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。 2、切实展开了新版星级达标细那么的各项工作。 2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系已延伸到生产班组 2.2建立健全了各项设备根底管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运
9、行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化有依据可循现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。 2.3为了便于管理责任落实到个人，组织根据设备编码规那么，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的设备自主保全书；建立了自主保全机制和考核机制，实现了标准化的现场管理。 2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备含网络、效劳器、硬件、操作系统等；各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科；设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库含管理文件、设备运行记录、维修记录、点
10、检、润滑记录、备件出入库等记录其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司效劳减少了维修时间、库存积压等 2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工根本能到达设备“三好四会的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比拟和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。 2.6组织制定了绩效考核指标含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备本钱控制、纠正预防措施有效完成率等；设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，根本实现了设备绩效管理。 2.7组织的管理者经常召开设备管理会议，分析当前的设备管理工作情况并找出缺乏，制定了改善预防措施，并加以实施
11、，使工作有效开展；组织安排人员，不定期一星期至少有一次检查和考核设备管 理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，催促各分部整改“未达标项使设备管理工作稳步提升设备利用率得到了很大的提高、维修本钱得到了有效控制 3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况，制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操作者进行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操作者都能按照自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。 4、组织制定了标准化的点检制度文件，编制了主要设备详细的点检表，专业维修人员能够按照点检制
12、度及点检表的要求去点检巡视设备，并详细记录点检结果。通过点检，专业维修人员及时发现并排除了几起设备安全隐患如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动该活动是有效的。 5、组织根据设备故障曲线规律，制定了2023年设备维修任务书，维修方案的执行流程，细化到具体的设备部位、具体的维修时间。维修工能够按照方案的要求，定期定量维护设备，通过预防性维修，降低了维修本钱、减少了设备故障率、延长了设备的使用寿命参照同行业同类设备该活动是有效的。 6、组织制定了设备故障管理制度及流程，维修工及相关人员能够按照要求处理设备事故故障，并及时填写设备维修记录单包括故障发生时间、故障设备名称、故障原因分析、换用备件名称数量、维修时
13、间等经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全 公司进行通报批评，组织有专人对维修记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。 7、组织的设备管理目标已分解到班组，本2023年度根本实现了预定的指标。公司现阶段主要使用点检表、维修记录单、设备运行记录单来采集根底数据，组织有专人每月分析、汇总数据形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率，每月洪部长组织设备科召开设备管理例会包括上月的管理缺乏之处、整改措施、以及本月的工作安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等 8、公司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。 9、完成公司领导分配的其他任务：对特种车设备
14、进行搬迁安装；对新大楼进行配电；对抛丸机、翻转机进行技改；对2#、3#车间进行线路改造等 10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施： 10.1暂未展开关键设备状态监测工作，我们将落实设备状态监测管理方法；制定各设备状态监测明细；购置设备状态监测工具；成立设备状态监测小组；尽快开展设备状态监测工作， 10.2加强仓库的管理，严格按照设备材料备品备件仓储管理方法对物资进行分类管理；备品备件要进行分类和编码；建立设备备件方案明细表以减少备件库存的积压。 10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定详细的培训方案，操作人员要全部到达“三好四会的要求，维修人员要掌握各自片区设备的工作状态，能看懂
15、原理图，能够排除较复杂的故障。 10.4组织目前没有能力对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗。组织将购置过滤设备、定期对全厂所有液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。 11、20x年主要工作思路 2023年我们将继续坚持在重汽集团设备部所下发的设备管理星级达标标准的要求下，结合我们的缺乏，完善设备管理工作。 11.1、按照设备管理制度、严抓设备管理工作。 11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修工作，把主要关键设备管理层次清楚，结合实际掌握主要关键设备的运行情况，进行不同的维护和保养。 11.3、催促做好设备的方案检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应该让每一名操作工、每一名维修工真正从内心保护机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及方案检修工作做好。设备的好坏在于日常的方案检修，方案检修除了正常的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行方案检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的控制维修费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。 11.4、继续做好设备培训工作，组织对维修工、操作工进行技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的