1、XX环卫年终总结及2023年工作方案 个人年终总结及明年方案 一年的工作转瞬又将成为历史，回首这一年来的财务工作，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验与磨砺。 2023年，是公司逐步走向成熟和开展的一年。在过去一年多，在公司财务领导的指导下、同事们的帮助下，学习到很多有企业的账务处理方法，虽然曾经在审核单据时不够严密、偶尔会出现过失，在公司财务领导及同事们的提醒或帮助下能及时改正。 今年一直在厂区负责厂区的财务明细账（即进销存的账）工作，以及生产加工领料产，生产加工单的制作成品的本钱核算等等现对公司领导汇报2023年总结： 1、主要工作就是根据园区和门店的调拨单原始单据录入用友
2、财务软件，开具销售单并作产品出库的审核。 2、根据采购员和门店的现金会计开具的采购单和付款单做好产品入库和付款结算的录入，并和西厂的仓库管理员做好单据的核对与协调工作。 3、在财务软件中做好个仓库的生产加工的领料，并制作生产加工单，以及车间的产成品入库单。 4、前2023个月一直负责饮片标签的打印，根据公司发货的需要及时的打印好每批次的标签交予中药饮片库的人员。 5、每个月根据入库产品的数量准时完成编制厂区包装工工资表。 6、定期与园区和门店明细账进行对帐，做到调拨单的出库一致，双方是往来帐，以及收发货一致。 7、每个月末催促各个仓库管理员进行盘库工作。并进行抽查各个仓管的手工帐的数量和实物的
3、数量是否一致。做到账账相符，账实相符。 8、外加工的领料的款的收缴，并做好报表交予公司总部是现金会计。 9、根据公司经营管理的需要，结合本公司的实际情况，逐步完善了公司厂区有关流程。厂区现在还存在的问题： 1、经营部门提货没有方案性，开会屡次让他们下方案单，但是一直是没有结果，造成整个生产系统也没有方案性，随时要应对经营部门的突然的提货单，给生产带来盲目的生产。 提货现在都是没有调拨单都是货提过之后补单子，说了屡次没有作用，依然是老样子。 2、缺乏作业标准，员工作业不标准，随意性强，造成品质不良。保证体系不够健全，材料检查、制程检查、品管检查、自主检查等检查体系要加强，设备维护保养机制不健全，
4、故障较多，故障停机次数比较频繁。 3、库存过多，资金积压 生产过程中的原、材料或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的本钱管理以及资金的有效流动是极为不利的。 4、质量管理存在死角，产生缺陷产品 由于质量管理体系不健全，质量管理几乎不存在，导致在生产过程中，生产出缺陷产品，缺陷产品混入成品中。缺陷产品的混入必然会造成重复返工。重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降，客户产生抱怨，要求退货，生产本钱不断增加。 5、公司还存在许多责沟通问题和扯皮的事情，出了问题相互推脱责任。 2023年已经过去，2023年也已经来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着公司的快速开展，业务量不断加大，新业务也不断发生。明年，我在完成好本职的工作的根底上，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，也希望能学习和熟悉生产环节其它的日常工作，了解财务进销存的核算管理及财务报表的相关知识是我下一步的努力方向，这需要我在新的一年里更加努力地去摸索、学习和实践。 吴瑞安 2023年12月19日 第4页 共4页
