1、邮政局职工大会讲话 文章标题：邮政局职工大会讲话 同志们： 7月28日，市局召开了一个全市邮储业务快开展、强开展的紧急发动会，会后，我市邮政系统掀起了储蓄业务开展的一个新高潮。今天，xx局把11个网点的负责同志和储蓄业务员请了回来，召开全局职工大会，在储蓄业务开展方面拿出了切实可行的果断措施，目的是进一步发动全局职工自我加压，献计出力，恢复增长，加快步伐，尽快赶上全市业务开展水平。对xx局作出的决定，我和刘局长完全支持。同时，市局对孙xx局长几年来带着干部职工取得的成绩也表示充分理解与满意。借此时机，我还要代表市局党委向长期奋战的xx局干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢。 希望大家一如既往地团
2、结起来，坚决开展信念，圆满完成xx邮政全年任务，为我市邮政新一轮改革与开展做出新的奉献。 刚刚，孙局长做了一个很好的发动讲话，市局刘局长和李主任、崔局长也从分管角度提出了很好的意见。在他们的根底上，我想再多占用大家一点时间，就当前局的业务开展形势，特别是储蓄业务的得与失、利与弊简单谈点意见。 一、日趋剧烈的竞争态势迫切要求xx局尽快实现开展观念的觉醒，抢占制高点 今年以来，在全市邮政生产经营总体向好的形势下，xx局开展也总体不错。 到7月底，全市邮政业务收入已经完成7543万元，完成年方案60.83，同比增长19.46，在全省排名第2位，继续保持了快速、健康的开展势头。而xx局业务收入完成72
3、0万元，完成年方案58.3，比上年同期增长9.59，占全市比重为9.55。全市邮政准收支差完成3020万元，xx准收支差实现42023万元，比上年同期增长11.20，可以看出，xx邮政经济效益在增长。特别是函件、邮送广告等业务较去年有大幅增长，在全市比较突出。集邮、速递等业务增速也在30左右。邮储收入完成了575万元，也完成了方案进度。 但是，跳出xx看xx，一些局业务开展态势强劲，速度迅猛，应该引起我们高度的、足够的重视。尤其是在储蓄业务上，日趋剧烈的竞争态势要求xx局必须虚心地放开眼界，认真学习，必须走出一亩三分地，走出自我开展的小圈子，看看自身同别人的差距，看看自身存在的问题，进一步增强
4、开展意识、竞争意识，进一步树立危机感、紧迫感。认真地进行比照，其实已经不是量上的缺乏，而是质上的差距，是前进与倒退的区别。这一切，都值得我们去思考。放开眼界，向先进局学习，看什么。学什么。我想： 从我市邮政开展要求看，最近三年，业务收入从2023年的8263万元，到2023的11243万元；扭亏为盈而且实现了利润倍增；在全省连续三年夺得经济效益杯；南同蒲五局进入全省十强，收入突破千万；东山五局收入大幅增长，xx、xx等局几度成为全省增长最快的局。在全省邮政第一家通过了iso9001国际质量体系认证，率先提出开展邮游产业，成功创立了国家级文明单位。这些成绩，都是在邮储快速开展的前提下实现的，所以
5、xx的开展必须置身于全市的开展中，xx邮储的开展必须走在全市的前面。 从邮储业务开展要求看，近几年来，我们每年储蓄增长都在8亿左右，今年目标是8、9、2023亿三个台阶。到昨天累计净增了5.79亿元。也就是说在剩余的130天的时间里我们必须增加4.2亿元的余额，才能确保三台阶任务的完成，从而使总余额顺利突破50亿。而在剩余的4.2亿任务中，xx局又占了一个不小的份额，有4000多万。 从各县市的情况看，xx局、xx局已经分别完成了6000、8000万的三台阶开展任务，而且xx局对年内净增突破1亿元充满信心，xx局超过一亿没有问题，xx、xx局余额净增已经超过一个亿。回过头看，我们xx局累计净增
6、大概是3500万元，无论从绝对值还是市场净增占比都是靠后的。与xx、xx的绝对净增额在一个档次，市场净增占有率也仅有11，与23的市场占有率是不相称的。 从地方经济开展要求看，全县生产总值上半年完成2023.64亿元，比上年同期增长13，是近年来经济开展速度最快的半年。城镇居民人均可支配收入3228.9元，增长了31.6。农民人均现金收入1489.83元，增长了13.7。从这两组数字可以看出，我们邮政业务的增长是低于县域经济速度的。在地方经济相应不错的情况下，邮政储蓄的增长表达在哪里。同期出现负增长是不是不应该呢。 从自身开展要求看，2023年储蓄余额净增在7000多万，增长速度在20230，
7、2023年净增接近一个亿，增幅也有30多。而去年虽然有所减少，也完成了6000万。那么，今年余额净增较往年差这么多，农村网点排名大都在80位之后，还有的曾经是倒数的。这是不是一种比较反常的现象呢。 从业务收入的要求看，今年业务收入中储蓄占到了79。而这79的收入靠邮政局职工大会讲话第2页 现在3500万的净增水平是无论如何做不到的，它主要得益于年初的开展水平。换句话说，明年业务增收也主要决定在今年底的储蓄完成情况。如果今年实现7800万元的净增任务，仅这块余额就可以稳稳地拉动明年收入增长2-3个百分点。 从全省邮政十强局的要求看，xx局已经连续进入全省邮政业务开展十强局，如果要确保十强局开展位
8、置，必须保证邮储这个大项不出问题。而从今年上半年的位置看，xx局在全省邮储收入排位是第5，而余额增长已经排到了35，如果今年赶不上去，明年收入绝对要往下落，对整体排位势必形成不利局面。 所以，完成储蓄任务，事关大局，事关xx邮政的明年以及更长远开展，事关邮政职工的切身利益和荣辱得失。现有的3000万增长水平不是xx邮政应有的水平，不符合xx邮政历史水平、开展环境与现有优势，不能代表和表达xx邮政人的创业能力与水平。在开展邮储业务的观念上，全局职工必须转变、必须统一。必须把目光放在全县、全市、甚至全省范围，必须以xx为戒，学警示，设警戒，敲警钟，必须以xx局、xx局为赶超目标，必须以十强位置为制
9、高点，向前看，向上赶，向好转。 二、清醒认识，自我加压是尽快恢复快速增长的必然要求 今年以来，市局采取了一系列措施来推动储蓄业务的快速开展。5月，分别在xx、召开了两个储蓄经营分片座谈会，提出要年内突破50亿元。后来，市局在xx座谈会上明确要求把储蓄业务当作生命线工程来抓。再后来，市局召开了储蓄业务强开展、快开展发动大会，对出现的险峻形势及时进行了应对。市局也自我加压把全年净增目标定在2023亿。再后来，对xx分局、xx局采取了果断的措施。全市上下已经形成了浓厚的加压开展的气氛。 对xx而言，完成7800万元的净增任务，目前差距有4200万元，是前8个月已经完成的1.2倍。什么是任务重、时间紧
10、、难度大。这就是。沉甸甸的胆子已经压在了领导班子的肩上，压在了全体干部职工的肩上。面对这样艰巨的任务，要恢复快速增长就要用130天的时间到达前面230天的水平，并且要使出12分的力气。这时候，迎难而上，乘风破浪是一种境界，颓废失望，坐等失败降临又是一种境界。清醒认识、自我加压是一种方法，喊难叫苦，低头躲避也是一种方法。那么，xx邮政职工会是什么样呢。 除了市局，就数来xx多了。关于xx，我始终有一种亲切，也有一定的理解，对xx邮政，从没有失望过。今天的会议，我快乐来，应该来，也值得来。第一，我认为xx是一个资源宝地，是一个开展基地，是一个创业福地。第二，我感觉xx邮政开展的底蕴深，根底好，队伍
11、强。第三，有了这两个扎实根底，xx邮政职工不应该被任何困难所打倒，赶回20230天的差距是绝对有希望的。 首先，xx有着世人瞩目的品牌优势。86年成为历史文化名城，97年被确定为世界文化遗产，xx旅游业一直呈现快速增长势头。今年上半年，接待游客28.3万人，门票收入1925万元，旅游及相关产业综合收入1.72亿元。xx旅游的品牌在做大做强，在这个巨大的品牌下，有没有邮政为之添色，邮政有没有开展的空间。 其次，xx有47万多人。艰苦创业、崇商观念、笃守信义的晋商文化底蕴赋予xx人精明强干的性格，先义后利，以义制利的品质又使xx人往往能立于不败之地。xx邮政职工中更是不乏能人，如果能够极大地调动起
12、工作积极性，任何开展困难都会迎刃而解。 第三，xx的一些城市建设加快了速度，秋雨新城等大型工程进度很快，一定程度上资金压力已经缓解。社会上的违法集资等现象也根本遏制住。同时，银监局对邮政储蓄的监管工作也步入标准，对邮储骨干网点的建设给予了很大的政策支持。 因此，xx邮政目前储蓄开展环境相对宽松，一些影响因素在逐渐减弱，一些积极因素在逐渐显现。我们的任务就是自我加压，在我们内部机制上作文章，下工夫。通过强身健体，增强竞争力，在强手如林的对手中抢拼。纵观xx未来的开展，以开展论英雄、以实力论地位、以速度论成败，是我们所处时代的特征。我们面临的形势是：挑战严峻，任重道远。我们不冲破这些思想上的障碍，
13、不冲破机制上的束缚，不克服害怕压力的心态，就不可能从根本上解决好开展的问题，就不可能打下较长时期可持续开展的坚实根底。 三、团结一心，放开手脚是压力变动力、不利化有利的必然要求 怎么做才能彻底解决存在的问题，怎么做才能使压力转变为动力，怎么做才能完成任务目标，怎么做才能真正使全局上下“动起来、开展政策“活起来、余额增长“火起来。我想，最根本的一点：团结一心，放开手脚。 其实，xx局也一直在因地制宜地采取措施加快邮储开展。年初提出的“不管邮储政策怎么调，早增余额不动摇；不管邮储政策怎么变，开展余额最关键思路就很正确。而且又逐渐调整了储蓄业务机构，延长了营业时间，加大了风险抵押力度，把一个储蓄点搬
14、迁回了县局。一系列的措施在地方经济开展有所困难下，尽快扭转了余额下滑的不利局面，并且走上了较为正常的增长轨道。 但是，xx局余额开展缓慢的原因我们必须认真分析，防止今后继续影响开展。上次在XX县区局作调研，反映出的主要问题在人，在我们内部，尤其是一些干部职工怕、冷，怕什么。怕竞争对手。怕竞争对手咄咄逼人的强大攻势，对什么冷。对储蓄开展漠不关心，高高挂起。竞争对手的强大，正是由于我们的软弱。内虚而外侵，正是由于我们内部机制的不健全，才让别人有了可趁之机。我想与XX县区局相比，xx的因素也不外乎几个：一是人员，二是政策，三是资金。 说到人员，首先要强调团结。孙局长曾经说过。团结就是生产力。任何影响
15、开展的杂音都要排除，这是领导班子的一个重要任务。在团结的前提下，要按照“思想不通换脑子、工作不力腾位子、影响开展摘帽子的原那么，树立“无功就是过的思想，维护团结求开展的大局。要充分发挥组织力量，尤其是当前任务重、压力大，越是在这种时候，我们的党员和干部同志越要站出来，越要咬紧牙关坚持住。看看在这次储蓄超常规开展中，大家能不能起到带头作用。我们的团员青年、技术能手也要积极站出来，在业务开展中带头去干。还要发动离退休的老同志为企业开展献计献策。有人带头是好的一面，如果有人意志消沉，甚至搞歪风邪气，那就是坏的一面，我们也绝不客气。 说到政策和资金，其实就是放开手脚的问题。也就是困难不要讲，方法自己想，路要自己闯。这次有孙局长亲自分管储蓄业务，并制定了许多开展措施，我觉得完全表达了局领导班子完成全年三台阶任务的信心与决心。有了信心，还要放开手脚，市局是会给予大力支持的。尤其在调动职工积极性上，要让干部放开手脚干，让职工放开手脚跟着干。不要怕职工挣的多，不要怕在储蓄业务上付出的多，我们的回报更多。不要怕得罪人，今天不得罪人，明天就是永远对不起职工。一定要采取多种形式建立起一支能够力挽狂澜的专业营销队伍。一定要学习先进局的开展经验，融会到我们自己的政策中。一定要把储蓄业务作为压倒一切的工作任务，不惜代价地开展好。另外，在储蓄专业化经营的问题上，要客观实际地看待与处理，要让专业化经营的作用尽快