1、2023年工程经理年度工作总结范文 最新工程经理年度工作总结范文 作为一名工程经理，每到年底都会为自己的这一年的工作做一次年终总结！下面是办公室王老师为大家整理的关于工程工程经理年度工作总结范文，希望对您有所帮助！ 工程工程经理年度工作总结范文1 随着时光的流逝，_正向我们挥手。在过去的一年里，我们取得了骄人的成绩，但是为了更好地做好新一年的工作，我们需要谦虚谨慎，在肯定成绩的前提下，查找缺乏，总结经验，理清工作思路，转换工作观念，更合理有效地全面落实和完成公司制定的各项经营指标。现将过去一年的工作总结如下： 回眸_，那是令人难忘、引以为豪的一年。从我们工程分公司来讲，所承接缆索挂设及配套设施
2、安装工程将近30个，且全部严格按照本公司上级部门、结构设计单位、业主以及甲方的要求进行施工，最后全部平安顺利竣工，满足工程的平安性、美观性和实用性的要求。我作为一名工程经理，对工作团队的付出和成就感到无比欣慰；但是作为一名工作现场的组织者和执行者，却感到自己的担子很重，既有压力又有责任，不过在其位就要谋其政、负其责，所以我别无选择，只能尽心尽力，迎难而上，保证每一次工作的平安顺利进行。从全局来看，公司核心领导的英明决策，我们工程分公司领导成员的精心筹划，以及全体同仁的努力拼搏，是我们较好的完成各个安装工程的主要因素，这几个方面必不可少，相辅相成。在过去的_年里，由于深受领导的信任和委托，我曾负
3、责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装工程。现将平时工作中的工作宗旨细化如下： 一、强化施工队伍管理，统筹施工现场 施工现场的协调与工程进度的控制为工程建设的重难点局部，对此应做精心部署。在工地开工之前，组织召开工前会议，针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析、统筹、规划和安排，划分相应职责，发挥团队力量。在施工期间一直坚持以下几个方面：加强部位控制，落实方案安排；加强施工组织，落实资源到位；加强工程插入度，落实施工工效；加强责任到人，落实分片包打；多与工程部和指挥部领导沟通协调，找到工程部和施工队伍之间的平衡点。 二、严细工程花费，提高工
4、程效益 针对工程本钱问题，在施工中必须始终坚持公司效益是工程立足之本，始终坚持在保证工程质量平安的前提下为公司节约节俭，创造效益。作法有两点：一是狠抓工程器材花费本钱分析、完善工程细部管理。二是提高工程节俭意识，杜绝不合理开支。 三、严格质量平安管理，争创名牌工程 质量第一，平安至上是企业永恒的主题。在多年施工中，自始至终把质量平安放在首位。坚持的措施有：落实质保措施，提高监控到位；重点部位，重点监控；严格标准质量平安，提高作业水平。 四、注重新人培养，造就可用之才 对新人的培养一直是本公司的传统，本人也十分注重人才储藏特别是对新人的关心和培养，紧紧抓住吸引、培养、用好新人三个环节。但作为一家
5、大型企业，我工程分公司人员工作场所不固定，常年奔波在外，因此人员流失比拟严重。人才培养细化如下：加大人才培训和继续教育力度；压担子，促成长，利用重点工程培养优秀施工管理人员；以师徒带教形式重点培养新进职工；畅通沟通渠道，加强与员工沟沟通交流。 展望_，历史将展开一幅新的画卷，公司也将迎来全新的机遇和挑战。公司员工发奋向上，积极拼搏，开发工程形势依然乐观，催人奋进。本人坚决服从公司制定的_年各项决策方针，稳固成绩不骄不躁，保持和发挥好正能量，以崭新的精神风貌和饱满的工作热情为公司的全面开展鞠躬尽瘁，奉献自己的应有力量，以期在新的一年里取得更加骄人的业绩，感谢公司领导的大力支持以及团队员工的全力配
6、合。 工程工程经理年度工作总结范文2 我于20_年_月_日进入_集团置业公司，并于_月_日进驻_百货大楼工程工地担任工程经理，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有本领完成各阶段工期目标。下头我将20_年以来的工作情景做以下汇报： 一、前期施工准备阶段 _百货大楼工程作为_县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。
7、 4、将测绘部门供应的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供应本工程周边市政管线图纸。 8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。研究到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方坚持对立情绪，甚至开展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时
8、了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终经过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，进取组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前
9、前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石，极易堵管。之后，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一齐被拉上来，成孔十分困难。研究到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只
10、能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出提议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。 北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。 工程工程经理年度工作总结范文3 进入工程工程部工作已经整整六年时间。六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。 六年来十
11、分感谢组织及领导对我的信任，给我时机到企业的第一线锻炼。作为一名年轻的中层干部，我十分珍惜从工程部办公室主任到工程施工经营部部长又到工程副经理的岗位的实践，9月至今叶滤改造工程的建设。熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、平安等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了必须的成绩。现就六年来的工作总结如下： 一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作潜力得到了增强。 在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。三个代表重要思想、十九大和十九届
12、_精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。透过学习，增强了共产主义信念，提高了区分是非的潜力、研究和解决问题的潜力、适应市场经济的潜力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的根本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，个性是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。围绕生产经营献计献策，言行与企业持续高度一致，踏实干事，老实待人，自我人生价值的实现与企业的开展相依相存，为_作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习
13、了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原那么，用心学习专业知识。先后学习了工程造价管理根底理论与法规、计价控制、技术与计量、 各类施工标准及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比拟快的掌握了工程建设工程管理的相关知识。_年透过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，此刻已根本能适
14、应工作的要求。 二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，用心完成各项工作任务，构成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新潜力、组织协调沟通潜力等得到了锻炼和提高。 一是作为工程部副经理，分管方案经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对贵铝各方面比拟熟悉的优势，帮助不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护工程部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺
15、盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任此刻的工作。 二是将企业的利益放在首位，做好方案经营工作。树立了诚信为本，用心向上的公司及个人形象。 参与了我单位在贵铝工程的所有投标。从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力。利用自己良好的人际关系和沟通潜力，掌握各方面信息为投标效劳，为领导决策带给可靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。 扎实完成每周的周报；每月的方案外报工作；进度款申报、审批；投资控制，预结算协调工作。 借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任工程副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，