1、市局领导调研汇报材料(初稿) 市局领导来我局调研汇报材料尊敬的各位领导：你们好！首先，我代表执法局党政领导班子以及全体队员，对各位领导在百忙之中来我局调研指导工作表示热烈的欢迎，对各位领导多年来对我局工作的支持和帮助表示衷心的感谢。一、根本情况和工作职能1、根本情况2、工作职能根据市政府天津市城市管理相对集中行政处分权规定（津政令第111号）精神，主要行使：（1）市容环境卫生管理方面的全部行政处分权；（2）城市园林绿化管理方面的全部行政处分权；（3）市政管理方面法律、法规、规章规定的违法占道行为的行政处分权；（4）城市规划管理方面法律、法规、规章规定的对未经规划部门许可的违法建设行为的行政处分
2、权；（5）工商行政管理方面法律、法规、规章规定的对占用道路无照经营行为或未在指定地点经营并影响市容的违法行为的行政处分权；（6）公安交通管理方面法律、法规、规章规定的对机动车、非机动车以外的违法占道行为的行政处分权；（7）法律、法规、条例规定或市人民政府决定调整的城市管理方面的其他行政处分权。二、主要工作自去年局党政班子主要领导调整以来，在区委的正确领导和市局的大力支持下，全局上下以“三个月有起色、六个月见成效、一年理顺关系为目标，以“稳固900天成果为抓手，以“抓班子、带队伍为着力点，以“打根底、抓长效、全力保考核为突破口，坚持稳固成果与宣传发动相结合，依法行政与执法效劳相结合，教育培训与转
3、变形象相结合，集中治理与长效管理相结合，紧密围绕“调结构、惠民生、上水平活动，积极转变执法理念、创新工作思路、提升队伍形象、加大清理力度，圆满完成了市容环境综合整治任务，实现了市容环境和道路秩序双提升，为打造南开区清新、靓丽、大气、洋气的市容环境做出了奉献。（一）突出抓好班子建设。为提高凝聚力、向心力，在新班子调整之初，便确定了“团结务实、民主和谐、廉洁高效、开拓创新的总体目标和“三个月有起色，六个月见成效，一年理顺关系的阶段性目标。为圆满实现目标要求打好考核工作攻坚战，由党政主要领导带头，班子成员经常性的深入到各自联系点调查了解情况、协调解决问题、催促检查落实。通过这一活动的开展，明显转变了
4、工作风气，扎实有效的促进了各项任务有序开展，重点工作顺利推进。受到了区领导的充分肯定和基层大队的普遍认可。经过近一年的磨适宜应，班子成员之间关系更加和谐，上下配合更加顺畅，整体合力明显增强，群众威信明显提高。（二）全力推进标准化建设。为打造一支严格管理常态化、整体面貌阳光化、办公环境标准化的城管执法队伍。局党政领导班子严格按照市局标准化建设要求和考核标准开展工作，逐步配齐各基层大队机关科室的软硬件设施，着力打造标准化建设达标单位。标准队伍整体建设，从多个方面改进执法工作，狠抓内务秩序、队容风纪、宣传报道等工作，大力配合市局开展的各项督察督办任务，不断推动我局工作的全面进步。（三）突出抓好重点难
5、点工作。南开区在市内六区中是面积最大、人员最多、线路最长、路况最复杂、工作任务最繁重的区。为稳固奋战“900天成果，我们认真分析执法工作的难点问题，不断创新执法模式，加大道路治理力度，圆满完成了十六区县互看互比互学活动和市容环境综合整治各项任务。一是提前开展夏季马路餐桌、露天烧烤治理专项工作，防患于未然。为进一步稳固2022年专项治理成果，从今年4月底开始各地区大队按“属地管理的原那么，对本辖区内道路上出现的及群众反映的马路餐桌、夜间烧烤、占路摆卖进行治理。二是热点难点地区治理。从制约执法工作的热点难点入手，积极开展形式多样的专项治理活动。如：与红桥执法局共同对长期以来扰民严重的西关街占路市场
6、进行了集中治理，取得很好的效果。采取执法队伍与街道、派出所互相配合的执法新模式，对市容环境较乱、道路根底设施较差、流动摊贩较多的向阳路地区进行专项治理，并坚持长效管理，稳固治理成果，使该地区的市容环境和道路秩序有了明显提升。三是反映强烈地区治理。对长期制约、影响区域环境提升、群众反映强烈的王顶堤“八角楼自发占路夜市和嘉陵道难点地区，实施了占领式管理，有效地控制住了夜市的反弹，取得了良好的成效。四是道路常态化治理。坚持采取集中清整、道路巡查、岗勤值守相结合的方法，对问题集中的道路、区域实行全方位、全时段的治理，彻底改变了云阳道、自贡道、汾水道、旧津保路、华宁道、横江路、苑东路等次支道路的环境面貌
7、。共保障各种迎检活动187次，累计出动21万余人次，出动执法车辆6万余台次，对脏乱道路进行了专项治理，使全区道路状况有了明显提升。五是抓好节日保障。本着以良好的道路秩序营造喜庆祥和的节日气氛，以整洁优美的城市环境喜迎八方宾客的方针，提前准备、超前管理，执法人员主动放弃与亲人团聚。节日期间，每天坚持全员上岗，不分昼夜、加班加点，对水上公园、鼓楼和古文化街等重点地区、热点地段实施不间断的巡查值守，为广阔市民营造了良好的居住、出行和游玩环境。（五）突出抓好备考迎考工作。为解决考核成绩不理想的问题，我们提出了“打根底、抓长效、全力保考核的目标。建立了“局领导下大队督战、机关人员充实到一线和奖惩挂沟、奖
8、勤罚懒制度，极大地调动了基层大队的主动性和积极性。去年8至12月份，五个月内在市容综合考核中取得了四个第一、一个第三的好成绩，并在8至10月份创造了市内六区“三连冠的壮举，受到了各级领导的充分肯定。为保持良好的势头，班子又及时提出了“全力保考核，稳固好成果的目标。今年前两个月的考核成绩在市内六区中名列前茅，四月份再次取得了市容综合考核第一名的成绩为实现全年考核的既定目标奠定了根底。三、存在的问题1、客观因素。一是年龄结构不合理，50岁以上执法队员占总人数的31.5%；二是车辆老化严重，86辆执法车辆中，有三分之二的车辆已到达了报废标准，亟待购置更新执法车辆；三是办公环境待改善，有的基层大队十几
9、人挤在一间缺乏三十平方米的房子里，有的面临着到期不续租等问题，严重影响了正常办公和休息。2、主观原因。一是执法工作中还存在着制度不够完善、行为不够标准、效果不够明显、与群众沟通不够到位等问题。二是个别队员还存在着责任心不强的问题。三是对破解执法难题招法不多，东西部治理水平不对称等问题。四、下一步工作下一步，重点将放在狠抓长效管理、稳固治理成果的根底上，努力做到“突出一个重点、抓好两个建设、把握三个环节、实现四个提升。“一个重点：就是突出西区道路环境治理这个重点；“两个建设：就是抓好党委班子建设和干部队伍建设；“三个环节：一是掌握执法依据、标准执法程序、提高执法能力；二是健全多方协调机制，加强数字城管建设；三是全民参与，发挥文明督导效能。“四个提升：一是东部、西部市容环境双提升；二是考核成绩和市民满意度双提升。我的汇报完了，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！1