1、供暖公司工作总结及方案 供暖公司工作总结及方案供暖公司自成立之日起，积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的效劳理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的效劳宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任务后能够迅速做出安排，在甲方及物业各部门的支持与配合下，根本能够圆满完成赋予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。通过近段时间来的供暖工作，我们取得经验的同时也发现了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺利进行，我们从以下几个方面进行了总结： 一、前期工作 1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章
2、制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；到XX县区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、维修人员定位（2023月8日赤城人员到位）进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；成立供暖公司技术组；巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。 2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下，小区于2023月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有出现较大的问题根本顺利（南区板楼试验完成54，家中无人28。北区塔楼试验完成47，家中无人30）。但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏
3、水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法准确定压；南区试压情况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。 3、小区于11月 5、6日进行供暖系统低温调试运行，11月15日开始正常供暖，供暖面积南区69557.33，北区118888.90。这期间出现的问题根本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板局部损坏并
4、且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13塔楼（0 4、0 5、06户型）、13202304室上下区供回水供暖系统管道井接反等现象。 4、维修供暖系统中出现的问题。暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立维修监察回访组，监察回访对出现的问题维修工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。 二、能源耗损南区锅炉房至今购置天燃气270000m3，北区锅炉房至今购置天燃气264000m3，共计961200元。在确保锅炉房设备平安运行的情况下，司炉人员应根据天气变化，调整锅炉出水温度。保证业主居室内
5、温度不得低于16c。根据南北区锅炉房供暖面积，制定了节约能源的根本标准（已上报待定）。 三、明年方案 1、5月1日至2023月31日收取一期供暖费。 2、3月至11月签收2023年度供暖协议。 3、3月15日后排放供暖系统内所有自来水。 4、3月至11月验收二期入住居室暖气。 5、3月至11月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。 6、2023月份供暖季度工（司炉、维修）到岗。 7、3月至11月锅炉房供暖系统进行检修。 8、2023月15日前购置锅炉房软化水用盐，检查各项前期准备工作是否到位。 9、2023月日进行供暖系统注水打压。 2023、11月15日进行正常供暖工作。 11、与区供
6、暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。 第二篇：供暖公司个人总结供暖公司个人总结 尊敬的各位领导： 时光荏苒，转眼2023年过去了，回忆一年的工作感受很多，收获很多。其中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助、关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。 一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原那么，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。 从外网管理站到工程工程部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说2023年是公司推进改革，拓展市场，持续开展的关键年。现对过去一年的工作总结如下： 在2023年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方
7、法。一方面，干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的根本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。 1到4月份我在xxxx站工作，负责对xxxxxx万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成2023的供热任务和各项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率到达90%以上。 5月份我调入工程工程部工作，工程部刚开展工作时，在xxx的带着下我们xx个员工团结一心，在集团公司领导的精心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工，我的职责主要是负责换热站
8、的建设，换热站8座，安装14台换热机组，离子交换器6组，供热面积可到达12023万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。 由于我们的供热工程工序比较复杂，繁琐，地下障碍物比较多。经常加班加点，比方；xxx小区二级网比较复杂，在供暖开始是发现供回水管道接反，为了不影响供热时间，我带着等四名民工奋战36小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼睛无法睁开，但还是坚决完成任务，及时给用户送去温暖。这样的工作还有很多，很多。 回忆过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的经验和收获。 （一）只有摆正自己的位置，下功夫
9、熟悉根本业务，才能更好适应工作岗位。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （三）只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 （四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。 经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底。根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了
10、为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 总结下来。在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策。 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 针对2023
11、年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： （一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系； （二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； （三）加强根底工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。 第三篇：供暖（热力）公司个人工作总结xxxxxx供暖技术部个人工作总结 忙碌而又充实的2023年在2023-2023取暖期初期供热正常运行中已悄然结束，在各位领导以及同事的帮助下，通过自己的积极努力，我作为技术部仅有的一名员工顺利地完成了技术部的工作，也经历了一个不平凡的考验与磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升
12、自身的素质与才能。2023年我的工作主要涉及qxl90-1.6/150/90-a锅炉及附属设备的安装、换热站及外管网的设计施工、老旧小区室内改造的设计施工、新建小区的供暖相关设施施工质量与建筑面积核查等。为了今后更好地做好本职工作，现将今年工作总结如下： 一、一年来的工作 （一）qxl90-1.6/150/90-a锅炉及附属设备的安装 近年来我公司供暖面积逐步增多，原有两台29mw锅炉无法满足供暖需要，在2023年新建qxl90-1.6/150/90-a锅炉已经列入了2023年的工作方案，2023年末至2023年初与公司领导及相关人员初步确定新增锅炉容量为90mw，由于辽西地区没有安装90mw
13、锅炉的先例，为更好的完成90mw锅炉的安装工作。在确定锅炉容量后与公司领导先后考察了设计院、锅炉厂及辅机厂，并就锅炉本体、辅机及其它配套设施的不明确问题与各个单位进行了探讨研究。 2023-2023供暖期结束后，根据90mw锅炉的占地范围撤除了此范围内的原有锅炉的上煤除渣系统及其它设施，至此90mw锅炉的安装准备工作已经完成。大连热电工程设计承担本工程的设计工作，在设计院初步设计图纸（建筑、结构图纸）交付至我公司后，辽宁绥四建设工程集团第二十九工程部进入施工现场，我作为公司技术人员每天在现场与施工工程部人员对临时出现的各种问题进行研究探讨。由于我的专业是暖通，与土建专业上的不对口，很多问题都无
14、法理解明白，只能在工艺设备需要上给予建议，在出现无法解决的问题时只能第一时间向设计院、集团总公司以及现场施工技术员咨询，整合各部门的意见，向领导汇报并得到具体批示后实施。 在土建局部施工主体框架完成同时锅炉本体安装队伍锦州鑫泰锅炉安装有限责任公司、炉排安装队伍大连永宁机械厂、烟囱施工队伍XX市第二建筑工程、锅炉房附属系统安装队xxx施工队、上煤除渣厂家营口环保锅炉辅机有限责任公司、除尘器厂家XX市三联环境净化设备厂等陆续进入施工现场。此时的时间已经是8月中旬，最直接的问题就是工期紧、各工种施工中交叉点多。公司现场管理人员少，我的工作已经不仅仅是一名技术人员还是一名现场管理人员，由于我们的工程工
15、程工序比较复杂，繁琐，需要随时处理施工中临时出现的各种问题，我与所有现场施工人员一样顶着酷暑，没有休息日，坚守工作每天工作十多个小时，处理着施工中遇到的问题，以保证施工的正常进行。除了处理施工现场临时出现需要现场解决的问题外，最多的是施工图纸的修改，而作为施工中必不可少的施工图纸在与现场实际情况不符、不合理时，现场施工无法进行，由于各工种施工交叉严重，一个施工队伍停工，可能意味着几个或者所有的施工队伍全部停工。例如（1）土建队伍在斜煤廊的施工前，根据场地及以后运行需要，施工图不合理，如按图施工不便于后续的生产运行，施工图需要重新设计，此情况向公司领导汇报后，根据公司领导意见与土建施工队伍、集团相关人员根据现场及运行需要制定了初步变更方案，由于设计院设计工期较长，为保证正常施工，上煤斜皮带厂家设计工艺图纸、集团公司土建人员设计土建局部图纸，现在斜煤廊施工已全部完成，运行情况良好。（2）锅炉的配套管路及泵房整个系统因与原设计时考虑的参数不一致，主循环泵由原设计的250kw变为355kw，整个系统及设备布局全都需要二次设计，由于施工工期紧，考虑到设计院的设计费用及设计工期无法