1、单位工作总结根本情况 篇一：公司经营情况总结报告 安徽红日工程管理 （企业汇报材料） 尊贵的客人，各位领导在百忙之中亲临我公司进行莅临指导，表示热烈的欢迎。下面我就安徽红日工程管理的生产经营情况及公司开展作一简要汇报。 一、公司根本情况简介 安徽红日工程管理成立于2022年12月，是经省建设厅批准、XX市工商局登记注册的具有独立法人资格的工程造价咨询、工程招标代理、政府采购工程及工程监理的综合性公司。公司现有造价工程师13人，造价员17人，监理工程师12名，高级工程师5人，中级职称32人，注册资金200万元。主要业务范围包括：工程造价咨询；工程可行性研究；工程招标代理；房地产销售代理；政府采购
2、代理及工程监理等有关业务。公司现有办公场地460平米，机构设置有：总经理办公室、造价部、招标部、经营部、监理部、财务部等。 二、公司经营情况 1、公司总体经营情况 报告期内，公司开展态势稳定，资金利润情况良好。2023公司实现营业收入，较上年同期增长35%。 公司目前在XX省XX市招标中心、XX县区招标中心、XX县区造价咨询；XX市庐阳区审计局、XX县区审计局、XX县区审计局、XX县区审计局、XX市审计局、XX市审计局、XX县区审计局、明光县审计局、XX市审计局等协审单位，及公开招标入库单位 2、公司主营业务及经营情况 公司属于建筑咨询效劳行业。主要经营建筑工程招投标及造价咨询效劳建筑工程设计
3、；工程监理咨询；信息咨询及中介。 3、公司近年来已完成工程 我公司已完成的和未完的审计工程有长丰碧水绿苑富华家园约2个亿的前期跟踪审计入竣工决算、绿城桂花苑约6个亿的跟踪审计及竣工决算、海棠街道昆仑花园1X、2X楼的跟踪审计及竣工决算、安徽五金机电商贸城约2023个亿的跟踪审计及竣工决算、庐阳区25所学校共80个单体工程跟踪审计等工程。 滨湖XX县区四川路（方兴大道云谷路）工程、望江西路王嘴湖段（石莲南路长宁大道）道排工程、合肥幼儿师范学校室外工程、合肥北城蒙城北路dn600供水工程、合肥望湖嘉苑室外暖气管道工程及大杨镇建材三厂危旧房改造工程、庐阳区荣城北苑4X楼廉租房二期工程、合芜蚌实验区科
4、技创新公共效劳和应用技术研发中心地源热泵中央空调系统工程、凤霞社区配套工程等清单编制工程造价3千万以上的局部工程。 三、管理体系 公司内部管理架构 四、公司财务 1、支出管理 （一）本公司各项经费开支，必须本着“勤俭办事，厉行节约的原那么，正确划分资本性支出和收益性支出，认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。 （二）固定资产，参照企业的划分标准执行，购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在2022元以上（含本数，下同），使用期限超过一年的办公设施和办公用具，列入固定资产管理。在建立固定资产总账和明细账的同时，并设立实物卡片，定期清点，确保账实相符。 （三）建立低耗品辅助
5、登记簿进行管理，实行分次摊销、领用签收和报废注销制度，防止丧失和移作他用。 （四）职龄人员的劳开工资和外聘离退休人员的劳务报酬，按本所劳开工资分配方法执行。 （五）本公司的业务支出，按照国家和本公司制定的开支标准，以及实际需要，在年度财务方案总支出的控制内，凭合法报销凭证， 据实报销。 （六）按照企业会计制度的规定，提取各项基金；按照行业规定，提取职业风险金和会费。 2、财务审批权限 （一）购置大型办公设备时，须经董事会研究决定，必要时，由董事会提请股东会审定。 （二）购置单价在2022元以上的办公设备和办公用具，一次性开支金额在一万元以内的（不含本数），由总经理审批；一次性开支金额在一万元以
6、上的，由总经理提出意见，经董事会研究决定。 （三）购置单价在2022元以下的低耗品，由总经理审批或授权副总经理审批。 （四）非正常性的特殊开支，必须说明情况和缘由，由总经理审批。 （五）一切财务报销凭证，除经办人、证明人、复核人签字外，必须经有权审批人签字，否那么财务室不予报销。 （六）凡暂支现金和领用支票都必须填写暂支单，经总经理签字。 3、其他管理事项 （一）财务室必须认真履行岗位职责，正确执行财务制度和会计制度，加强对本公司经济活动的财务监督。 （二）为加强财会工作，财务室设会计和出纳各一名，钱账分管和支票印鉴分管，加强内部牵制，严格执行财务会计制度。 （三）财务室必须定期向总经理汇报本
7、所的财务状况和经营开支情况，提供真实、准确的财务会计资料。 （四）财务室必须妥善保管财务会计资料，并进行科学管理，按照会计档案管理的规定，按时立卷归档。 （五）财务人员调离工作岗位，必须妥善办理会计工作交接手续，并由总经理监交，保持财务工作的连续性和财务资料的完整性。 4、差旅费补助 （一）养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担局部。 5、薪资发放 （一）员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。 （二）员工根本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月最后日）。工资正常支付日为次月2023日，遇假期顺延。 （三）员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根
8、据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）x月工资总额。 （四）、假设员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括最后一个月根本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等）将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于2023日发放。 （五）根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 1.个人所得税； 2.社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的局部； 3.应由个人负担但公司已预支的费用； 4.其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）； 5.其他个人应负担局部。 6、薪酬保密 （一）公司实行薪酬保密制度； （二）除公司指定
9、管理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬秘密。财务部每月将员工工资情况告知员工本人。 7、人员薪酬管理 （一）员工薪资确实定由总工按规定确定员工薪酬待遇。 （二）临聘人员薪酬由总工按规定批准决定。 8、职员待遇 （一）公司职员享有劳动、工作、学习和获得政治荣誉和物质奖励等权利。 （二）公司职员的工资、奖金和其他福利按公司有关规定执行。 （三）医疗、养老等保险按国家有关规定执行。 （四）公司职员享有公休假、婚丧假等国家规定的假期。 （五）对因病或非因工负伤的职员设立停工医疗期，停工医疗期一般不得超过二个月。停工医疗期间只发根本工资。 三、造价部门经营情况 我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和
10、帮助下，从实践“三个代表重要思想的高度，切实履行法律法规和有关部门赋予的职能，认真贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，积极探索工程造价管理方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。站领导班子团结站内的广阔职工，同心同德，携手奋进，结合我市实际，努力开拓工程造价管理工作新局面，使我公司的工程造价管理工作逐步走向标准化、标准化、高效快捷的轨道，不仅与过去的现状有较大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。 1、围绕中心，开展报价工作 造价部的中心任务是进行商务报价。在商务标编制过程中，我部严格按照工程清单计价标准，仔细研究招标文件的要求，积极与公司领导及各职能部门进行协商探
11、讨，充分考虑当地施工所用材料、设备的价格及物资的生产供应能力，以 篇二：2023年上半年经营情况汇报 xxxxxx 2023年上半年经营情况汇报 一、公司根本情况介绍 公司成立于1995年，注册资金2977万元，员工20236人。公司设有三家化工厂和油田化学研发中心，是一家集石油产品的开发、生产、经营为一体的民营股份制企业。公司主要生产石油钻井化工助剂，降滤失剂、增粘剂、降粘剂、页岩抑制剂、堵漏剂、润滑剂和加重材料等三十几个品种， 产品远销江汉、江苏、青海、山东、吐哈、塔里木、东北、华北、川庆等全国各大油田。 xxxxxx公司是中石化集团和中石油集团油田化学剂，钻探胶管资源市场成员厂家之一。现
12、为高新技术企业，拥有省级研发中心和院士专家工作站。公司通过了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohsas18001职业健康平安管理体系认证，获得了中石油集团质量认可证，并具有江汉油田、江苏油田、青海油田、塔里木油田等十余家单位颁发的市场准入证，并在各个油田享有极好的信誉。公司连续多年荣获“全省纳税信用a级纳税人、“文明诚信私营企业、“重合同守信用企业等称号； 二、2023年度经营情况 2023年上半年，xxxxxx认真贯彻落实2023年年度工作重点以及公司“坚持以人为本、持续创新、技术革新、和谐开展的根本理念，深化各项改革，外抓市场，内抓管理，改善外部环境，整合内外资源
13、，培育核心竞争力，全面提高经营质量，主动适应龙海经营开展新常态，努力开创各项工作新局面指导思想，坚持以加强销售队伍建设，强化运行管理，提高创新能力为抓手，严格落实平安生产责任制的要求，做到一手抓生产一手抓平安，同时积极总结近三年来的运行经验和缺乏，深入推进生产经营方案的编制和实施工作，加强本钱及制度管控，梳理管理和生产过程中的瓶颈问题，并采取有效措施予以解决，实现处理能力稳中有升。 2023上半年完成产值1921万元，比去年同期2700万元下降28%；完成销售收入1284万元，比上年同期1723万元下降25%；利润亏损280万元；上缴税收198万元，比上年同期269万元下降26%。从以上数据可
14、以看出，各项指标不仅没有增长反而与去年同期相比明显下降，为达成时间过半任务过半目标，经营形势不容乐观。 三、下半年工作思路及措施 下半年，国内经济和行业经济持续下行，将给我公司生产经营等工作带来一定的压力，各种不可预料的困难将纷沓而至。面对巨大的困难和挑战，我们将继续保持昂扬的斗志，进一步统一思想，坚决信心，以时不我待的精神状态，超前开展各项工作，确保完成全年各项工作指标，实现“十三五良好开局。 今年，石油行业在新形势下、新常态下石油作业超历史低迷，加上同行业竞争剧烈，客户压价、同行业相互杀价，导致产品利润淡薄，甚至无利润，公司体制导致产品本钱过高，也失去了行业核心竞争力。市场行情已成定局，无法改变，冰冻三尺，非一日之寒，石化行业会越来越难。形势非常严峻，形势逼人，为了更好更快的适应市场，只能改变自我。公司下半年将会大幅度改革，调整体制结构，出台科学并能够持续开展的方案，提高企业核心竞争力，以更好更快的适应、融入现代化石化市场。为此，下半年，我们将重点抓好以下几个方面的工作： （一）、进一步加强营销团队建设，开拓市场空间 今年的市场形式确实是很不景气，导致上半年销售状况与往年比较呈下降趋势。为此我们即将实行公司高层分班监管市场，积极开拓市场，多渠道进行市场开发，促进销售规模快速增长，为全年销售任务的完成提供有力保障。 （二）、进一步加强技术研发力度，提升产品