1、学位中心关于处级岗位竞聘工作总结 坚持公开公正的原那么竞选处级岗位，参聘者以积极心态参与竞聘，充分准备、深入思考，表达了一种进取精神。下面是小编带来的，有兴趣的可以看一看。 9月4日下午，学位中心召开处级岗位竞聘工作总结大会，全体员工参加，学位中心主任xx主持会议并讲话。 为贯彻落实新时期党的人才和干部工作方针政策，建立以岗位管理和岗位聘用为核心的人力资源管理制度，解决多年未解决的干部选任、合同员工职业开展等问题，充分调动干部职工积极性，学位中心内设机构调整及人事制度改革于2023年6月15日正式启动。正副处级岗位竞聘工作先行展开，经过严格程序，确定考察对象，并按组织程序进行提任干部考察；根据
2、综合情况，党政联席会、主任办公会研究确定了正副处级岗位拟聘人，并进行任前公示和正式任命。 xx讲到，本次处级岗位竞聘是学位中心人事制度改革的第一枪，历时50多天，处级岗位竞聘取得圆满成功，表达了四大亮点。第一，始终坚持一个原那么公开公平原那么。干部选拔以党管干部、突出政治，德才兼备、群众公认，公开公平、竞争择优，能上能下、选贤任能为原那么。第二，取得两个成效。干部队伍结构得到优，良好气氛得以形成。本次处级岗位竞聘，正副处级干部年龄结构得到优化；参聘人均以饱满的热情、良好的精神状态参与岗位竞聘，表达了良好的竞争意识和进取精神，在中心形成了发奋有为、昂扬向上的良好气氛。第三，实现三个突破。内设机构
3、设置取得突破，即由原来的6个处室增设为7个处室，分别是办公室、评估处、质量监测与专业处、认证处、研究生工作处、信息处、研究开展处；人事制度改革取得突破，人事制度改革事关中心开展全局和全体干部员工切身利益，是学位中心成立20年来改革开展迈出的重要一步。制定了岗位设置管理方法及干部选拔任用管理方法，并以此为依据，结合当前队伍现状，提出了首次全员岗位聘用方案，建立健全以岗位管理为核心的人员聘用制度，转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，优化人力资源配置，充分调动和发挥各类人员的积极性，为绩效管理及薪酬体系改革奠定根底；干部队伍建设取得突破，本次处级岗位竞聘，中层干部职数由原来的12个增加为1
4、4个，另外增加了一位正处级专职副书记，新提拔6位正处长，占正处长的75%，平均年龄由原来的57岁年轻至51岁；新提拔6位副处长，占副处长的87%，平均年龄由原来的48岁年轻至37岁，干部年龄结构得到优化。处级干部中，具有博士学历3人、硕士学历11人、本科学历1人，硕士以上学历占比93%，干部学历层次进一步提升。第四，表达了四种精神。竞聘的每个环节与阶段都是经过反复推敲、精心设计和慎重考虑，表达了一种严谨精神；参聘者以积极心态参与竞聘，充分准备、深入思考，表达了一种进取精神；员工代表与工作人员任劳任怨，认真细致做好事物与效劳性工作，表达了一种负责精神；有的同志主动放弃处长岗位、为年轻同志创造更多
5、时机，表达了较高的境界；落聘同志正确看待结果、服从组织决定，表达了大局精神。 xx强调，此次人事制度改革的重点和难题是合同制人员的职业开展问题。合同制员工人数占中心总人数的70%，很多同志已经成长为业务骨干，学位中心拥有这样一批优秀的人才，大家有理想、有干劲、有追求，是中心的珍贵财富，中心有责任为广阔员工搭建施展才华和建功立业的舞台，要让大家特别是年轻人看到努力的方向。人事制度改革要重点解决好三方面问题：一是解决合同制人员开展问题，打通事编合同的职业开展通道，提供清晰的职业开展路径；二是解决好晋升机制问题，建立科学合理的岗位晋升机制，实行按岗聘用，让想干事的有时机、能干事的有舞台、干成事的有未来；三是实现同工同酬，全体人员实行统一的薪酬结构，打破编制限制，以岗定薪。 xx对下一步处级以下岗位竞聘工作提出两点希望。一是以公正的态度开展测评；二是以积极的心态看待结果。他鼓励大家积极参加竞聘，把握时机、做好准备，在竞争中展示个人风采、展现能力水平。关于下一步工作，他提出要做好交接工作，做到无缝对接；按照守规、尽用、改善的原那么做好办公用房调整；举办处级干部研讨培训班，提高新任处级干部整体素质；制定三年工作方案，研究制定过程考核方案；进一步抓好党建工作，进一步凝练业务；特别是加强健康中心建设。 第4页 共4页