1、企业财务内控管理制度建设中的难点与解决措施剖析董洪：新时期背景下，完善企业财务内控管理制度建设，有利于提升企业核心竞争力，推动企业长远稳定开展。但当前，企业在建设与实施财务内控管理制度方面还存在较多问题。本文联系实际，基于企业财务内控管理制度建设中的难点，探究如何加快推进企业财务内控管理制度建设与实施，希望能为相关工作的开展提供些许帮助。关键词：企业;财务内控制度;建设难点;建设策略在全球一体化建设背景下，企业投资、融资及其面临的竞争关系进一步加剧，企业经营管理的难度增加。在此背景下，企业要想获得好的开展，就必须重视企业内部财务管理与控制，从而降低企业经营风险，为企业的开展提供保障。下面联系实
2、际，首先就企业财务内控管理制度建设中的难点做简要分析。一、企业财务内控管理制度建设中的难点分析在社会主义市场经济体制不断开展与完善的现代化背景下，企业开展机遇增多，但与此同时，企业的经营压力也逐步加大，企业间的竞争日趋剧烈，企业要想在竞争剧烈的市场环境中获得生存与开展，就必须重视财务的内部管理与控制，通过完善的财务内控管理制度降低财务风险，提升企业财务管理效率与水平。近年来，各大中小企业的财务管理工作都或多或少存在些许问题，如会计行为不标准、会计信息失真，财务管理工作混乱，内部管理活动难有序开展等，使企业经营开展受阻。下面就企业财务内部控制制度建设与实施中存在的相关问题具体分析如下。（一）财务
3、内控意识缺乏财务内控是优化企业管理结构、提高企业管理水平，增强企业综合竞争力的重要手段。现代化企业必须树立起高度的财务内控意识，并结合自身实际情况采取相应措施对企业财务内控制度予以完善。但当前，局部企业并不重视财务内控，不注重企业财务内控制度的建设，这导致企业承担了较大风险。具体如，相关企业领导者未能深入认识到企业财务内部控制的内涵与本质，没有将现代化管理方法与企业经营管理活动有机结合，在制定决策、推行制度时目光短浅，追求短期利益，将财务内控管理仅仅局限在对企业会计行为的管控上，从而导致财务内控管理的作用得不到充分发挥1。（二）企业内部缺乏有利因素内部财务管理工作有极高的敏感性，企业需要对财务
4、工作及时作出分析与评价，以降低财务风险，确保企业的稳定开展。但当前，企业内部缺乏相应的评价机制与财务管理制度，再加之企业内外部因素也不是十分稳定与有利，导致企业财务风险问题得不到及时发现与解决。如企业内部实施财务管理的力度缺乏，企业内责任主体不明确，财务人员不明确管控要点，企业内部财务风险评价与防范不及时等，使一些问题得不到及时发现与解决，企业的经营开展受阻2。（三）人才缺乏现代化背景下，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，企业建设与实施财务内部控制制度这项工作中，更需要有高素质、高能力优秀人才来为企业奉献才智与力量。但当前，大局部企业构建财务内部控制制度的主要阻力是缺乏相应人才，这导致企业相关
5、工作难以及时有效地开展3。二、企业财务内控管理制度建设策略分析针对当前企业在建设与实施财务内控管理制度中存在的以上问题，本文提出以下完善建议：（一）构建良好的内部环境企业的开展离不开稳定良好的内部环境。因此，要想加快推进财务内控管理制度的建设，企业管理者必须采取有效措施构建起良好稳定的内部环境，从而为后续相关工作的开展提供便利。那么，企业应如何构建一个良好稳定的内部环境呢？建议企业可从以下几方面着手：首先，加强对企业内部上下员工的素质教育，提升工作人员队伍整体素质水平。在日常经营开展过程中，企业应建立起科学长效的人才培养机制，定期对工作人员展开技能培训與思想道德教育，在提高工作人员业务水平的同
6、时提升其职业素养，增强工作人员平安意识与责任意识，从根本上提升企业的竞争力。其次，企业应当建立实施相应的考核制度，在企业内部引进竞争机制，以此提高企业员工工作的积极性与主动性，提升其工作效率。同时，企业要充分促进人力资源部门、财务部门、销售部门等各部门之间的有机协调与合作，促进企业内部各项工作的顺利、高效开展4。（二）完善企业审计监督机制建设企业经营开展过程中，内部审计发挥着重要作用，加快推进内部审计工作的完善与开展，是提高企业财务管理效能，降低企业财务风险的重要举措。现代化背景下，企业通过内部审计的监督，及时发现与解决企业财务风险管控中的各项隐患，提升企业财务信息的透明度、精准度，从而预防相
7、关财务问题的发生。因此，现代化企业应当转变企业间内部审计模式，对企业经营管理活动的全过程进行分析，对企业财务内部控制管理制度的建设与实施情况进行评价，逐步推进企业财务内部控制制度的完善。除加快完善企业内部审计工作外，企业还可充分发挥外部审计监督的作用，通过外部审计监督来改善企业会计环境，减少企业内部徇私舞弊、暗箱操作等情况的发生。（三）完善企业财务内控管理信息化建设现代化背景下，企业财务内部控制管理工作应当依托大数据技术、云计算技术、物联网等高科技技术开展。具体而言，现代企业必须重视企业内部的信息化建设，结合企业自身情况建立起信息化财务管理系统，将该系统与企业内部各项财务工作有机结合，通过信息
8、化技术提升企业内部财务管理效率与水平，确保企业财务管理效能的充分发挥。此外，要想最大程度降低企业财务风险，企业还应当加强对信息化系统使用情况的监督与管理，通过全面性、动态化的财务监督，促进企业内部财务工作与会计工作的有机结合，以此提升企业财务信息质量，降低企业财务风险，推进企业的健康稳定运行5。（四）构建科学完善的组织部门与工作体系加快推进企业财务内部控制制度建设与实施过程中，企业要逐步完善内部工作环境与管理环境，对企业内部的各项机构进行完善，如在企业内部组建相应组织机构，建立企业内控小组，由此推进内控体系的形成，确保财务内控制度更好地建立与实施。总而言之，在当前背景下，企业内控小组必须充分发
9、挥自身职能作用，全面做好公司内部控制的配置与协调工作，推进企业健康稳定开展。（五）推进风险评估，促进管控措施对于现代化企业而言，风险评估是一项十分重要的工作，有效实施风险评估能将企业面临的风险性降到最低，从而确保企业经济效益的提升。具体而言，企业应在过去自身以及其他公司的经验基石上，完善企业内部风险评估机制，丰富企业内部风险评估经验，从而提升风险评估的科学性与有效性。此外，当前企业要能高度重视财务风险的评估与防范工作，并定期开展相关的专题会议来探讨企业在经营开展过程中面临或潜在的各项财务风险，及时找到风险源、风险点，探讨出管控风险的关键举措，以此推动企业财务内控管理工作的顺利开展，推动企业更好
10、地防范与处理相关财务风险。三、结语综上所述，新时期背景下，加快推进企业财务内部控制制度建设与实施有利于降低企业经营风险，提高企业核心竞争力，推进企业稳定运行。但当前，局部企业在建设与实施财务内控管理制度过程中还存在财务内控意识不高，专业人才缺乏等问题。针对此，企业需立足实际，结合企业内控制度建设现状，不断优化内部结构，建立实施科学长效的人才培养机制、审计监督机制，加快推进企业财务内控信息化建设，从各方面提升企业财务内部控制水平，确保企业财务管理效能的充分发挥。参考文献：1王燕.企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施J.财经界（学术版），2022（01）：104.2王平.企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施研究J.纳税，2022，13（33）：255+258.3于俊玲.企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施J.财经界（学术版），2022（16）：116-117.4魏琪.企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施J.中国商论，2022 （09）：120-121.5陈龙.探究企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施J.财会学习，2022 （09）：246.