1、公路处人事制度改革总结 公路处人事制度改革总结 一、加强领导，提高认识，确保改革顺利进行。 一是建立组织，明确责任。公路处党委高度重视人事制度改革工作。在局发动大会结束后，处党委与8月28日召开了党委扩大会，专题研究改革工作。成立了以处党委书记、处长付玉明同志为组长，副书记、纪委书记张秋范为副组长，各位副处长和相关科室同志为成员的工作领导小组。对各位成员进行了分工，明确了责任。确定了处机关人事制度改革工作的指导思想、目标原那么和总体思路。为改革工作的顺利进行提供了强大的保证。 二是广泛发动，把政策精神宣传到位。人事制度改革是一项情况复杂、进程艰难、困难重重而政策性又很强的工作，稍有不慎，不但达
2、不到改革的目的，还有可能造成引发一些干部职工不安心等负面影响。为认真搞好人事制度改革工作，切实抓出实效。我们在加强组织领导的同时，特别注重搞好政策宣传和引导，采取集中学习和发放宣传资料相结合的方法，先后组织召开部门负责人会议、干部职工代表座谈会、全体干部职工大会，学习宣传市、局关于事业单位人事制度改革的有关政策文件，使广阔干部职工了解到这次人事制度改革的指导思想、根本原那么、主要内容和重大意义。通过学习教育和宣传活动，一方面使广阔干部职工对人事制度改革有了进一步的认识，能够正确对待；另一方面让他们做到心中有数，充分做好改革的思想准备，更好地参与到自觉拥护人事制度改革中来。 三是开展活动促进改革
3、工作的顺利进行。为了把大家的思想统一到处党委推进事业单位人事制度改革的重大部署上来，我们开展了“三破三立活动。即：破除形式主义的思想障碍，树立脚踏实地搞改革的新理念；破除教条主义的思想障碍，树立有所作为的新观念；破除保守主义的思想障碍，树立开拓创新的新观念。通过活动的开展，使大家进一步认清，只有人事制度改革，才能使单位编制和人员配置更加合理，管理制度更健全，人员素质更加提高，处机关的凝聚力和战斗力更加增强。 二、突出行业特点，科学制定方案，发扬民主，做到公平、公正、公开。 一是科学制定方案。通过反复地学习，深刻地领会这次事业单位人事制度改革的目的、意义以及具体要求，组成专门方案、制度撰写小组，
4、在深入征求干部、职工的意见，结合处机关的实际情况的根底上，编制了XX市交通局公路管理处人事制度改革实施方案、XX市交通局公路管理处竟聘实施方法。处党委反复论证，先后修改十余次，使这些文件顺利得到了市交通局、市委市政府的批准。 二是突出行业特点。公路管理处的工作岗位责任重大，对于大家的身体素质的好坏、专业技术知识和政策的把握要求都比较高。因此，我们坚持“以编定岗、按需设岗、用岗定人和“干部队伍年轻化、专业化原那么，在竟聘岗位任职条件上，重点强调专业技术和学历。要求 80岗位的科级干部的条件为本科学历、高级职称。同时，我们在方案中也充分考虑到了那些年纪略为偏大，但具有丰富工作经验、对公路建设有过较
5、大奉献的人员的实际情况，确保了老同志的工作积极性与创造性。 三是广泛征求意见。在方案和有关制度初稿形成后，我们及时将其公布于众，切实做到公正、公开、透明。广泛征求干部职工的意见和建议，召开部门负责人会议进行座谈讨论2次，对局部人员不太明白、不能理解的地方，做耐心细致的讲解和解释工作。做到“三到位，四公开。即：思想工作到位、征求意见到位、工作程序到位，方案公开、岗位公开、职责公开、条件公开。 三、分步实施，竞聘上岗，提高机关的凝集力、战斗力。 我们将处机关岗位竞聘工作当作一件大事来抓，积极推行聘用制，并制定了XX市交通局公路管理处人事制度改革实施方案、XX市交通局公路管理处岗位竟聘实施方法。明确
6、单位与职工新的人事关系，进一步明确岗位职责、工作任务及应聘条件，按照“公平、公开、竞争、择优的原那么，实行竞聘上岗，择优聘用。我们采取八个步公路处人事制度改革总结第2页 1、公布岗位和任职条件 11月21日召开全体职工大会。公布XX市交通局公路管理处岗位竟聘实施方法。使大家认清竟聘上岗、优化组合的目的、要求和意义。将竟聘的职位、中层干部指数、任职资格条件及有关问题向处机关全体干部职工公布。 2、公开报名 鼓励大家参与竟聘。按照自愿的原那么，打破原科室的界限，符合条件的均可报名。竟聘者到报名处领取事业单位工作人员竟聘职位申请表填写后，交报名处。 3、资格审查 处党委根据XX市交通局公路管理处岗位
7、竟聘实施方法和有关干部任用的规定，审查报名人员资格，并给予确认、公布。共确定符合条件的39人。（行政职务人员、专业技术职务人员） 4、竟聘演讲 11月23、25日，在全体职工大会上，进行了正副科级干部竟聘演讲；11月28日和12月2日具有高级技术职称的同志进行了竟聘演讲。全处共有39人参加了竟聘演讲，受到了良好的效果。 5、民主测评 成立了以杨海臣为组长的3人监票小组。监票小组成员由处党委提名，职工大会表决通过。竟聘演讲结束后，当场对竟聘者测评。监票小组负责将测评结果向处党委汇报并在测评结果书上签字。 6、组织考核 根据竟聘演讲和民主测评结果，处党委择优确定考核对象17人并报局党委。局党委对拟
8、任职务的人员进行全面考核，拟任职务的同志20230得以通过。 7、组织决定 按照干部管理权限，处党委报请局党委确定聘用人选。正科级干部8人，副科级干部9人，专业技术人员21人。在局批准后，我们对拟定任职人员在处机关公示3天。 8、签定聘用合同。公示结束后，处领导与符合任职条件的17名中层干部、22名专业技术干部签定了聘用合同书，并在人事局进行合同鉴定。 四、经验和体会 2、坚持从实际出发，不搞“一刀切。事业单位人员构成不同，工作特点不同，在人事制度改革中所面临的问题也各不相同。这就要求我们在事业单位人事制度改革过程中，必须区分差异，坚持从实际出发，不搞“一刀切。在讲原那么的同时要有灵活性，坚持
9、调动人的积极性与创造性为最终目的。 3、坚持“稳中求“进，积极推动改革。事业单位人事制度改革同其它改革一样，必须适合单位的特点，既要勇于开拓、创新，又要正确处理好改革、开展、稳定的关系。统筹协调和妥善处理好各方面的利益关系，切实把事业单位广阔职工的根本利益实现好、维护好、开展好。既要坚持改革创新，又要防止盲目蛮干；既不能裹足不前，又要防止脱离实际，急于求成；既要积极推动，又要注意在大局下行动。 4、坚持依靠群众，加强协调指导。推进改革，离不开领导的重视与支持，离不开相关部门的协调配合，更离不开群众的积极参与。尊重群众的首创精神，注意调动和发挥群众的积极性，争取群众的理解和支持，使改革进展得比较顺利。 我们公路管理处人事制度的改革，虽然取得了阶段性的胜利，但在今后实践中还会遇到许多困难和问题。我们要在市委、市政府和市交通局党委的正确领导下，在今后的工作中，不断探索，认真总结经验教训。努力把我们的各项工作做得更好。 第6页 共6页