1、人力培训是企业最有价值的投资 所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。长期以来，电力企业在垄断市场经济条件下，视培训仅为消耗和本钱，只留意对物的投入而无视对人的投资，这是导致电力企业观念陈旧、人员老化的主因。人员培训还是一种双赢投资，即培训不仅使员工自觉性、乐观性、制造性地提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和力量，使员工受益。故员工培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值供应依据。 企业要想在剧烈的市场竞争中占据主动，稳操胜券，就必需形成一支高素养的队伍，高素养的队伍，不仅要严把“进入关口，更需要靠
2、企业的培训。如今的时代是学问经济和信息化时代，学问更新速度大大加快，这就需要企业加大培训力度，依据企业自身进展要求，有的放矢，适应企业进展的要求。这是一举双得的明智之举，也是实现员工和企业共同进展的双赢之策。 电力企业正由垄断经济向市场经济接轨，目前，电力系统垄断经济所带来的一些消极影响照旧存在。企业人才流通不畅，缺乏投资的动力，从而使现有人才老化。因此，必需加大企业员工的培训投资力度，然而员工培训所带来的投资收益，在短期内是很难预见到的，他需要一段时间，甚到更长的一段时间，所以，很多企业不情愿投资培训，甚至将员工培训完全看作企业本钱。有人预见，中国企业的竞争力最多能保持三年，缘由在于对人才的
3、掠夺性使用。他们只看重既有才能，而不想在人力资源上进行投资，来开发人才潜能。我们经常在聘请广告上看到一些对应聘者的限制性条件，诸如“有两年外企工作经验、“应届生免谈。这说明很多企业不愿为人才成长供应时机，只由于会加大企业本钱。 我国参加后，人才流失到外资企业是不行避开的。这不仅是由于国际人才流淌的大趋势，同时，还由于国内企业不留意赐予员工以良好的和充分的培训，在培训费用的投入和对培训的生疏上都远远落后于外资企业。电力企业通常把内部教育培训理解成可以提高员工素养，进而到达增加企业效率的目的。然而，很多外资企业在很多年前就已经提出，企业培训不仅对企业本身进展有利，同时也关心了员工的进展。 实际上，
4、电力企业可通过培训来提高人力资本的价值。当电力企业接收了新进员工，它就有义务让员工参与培训，有义务让员工有朝一日离开企业时，自身具有的力量应当不愁找不到工作。我们经常看报纸电视，外资企业裁员相比照拟简洁，这在很大程度上是由于外资企业对员工的培训投资很大，员工可持续就业力量相当强。相反，电力企业裁员困难重重，一方面，是长期的规划经济遗传的弊病；另一方面，电力企业长期处于垄断的市场经济，人员能进不能出，“铁饭碗，大锅饭导致员工培训与不培训没有什么区分，电力企业也不情愿花很大劲去搞培训，从而从某种程度上意味着历史上电力企业对职工欠债太多。电力企业员工进来的时候，抱着对企业忠诚的想法，把今后的生存完全寄予在这家企业上，结果当电力企业刚向市场迈进一小步的时候，很多企业就感受到市场竞争的压力，这是长期以来，电力企业不留意对员工培训，不留意人才储藏，而处于封闭 状态的结果。 总之，培训是一种投资而不是费用。假设电力企业在对员工供应培训后，员工最终还是选择跳槽离开，这应当从电力企业而不是从员工身上找缘由，电力企业只能检讨自己的人力资源规划和制度。
