1、国企党建经验交流：三个“着力点驱动企业创新创效XX公司按照党中央“守初心、担使命，找差距、抓落实总要求这个主心骨，结合“责任、价值、高效总定位这个分轴线，深刻理解、全面聚焦，抓细抓实，始终坚持细学、笃用、实干、深悟，紧抓三个“着力点，将党的政治优势转化为内部价值创造的驱动力，为公司的生产经营、经济开展提供坚强的政治保障。一、筑牢信仰之基，让责任在思想中生根发芽理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。只有坚持思想建党、理论强党，才能筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。公司党委始终将党的建设工作作为极端重要的一项工作，突出理想信念教育，夯实团结奋进的思想根基。一是坚持思想引领，强化政治建设
2、。公司党委始终坚持以理论武装头脑，特别是在第二批主题教育全面开展后，党员领导干部自觉接受思想政治的洗礼，坚持正确政治方向，传承红色基因，增强“四个意识，坚决“四个自信，坚决做到“两个维护，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，不断进行思想上的检视、政治上的省思，全年组织党委会、党委中心组、党委读书班学习共计XX余次，课时XX余课时，开展党课XX余次，党员覆盖面100%，从而使理想信念的根基更加巩固，与党同心的情感更加深厚，听党指挥的行动更加有力。二是坚持模式管理，强化组织建设。鉴于党员流动性较大、工作场所不固定的特殊性，公司党委将“三同步、三融合理念新建项目和党支部同时筹划、同时实
3、施、同时任命、融入中心工作、融入企业文化、融入安全管理结合到公司实际，制定?党支部管理方法?明确党支部、流动党支部或党小组成立的成熟条件，做到党的组织全覆盖。同时，加强党建工作检查指导和考核，重点构建基层党支部特色品牌，通过“党员突击队、“党员流动效劳站等方式充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步推进支部品牌建设。三是坚持强基固本，强化制度建设。没有规矩不成方圆，公司坚持把责任层层压实，传导到支部、指导到支部、督查到支部、通报到支部、问责到支部，把支部建设标准化、根底化、程序化，确保规定动作不漏程序、不少环节、全面落实。对组织生活会、开展党员、民主评议党员等重要工作，细化“流程图
4、，制作“标准化工作手册，让党支部能对照、用得上，结合电站效劳党支部的工作特点，特别制作了?党员学习、工作记录本?，一本双用，把党建工作融入到日常工作中。结合工作实际细化?党员积分考核制度?全面调动党员积极带头作用，创先争优，做到党员同志争先锋。打破传统思维探索创新“三会一课制度的固有模式，从“单一化转向“多元化，从“会议室转向“工作现场，把现场休息时间与学习相结合，提升党建工作与中心工作的结合度，提高党员学习参与度。主动延伸党建效劳触角，用好反腐、教育、安全、法律、先进等主要内容，以“活动促学，以“活动促用，融入日常、延伸至一线，着力构建党员干部交流展示的新平台，实现党员与党支部“每月有约，使
5、思想政治教育建设真正抓在日常、严在经常。四是坚持从严治党，强化作风建设。深入落实党风廉政建设主体责任和监督责任，发挥教育、预防、监督、惩戒职能，开展形式多样的警示教育和岗位廉政教育，筑牢党员干部拒腐防变的道德防线。紧扣政治、组织、廉洁、群众、工作和生活“六项纪律，稳固扩大落实中央八项规定精神、集团公司“5条禁令30不准的成果。突出监督重点、深化效能监察。聚焦全面从严治党，认真落实党内监督条例，构建全方位的监督体系，形成监督常态，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，重点监督工程招标、物资采购、工程签证、选人用人等廉政高风险点。二、引领垂范之风，让价值在规划中全面蔓延办好中国的事情，关键在党，办好党的事情
6、，关键在党员领导干部。公司发挥党建优势、融入中心，聚焦问题，狠抓落实，以“管理提升、拓展市场为目标，不断增强党建工作价值创造力。一是结合实际，深化“党建联建。结合公司实际，探索短期工程项目党员与项目属地、项目施工单位、项目业主方等开展“党建联建工作。以联合组建党支部、党员临时参加属地党支部组织生活等手段，共同开展主题党日活动、创先争优活动等，解决流动党员归属感和价值感问题，充分发挥地方、参建单位各自优势，率领党员干部全力以赴解决工程中遇到的困难，为推进项目工程顺利实施提供坚强的保障。二是人才强企，深化队伍建设。进一步完善和应用好综合业绩考核机制，严格执行干部选拔任用程序和各项管理要求，充分发挥
7、党委领导和把关作用，全方位、多角度、近距离考察识别干部。按照人尽其用、人岗相适的原那么，以价值创造为导向，选拔工作经验丰富、现实表现优异、专业技术水平高超、群众认可度高的优秀干部。建立人才交流转岗机制，以多领域、多层次、多岗位的锻炼，促进工程技术人才和经营管理人才向项目管理、新能源开发、市场影响等领域双向流动，不断拓展选人用人渠道，完善后备干部发现、培养、选拔和管理的全链条机制。三是引领示范，凝聚开展能量。围绕工程建设、检修业务、安全生产、管理提升，积极探索公司转型开展之路。公司对内夯实内功，积极开展各种技能培训、技能竞赛活动，加强对新技术、新工艺、新管理的研究，开展修旧利废、合理化建议等，挖
8、掘职工创造潜力，破解技术难题，提高经济效益。在大力开展绿色能源扩展新能源建设的转型开展征程中，公司承当了百万新能源基地项目建设，全面实现“零死亡、零拖期。对外拓展业务，除电力建设项目外，电站效劳业在电力行业的专业领域内也名声鹊起，承接了XX检修等项目，在可持续开展中，检修队伍已成为一个招牌。三、突破守正之局，让高效在实践中创新创造新时代下的国有企业必然要与时代前行，久久为功的努力还需加以创新的手段让工作得以事半功倍。公司党委着力加强党建管理创新，以强化纪律、突出成绩、注重实效、提升满意，让党员群众将更多的时间精力投入到公司急难险重的工作中去。一是平台创新，互联网+党建在掌上得以实现。项目工地多
9、、党员分散、基层党建工作落实不够到位、力度缺乏等问题一直是公司的党建难题。但随着“互联网+的思想深入，充分运用掌上E党建APP管理平台，制定党支部工作标准化手册、结合“三会一课等组织生活以及重点宣贯的精神，提升党建工作的融入和落地。该平台可以将学习教育、缴纳党费、民主评议、党务公开等融为一体，着力解决“三会一课常态化要求执行监督难、党建信息化覆盖不全、党员积分、评价数据不准确等问题。党费缴纳不及时等党建管理的短板，创立了大数据时代的新党建品牌。通过聚焦需求、构筑桥梁，共谋开展，确保互联网+党建为公司党建工作提升了工作效率。二是制度创新，党建+挂钩同步推进工作线条。党支部按照公司转型特点进行重组
10、，XX设综合一、二党支部，按业务领域设工程管理党支部、电站效劳党支部。通过重新修编?公司党委约谈方法?、?公司党支部目标管理考核细那么?、?公司党支部书记考核评价实施方法?等一系列制度，合理设定考核指标，定性定量相结合，严格奖惩，切实做到行为有约束、任务有规定、信息有反应、成果看得到、满意有提升。将各项党建管理任务建立达标台账，对照任务清单列出达标时间、责任人和取得成效，将务虚的党建工作转化为可以量化比照的指标，实实在在挂钩党员干部的绩效考核。三是体系创新，党建+结对致力共建双提升。公司与能发公司结成共建单位，党员示范岗、红色教育、XX帮扶活动等多项活动都可联合协办，双方查缺补漏，筹划、协调、组织有条不紊，深化党建带团建、党建带工建，推进双方党建工作相互促进。当前，公司已逐步形成齐抓共管的工作合力，统筹时、度、效，着力打造标准化、智慧化、区域化、品牌化、制度化的特色“党建五化，领导班子高度重视顶层设计、狠抓品牌建设、注重标准化升级、助推成果转化，不断引导党员职工做党的政策主张的传播者，企业风云的记录者，社会进步的推动者，公平正义的守望者，开拓创新的奋斗者。