1、平安生产标准化创立方案大全五篇 第一篇：平安生产标准化创立方案平安生产标准化创立工作指导书 平安标准化创立工作实施方案 为贯彻落实国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业平安生产标准化建设的实施意见（安委办（2023）18号）、国家安监总局冶金等工贸企业平安生产标准化根本标准评分细那么和省、市安监局关于全面开展平安生产标准化工作的文件要求，推进企业平安标准化工作的全面开展，结合我公司平安生产实际情况，特制定本方案。 一、 一、指导思想 坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产方针，遵循“风险控制、持续改进的原那么和公司“以人为本，平安开展的平安理念。提高平安生产管理水平，提升公司
2、本质平安程度，建立自我约束、持续改进的平安生产长效机制。 二、任务目标 1、通过创立，到达平安生产标准化三级标准。 2、行动目标：提高、标准、平安、达标 （1）提高通过层层培训，使各级人员掌握标准的内容和工作方法，提高全员平安管理素质，建设一支平安管理骨干队伍； （2）标准借用第三方认证的形式对公司目前的平安管理现状进行一次诊断，以此标准公司各级平安管理行为； （3）平安通过系统诊断，提高作业环境、设备设施和人员 平安生产标准化创立工作指导书 的平安保障能力，做到平安开展； （4）达标力争一次性通过市平安监局验收，外树平安企业的良好形象。 三、技术指导及评审机构 由芜湖现代平安生产科学研究中心
3、专家组对我公司平安标准化工作进行技术指导及评审，由XX市安监部门对我公司进行定级审核与公告。 四、组织机构 1、平安标准化领导小组 组 长： （总经理） 副组长： （副总经理） 成 员： （各有关科室、车间负责人） 2、成立平安标准化工作小组 组 长： （副总经理） 副组长： （平安科长） 成 员： （各有关科室、车间分管负责人） 五、实施步骤： 第一阶段：前期准备和初始现状检查（201年月日月日） 1、制定公司平安标准化三级达标建设方案，成立公司平安标准化创立领导组和工作小组。 2、对公司平安生产标准化创立初始状况进行检查。 平安生产标准化创立工作指导书 第二阶段：培训及管理全流程梳理（20
4、1年月日月日） 1、对企业管理人员进行平安标准化创立知识培训，（企业平安生产标准化发动大会一起开）；通报公司平安生产标准化初始状况平安检查情况。 2、组织开展企业全员平安标准化知识培训与考试（车间培训重点是设备设施和作业场所平安）。 3、对照标准化评定标准，对企业主要平安生产管理文件进行梳理。 4、根据初始状况检查意见，召开公司领导组会议，分解任务，明确责任人，限期完成。 第三阶段：全面排查及整改措施制定（201x年x月x日至x月x日） 1、全面排查企业生产过程中的事故隐患及问题，制定合理的控制、预防及整改措施。 2、根据第二阶段管理梳理的结果，对相关文件（平安管理制度、操作规程、档案、台账等
5、）提出修订完善建议。 第四阶段：标准化集中创立（201x年x月x日至x月x日） 1、对相应文件（管理制度、操作规程等）进行调整、优化，由企业标准化领导组审核通过，企业主要负责人签发实施。 2、对新颁发的相应文件进行全员培训。 3、整治作业现场各种事故隐患与问题。 平安生产标准化创立工作指导书 4、完成各种法定平安检测检验、评价验收及相关人员法定培训取证工作。 5、补充与标准生产现场平安标志、标线、标牌、平安色等。 6、做好厂区、生产现场的物品、物件的定置管理，做到物品、物件摆放整齐、有序、平安。 7、完善应急预案体系，开展应急培训、演练，标准应急物资管理。 8、完成评定标准规定的其他创立工作。
6、 第五阶段。实施运行及完善（201x年x月x日至x月x日）根据修订后的文件进行实际运行，过程中对发现的问题进行调整及完善。 第六阶段：企业自评及申报（201x年x月x日至x月x日） 1、组织企业内部相关专家，成立企业平安标准化三级达标自评小组。 2、依据专业评定标准，进行企业自评。 3、对自评不合格项进行整改。 4、根据自评结果，企业经县（区）平安监管部门同意后，向市评审组织单位提出书面评审申请。 第七阶段：外部评审及不合格项整改复核（201x年x月x日至x月x日） 1、由评审组织单位组织，评审单位对企业平安生产标准化三级达标进行评审。 平安生产标准化创立工作指导书 2、对不合格进行整改。 3
7、、评审单位依据整改情况的实际需要，进行现场或整改报告复核，确认其整改效果。 六、工作要求： 1、要提高认识，统一思想，积极推进平安标准化工作 平安生产标准化是全面贯彻我国平安生产法律法规、落实企业集体责任的根本手段；是表达先进平安管理思想、提升企业平安管理水平的重要方法；是改善设备设施状况、提高企业本质平安水平的有效途径；是预防控制风险、降低事故发生的有效方法；是建立约束机制、树立企业形象的重要措施；是建立长效机制、提高平安监管水平的有力抓手。平安生产标准化工作是现代企业管理的重要组成局部，是实现平安生产根本途径，是我公司当前平安工作的一项首要任务。各单位、科室要充分认清平安标准化建设的现实意
8、义，广泛深入地进行宣传发动，形成良好气氛，把大家的思想统一起来，为平安标准化工作奠定坚实的思想根底。要坚决贯彻国家总局、省、市安监局关于加强平安标准化工作的一系列要求，增强广阔职工做好平安标准化的责任感和使命感，坚决信心，积极主动推进平安标准化工作。 2、要注重全员参与 标准化的创立工作，必须确保全员参与。必须把依靠每位员工的参与作为开展标准化建设的根本前提，把提高每个员工的意识、素质作为实现标准化建设的根本途径，把保证每个员工的生命财产平安与职业健康作为实现标准化建设的最终目的。 平安生产标准化创立工作指导书 3、要坚持过程控制，持续改进 标准化的建设更加注重的是过程。吸收先进管理思想需要过
9、程，危险源辨识和风险评估也需要过程，培养员工的良好行为标准更需要长期的过程，只有过程实现了，规定的动作做到位，平安标准化的结果才会自然而然地显现。所以，绝不能把标准化建设工作形式化，不能急功近利，做外表文章。要注重在创立工作中不断总结积累经验，在及时整改完善过程中不断强化平安工作的薄弱环节管理，到达持续改进和提高的目的。 4、要加大对标准化工作的投入 平安标准化工作是对企业平安管理的重塑和完善，无论是管理现状的评估、方案的制定，还是对风险的辨识、风险的控制都要花费一定的人力、物力和财力，对此必须有清醒的认识。要合理配置内部资源，保证开展标准化建设对人员、技术等各方面资源的需求，加大平安标准化工
10、作的投入力度，切实改善平安条件。 5、要充分发挥好专家的技术支撑作用 根据国家、省、市安监局相关规定和要求，我公司聘请了芜湖现代平安生产科学研究中心专家组指导我们的平安标准化创立工作。在创立标准化的进程中，我们要注重依托并积极配合专家组主动地开展工作。通过专家的培训指导，让标准化的内容尽快融入企业生产活动的各个环节，尽量在实践过程中少走弯路，使标准化工作早日发挥其应有的作用。 6、分工合作，落实责任 平安生产标准化创立工作指导书 各单位、部室要根据各自平安生产的管理职责和管辖范围，按照平安标准化工作实施方案要求，积极开展工作。特别是标准化领导小组和工作小组成员要积极引导广阔员工广泛参与，努力完
11、本钱单位的平安标准化工作任务，保证公司平安标准化创立工作的顺利进行。 xxxx公司 2023年8月日 第二篇：平安生产标准化创立方案平安生产标准化实施方案 为认真贯彻落实国务院、省政府关于进一步加强企业平安生产工作的通知、XX省落实企业平安生产主体责任规定，全面推进本企业平安生产标准化创立工作，根据XX省企业平安生产标准化创立工作方案的有关要求，结合建筑行业特点以及企业自身情况，特制定XX市华晟建设集团股份平安生产标准化实施方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学开展观，坚持平安开展的指导原那么和“平安第一，预防为主、综合治理的方针，坚持以人为本，可持续开展的理念，坚持标本兼治，重在治本。以实现
12、平安生产长效化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，加强领导，大力推进建筑施工平安生产法律、法规、标准的贯彻实施，标准企业平安生产行为，落实平安主体责任，实现企业及施工现场的平安生产工作标准化。 二、现状及工作目标 XX市华晟建设集团股份一直努力推行科学严谨的现代经营管理制度，先后通过了质量管理、环境管理、职业健康平安管理三大体系认证，公司的平安管理体系文件是按照oshas18001的要素要求编写的，符合pdca指导思想，日常1管理工作也是按照筹划的方针确定管理目标指标，根据目标指标确定管理方案及各种规章制度、程序，编制平安生产的施工组织设计及各种平安专项施工方案，通过对方案的交底、教育落实
13、各专项方案的实施，通过实施过程中的检查确定目标指标及各种方案的实现程度，及时作出调整，确保目标得以实现。通过年度管理体系的内审及管理评审持续改进管理工作。 施工现场的平安防护及工作记录是按照XX市建设工程平安生产与文明施工优良工地的评选方法的通知要求开展的，实施几年来每年都有一批工程工程获XX市平安质量标准化达标示范现场，公司也屡次获XX市建设工程平安生产与文明施工优良工地平安质量标准化达标示范企业。 工作目标是通过本次平安质量标准化的实施，进一步完善公司的平安生产管理体系，使公司的平安生产管理更加科学化及标准化，提高工作效率及工作质量，持续改进公司的平安管理业绩，使公司在建设领域率先到达平安
14、质量标准化一级水平。 三、组织机构公司成立平安生产标准化工作领导小组，具体成员名单如下： 组长：庄小专（公司总经理）副组长： （公司副总经理） 成员：陈晓华（平安生产部经理）、孙权（平安生产部副经理） 2领导小组下设办公室，由李永君任平安部主任，处理平安生产标准化的日常工作。 四、实施步骤根据公司实际情况，将平安生产标准化创立工作分为文件编制、教育培训及推广实施三个阶段。 （1）文件编制阶段（2023年3至5月） 对照平安生产标准化根底标准要素要求对公司现有文件化的管理手册、程序、制度等进行一次全面的梳理，不符合根底标准要求的进行修改，缺乏的进行增补。本次梳理要结合公司管理手册及程序文件的改版要求及平安文化的建设要求进行，要和公司的日常管理工作相结合，力求通过本次梳理工作使公司文件化的平安管理体系更加完善，更加兼容，更加能够符合公司的平安管理现状。 （2）教育培训阶段（2023年6至9月） 根据前一阶段平安生产标准化梳理出的成果，修改完善后的管理体系文件内容在公司