1、第一篇：年中会议 7月27日，公司2023年年中工作会议召开。会议旨在认真贯彻省公司2023年年中工作会议精神，总结公司上半年工作，安排部署公司下半年工作。会议强调，要分析形势，明确任务，进一步统一思想、转变观念，坚决信心、振奋精神，持续改进，提质提效，确保圆满完成全年各工程标任务，以优异的成绩向党的十八大献礼。 公司总经理xxx出席会议，并作题为xxxxxxxxxxx的工作报告。党委书记李东主持会议，并传达了省公司2023年年中工作会议精神。 今年以来，面对严峻的经济形势和艰巨的改革开展任务，公司认真贯彻落实省公司决策部署，坚持以改革创新为动力，以平安稳定、优质效劳为根底，围绕年初职代会确定
2、的目标任务，加快推进“三集五大建设，严格依法治企，全面创先争优，各项工作有序高效推进，总体保持了平稳健康开展的良好局面。xxx在工作报告中全面总结了上半年的工作，肯定了公司在改革开展中取得的成绩，深入分析了公司面临的形势，对平安稳定、依法治企、“三集五大体系建设、提升管理、深化创先争优等内容进行了深入阐述，明确了工作思路、方向、原那么和要求，部署了下半年公司工作，并就各级领导班子履职尽责提出明确要求。 xxx强调，当前正值电网迎峰度夏的关键时期，平安生产、优质效劳、“三集五大建设等任务仍十分繁重，各级干部员工要继续发扬坚持、坚守、坚韧、坚强的精神，全力确保平安稳定，深入推进“三集五大体系建设，
3、优质高效推进电网建设，不断加强和标准企业管理，进一步提高效劳品质，进一步强化“三个建设。 关于平安稳定，xxx指出，要清醒认识公司平安生产形势，不断夯实平安根底；要认真落实平安责任制；要对各类作业现场实行“三全管控；要全面、深入、系统地排查平安隐患，提高治理率；要深入开展“反违章活动；要加强电网运行风险分析，加强演练，确保城市和高危用户可靠供电；要细致排查不稳定因素，全面落实稳控责任和措施；要全面做好十八大期间保电工作，确保和谐稳定，实现平安年目标。 关于“三集五大建设，xxx要求，要继续深化“三集管理，要加快推进“五大体系建设。他强调，“五大体系建设不仅是人员机构、工作流程的调整，更重要的是
4、管理和效率的提升，必须不断调整和深化。广阔干部员工要有清醒的认识，务必切实增强责任感和紧迫感，做好“五大体系建设磨合改进阶段各项工作，确保业务应用系统平稳过渡、无缝对接，确保公司在新模式下高效运转。 关于履职尽责，xxxx指出，公司改革开展任务艰巨而繁重，对各级领导干部都提出了更高的要求。领导力和执行力，归根到底是通过履职尽责实现的。公司上下要切实增强责任意识，强化责任落实，坚决消除责任空当，以机制保证责任落实，切实把公司管理好、开展好。 会议指出，下半年公司平安生产、电网建设、经营管理、改革开展等形势依然严峻，公司工作的总体要求是：认真贯彻落实省公司年中工作会议的各项部署，以平安稳定为根底，
5、以深入推进“三集五大建设为主线，以改革创新为动力，以同业对标为突破口，转变作风，履职尽责，破解难题，提质提效、做精做优，确保完成全年目标任务。 李东在总结讲话中指出，在省公司2023年年中工作会议上，燕福龙总经理对公司系统当前面临的宏观经济环境、能源开展格局、电力体制改革形势进行了深刻分析，提出了关于“三集五大建设等七方面重点工作要求。唱友义总经理在工作报告中提出了全力确保平安稳定、深入推进“三集五大体系建设、优质高效推进电网建设等6项重点要求。各部门、各单位要切实增强紧迫感和责任感，自觉把思想和行动统一到会议精神上来，在学习中加深理解，在执行中不断创新，确保全年工作目标顺利实现。 李东强调，
6、下半年公司开展的各项任务艰巨，各级干部员工要同心同德，认真领会上级精神，围绕公司重点工作任务，准确理解、超前谋划、努力实干，努力完成全年各项工作任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。 李东要求，各部门、各单位要学习好、贯彻好、落实好省公司年中工作会议和唱局长讲话精神，要对唱局长工作报告中提出的工作思路、工作目标和工作要求进行深入研究，明确工作重点，强化责任落实，切实提高执行力。领导干部要履职尽责，敢于正视困难，勇于破解难题，要努力干实事、干成事；各部门要把主要精力用在研究公司科学开展、健康开展、持续开展和效劳基层上，发现并帮助基层解决具体问题；要增强政治意识和责任意识，提高应急处置能力，做好
7、稳定工作；要充分发挥党、工、团组织作用，推动开展、效劳群众、凝聚人心、促进和谐，确保完成全年各工程标任务。 第二篇：2023年中营销工作会议 解放召开2023年中商务工作会议 会议由一汽贸易总公司党委书记、常务副总经理李伟光主持，会议系统地回忆了解放上半年的营销工作，通过深入的探讨和交流明确了下半年营销工作思路，提出了下半年确保的超额营销目标。同时，2023上半年解放突破奉献奖和解放销售奉献奖颁出，阜阳一汽鑫业汽车、辽宁一汽贸易等近40家代理商受到了表彰。 解放上半年销量创造了历史新高，到达了20233870辆，同比去年的720236辆，增幅高达44%，增幅还比行业增长高出2023%，同时市场
8、份额同比提升了3%；在增长中，解放重型车发挥了支撑作用，其中6x2牵引、重型6x4牵引和重型自卸三大品种的销量迅猛增长；自卸、西部、j6、专用车、出口车五突破取得了初步成果；初步推行了订单制，方案月均准确率到达98%，市场预测及市场把握能力显著提升。 一汽贸易总公司总经理许宪志在总结了上半年营销工作的上述特点外，重点介绍了下半年营销工作的四项核心内容，首先是加强解放“国产品推广，深化细分市场实现突破；其次是推进网络改善工作，要在三年时间实现销售到市、效劳到县、备品到街；第三是提升效劳保障，构建重点客户维护机制，加强“国车效劳、技术支持，加大备件储藏支持力度；第四是加强网络支持和提高贸易公司内部
9、工作效率及效劳意识。 集团公司副总经理董春波对解放上半年取得的突出营销业绩给予了表扬，同时感谢解放广阔代理商做出的辛勤工作，他简要介绍了一汽未来的滚动规划和自主事业的开展目标，以此鼓励解放代理商忠诚于解放事业。他说，当前一汽正全力开展自主事业，而自主开展、技术创新正是解放生存和开展的根本，希望广阔代理商在解放自主开展的道路上携手共进，抓住下半年需求增长、“国入市的市场机遇，为完成年度营销目标、实现解放突破、创造解放“国产品的领先优势而共同努力。 第三篇：2023年中会议报告 济南中建建筑设计院 传达贯彻局年中工作会议精神报告 局办公室、政工部： 局2023年年中工作会于8月1620日在成都隆重
10、召开，为传达贯彻这次会议精神，我院于8月30日召开设计院中层以上干部会议，全体与会人员认真学习、深刻领会局工作会议精神，结合我院实际情况，对做好下半年工作提出了新思路，现把我院贯彻落实局2023年年中工作会议精神的工作情况汇报如下： 一、把握重点，深刻学习领会会议的主要精神 此次会议由张善友院长主持，认真传达了局年中工作会议的重要精神，并结合我院面临的新形势、新任务认真领会会议精神，全体与会人员对如何贯彻这次会议精神，搞好我院下半年的工作，进行了深入的研究和讨论，各所、各分公司负责人积极发言，表达了贯彻局年中工作会议精神的决心，全面学习了会议的主要内容，重点学习了黄克斯董事长和校荣春总经理的讲
11、话精神。 二、深入贯彻落实，明确提出设计院院下半年工作重点 这次会议不仅是对2023年局上半年工作的全面总结，同时还剖析了面临的问题和机遇，为做好局下半年工作指明了方向，注入了新的强大动力。张善友院长在我院会议上做了设计院2023年上半年工作报告，总结了院上半年取得的成绩，也指出了设计院当前面临的经营亟待加强、市场对口人才缺乏、加强平安运营和不断提高设计水平等问题，并结合局2023年年中 会议精神，就我院下半年工作提出了思路和部署： （一）细化责任分工，严格考核要求 设计院领导体系不断完善，领导人员分工逐步明确，设计院要做大做强，必须解放思想、实事求是、与时俱进、更新观念，下半年要从整章建制入
12、手，在原有的根底上不断修订完善各项规章制度，为设计院各项工作的开展提供坚实的制度保障。重点工程由院领导牵头负责，加强与各个部门联系沟通，提前排好方案，细化分解责任目标，逐项考核，责任到人，做到事事有人管，事事有人做。 充分发挥考核分配的鼓励和约束作用，严格按照考核要求进行考核，重点完善对院副职的考核方法，做到统筹兼顾，接受广阔职工的监督。 （二）加强管理，保证按期保质完成设计目标 管理也是一种产出，我们要重点加强内部管理，增强职工的企业责任感和归属感，继续保持设计院团队精神，继续发扬设计院吃苦耐劳、任劳任怨战斗作风，做到人员、设计工期的合理安排。下半年综合管理部门要做好根底管理工作，提高效劳意
13、识，增强管理效劳本领，为设计院创造良好的工作环境和和谐的团队气氛。 （三）做好职工的思想工作，增强平安意识，做好平安运营工作下半年，设计院主要领导及各所、各分公司负责人要加强与员工的交流沟通，多倾听职工的心声，及时了解职工的想法，正确处理好各方面关系，做好职工的思想工作是设计院稳定持续开展的重要保障，创立学习型、创新型团队，努力提供精品的设计和优质的技术效劳。增强平安意识，特别加强对设计院单身职工宿舍的平安管理，卫生、防火和防盗等平安卫生 措施必须落实到位，把每一项工作责任落实到人。平安运营工作是我们常抓不懈的重要工作，主要包括技术平安和资产平安，通过提高技术人员的素质和能力，保障广阔职工人身
14、健康平安；对财务人员进行培训，不断总结经验，及时解决出现的问题，严禁违法违规的现象发生。 （四）做好技术方面的储藏，继续完善设计院设计标准。加快设计院人才梯队建设开展，坚持“导师带徒制度，积极培养锻炼人才，提高竞争实力。重视设计人员的培训工作，为院的可持续开展创造有利条件。采取多种形式，利用各种载体，为职工提供学习的时机。根据各专业需求，充实技术队伍的后备力量；把专业技术人员知识更新，技术换代作为推动技术进步的动力并作为我院可持续开展战略来实施。为技术人员吸收新知识、新理论、掌握新技术、新方法创造更好、更优的条件。我们在以后的工作中不断将我们的科技工作进行归纳总结，努力争取在八局科技上有我们设
15、计院的声音。 （五）加强信息采集、人才培养和后续效劳，切实提高营销能力当前，我院经营营销能力有了长足的进步，在看到成绩的同时应该发现存在的问题，更需要科学判断和冷静分析，把问题消灭在萌芽状态。第一，各所、各分公司都拥有大量信息，由于各方面的原因信息不能被及时的共享，一定程度导致了信息资源的浪费。下半年我们一定要发挥主观能动性，由被动的接受信息到主动的采集、分析信息，使我院的信息的利用和交流上一个新的台阶。第二，我院设计人才济济，但是经营营销人才缺乏，特别是直接对口市场的营销人才更是匮乏，不利于设计院长远开展。在设计院以后的工作中，特别要善于发现、培养、留住优秀的经营营销人 才，同时对院现有经营营销人员进行岗位培训，制定岗位培训方案，使培训标准化、制度化、程序化，切实提高他们的经营营销意识和能力，鼓励他们在院新的开展征程上建功立业。第三、下大力气做好后续效劳。后续效劳人员要对设计变更把好关，把好度。把好关就是弄清理由，分清责任，在变更单上签好变更原因和理由。把好度就是依据法规办事，不该变的不变，不该签的不签，该变的要抓紧快办；强化后续效劳管理，做到人员到岗到位，处理及时快速，提高效劳效率；综合管理部门逐月对设计部门的后续效劳工作进行考核。提高设计部门对后续效劳重视度，保证按时提供变更图纸。