1、不埋怨的世界读后感 首先感谢行政部组织这次读后感沟通的活动，让大家能以此为契机更加深刻的沟通在工作和日常生活中好的做法及更加先进的思想。作为部门的管理者我信任我们都曾经受到过专业的教育，有着更加丰富的理论和实践管理中积累下来的丰富的实战经验。但不埋怨的世界的作者用假设干个小故事利用埋怨这一种普遍存在的行为，从侧面再次的提示了我，只靠着专业学问理论及公司规章制度来领导部门是远远不够的，内部关系和内部的环境气氛也是前提之一。不埋怨的世界一书正是用作者亲身经受告诫着我们这一点，下面我就对不埋怨的世界一书的读后感向大家谈谈我的感想： 一、要想转变别人首先得转变自己 书中反复提到的一个理念就是要有一个平
2、和的心才能认真客观的分析出任何大事的真实本质。在实际工作中我们在所难免的都会遇到任务紧、压力大、关心别人弥补漏洞的状况消逝，在这一的状况下迫于工作任务压力很简洁消逝心烦气躁的状况从而引起各种摩擦，这时确定要克制自己不要向自己部门或者是关系好的同事说某某人、某某部的不是，以此来宣泄和埋怨别人给自己造成的麻烦和缓和心中的压力。俗话说育人先育己，在部门管理过程中作为一个管理者其实就是下面员工的一个典范、一个风向标，我们埋怨别人一句下面的人就会埋怨十句，假设养成了习惯那么就会有百句、千句，到那个时候我们假设提出工作上的要求或需要改进的地方，同样我们也会遭到员工的埋怨，由于他们已经养成习惯、埋怨已经成为
3、部门里的一个风气一个趋势，他们会认为埋怨会让他们的工作来得更加轻松，这个趋势的兴起也就相当于互帮互助、团结友爱、群策群力的消亡。到那时一个部门也不再会有生产效率和对部门的向心力，将成为一盘散沙。这样的危机感提示了我不能小看自身的素养养成，其实在工作中我们也不少发动过大家竭力的提高员工的乐观性来完成突击性任务、安抚和调剂心情低落的员工。假设我们在任何时候都已一颗平和的心来处理问题少了埋怨我想效果会更加事半功倍，有句话我们可能在电视里常听到：“有话好好说嘛。 二、深化员工、营造信任和欢快是我们工作中的一局部 书中看到了几个关于意识形态的故事，“珍的葬礼和“假设你欢快，就按喇叭故事中的两个仆人翁都应
4、病魔缠身，中风不久便可康复的珍由于太过于自我的担忧造就了他的去世，令医生们颇感意外以及“欢快提示牌故事中，让病痛熬煎然而欢快去世的女仆人。从这个故事中我们可以得到启发，体会出在确定的空间确定的时间里气氛是多么重要的。员工的乐观性靠调动而工作中的欢快度更能稳定员工心情，对于一个管理者在实践的工作中我们都有一种体会，那就是当员工对待工作的态度热忱高涨时能够制造出更高更加优质的效率。这种效率它与要求赶工或者单纯的完成数量上来说更加有效、更加精彩，能使我们产品一次合格的几率提高。部门里的气氛我们作为最主要的调剂人只有在多沟通多了解之后才能真正的扮演起这个调剂人的作用，依据预定的方向循序渐进的进展。试想
5、一下，每个员工都是大社会里的一员，来到我们小集体里规章制度遵守是必需的，但他们都有着不同的文化背景、不同经受、不同思想，假设当员工消逝一般问题的时候我们怎么办。确定得第一时间上前做起教育、疏通思想。假设相互了解不深，给员工一种我们高高在上的感觉势必做工作的难度会大大增加，而在这样做完工作后员工受到的教育和生疏到的错误往往是微乎其微的。所以我们在这些事情来临之前做好我们的感情铺垫工作，至始问题来临之时我们才能真正的做到动之以情、晓之以理，来调剂部门里来自于工作上、同事之间的问题和冲突。长期下去整个部门的员工有了分散力维系住良好的内部关系和轻松的工作气氛，从而引发出员工自觉尊规守纪和围绕部门任务刚
6、好各项工作的良好习惯，成为一个乐观、欢快的工作者。 三、把心放开在制度框架内能让自己欢快飞行 作为公司的一名管理者为部门员工考虑很多甚至于为了保持良好的工作气氛有所舍取 ，但我们必定是公司的中流砥柱，是连接高层领导和基层员工的重要桥梁。和公司员工之间，由于任务职责的分工原来就是处于一种管理和被管理相互冲突和冲突的状态里。那么我们对员工的关心疼惜就不能等同于放松要求、一味的放任自流，确定要把这种疼惜建立在国家的法律法规和公司的规章制度这平台上面。在公司这个大舞台上面难免会消逝极个别的员工因个人感情颜色的缘由给我们出上道德观念的难题，影响我们心情甚至尊严。但我们确定要认清管理与被管理者之间的差距和区分，要保持住一个成熟管理人员冷静，尽量做到大师化小、小事化无。学会体谅员工的一时之错到底他们在平常工作中为了公司进展比我们付出了更多的体力，而我们在管理之中也不是为了争夺这一时之威。况且有了良好的风气以后，其实公正拘束人心，管理者合理的让步往往会换得更多的敬重，然而这种敬重往往比高姿势、高要求使员工获得的工作动力大得多。让我们大家在规章制度框架内都成为欢快的工作者吧。 以上是我对不埋怨的世界一书谈的几点自己浅薄的感想，期望同事和领导赐予补充和指正。