1、企业开展劳动竞赛活动实施方案企业开展劳动竞赛活动的实施方案为进一步激发广阔员工的工作热情，掀起一个比干劲、 赛奉献的高潮，实现二 00五年的奋斗目标，促进企业的健 康开展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自 7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方 案如下：一、 劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二 00五年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动 为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进 取，争做奉献的浓厚气氛。目的是：通过竞赛活动的开展， 进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及 业绩，以竞赛促生产、
2、促平安、促管理、促效益、促开展， 打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二 00 五年的奋斗目标奠定坚实的根底。二、 竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分 公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在 竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛平安生 产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、 赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。第二阶段：7月1日至9月30
3、日为竞赛实施阶段。第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项 工作。领导小组任组长。任副组长，成员为：。具体工作班子成员组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的 深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和 纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成 立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作方案和行动 方案。对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在 6月25日前召开发动大会，将公司的意见传达
4、下去， 做到层层发 动。同时，还要利用XX新闻、黑板报、宣传栏、出刊竞 赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这 次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛 活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开 展的保持共产党员先进性教育紧密结合起来，发动广阔党员 既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作 用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重 点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、 平安生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动
5、要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上 半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要 做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期 间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行 公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三 个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司开展，全面完成 今年各项指标的助推器作用。第三、各级党组织、群团组织，要积极配合公司组织的 这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术 比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广阔党团 员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人 人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛
6、水平、赛干劲、赛奉献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养 出一支咼水平、咼素质的员工队伍。五、总结表彰劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结， 并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车 间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、奉献突出的员工， 按比例分别评选出二 00五年公司劳动模范和先进生产者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有 代表性。对评比劳动模范和先进生产者，要看其全面，不仅 要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面 情况。对推荐出的劳动模范、 各分公司、各部门要进行公示， 公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选 资格
7、。对评选出的劳动模范和先进生产者，公司将进行隆重 的表彰，给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励，并组织劳动 模范进行一次考察学习活动。为进一步激发广阔员工的工作热情，掀起一个比干劲、 赛奉献的高潮，实现二 00五年的奋斗目标，促进企业的健 康开展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自 7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方 案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二 00 五年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动 为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进 取，争做奉献的浓厚气氛。目的是：通过竞赛活动的开展， 进
8、一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及 业绩，以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促开展， 打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二 00 五年的奋斗目标奠定坚实的根底。二、 竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在 竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛平安生 产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、 赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，到达各分公司之间 比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。三、 竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一
9、阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。四、 竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组任组长。任副组长，成员为：。具体工作班子成员组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的 深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和 纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成 立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作方案和行动 方案。对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公
10、司及公司各部室要分别集中起来，在 6月25日前召开发动大会，将公司的意见传达下去， 做到层层发 动。同时，还要利用XX新闻、黑板报、宣传栏、出刊竞 赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这 次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛 活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开 展的保持共产党员先进性教育紧密结合起来，发动广阔党员 既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作 用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重 点难点问题结合起来，如生产进度、
11、现场管理、质量管理、 平安生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动 要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上 半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要 做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期 间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行 公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三 个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司开展，全面完成 今年各项指标的助推器作用。第三、各级党组织、群团组织，要积极配合公司组织的 这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术 比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广阔党团 员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人 人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、 赛奉献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养 出一支高水平、高素质的员工队伍。