1、行政审批效劳局量化考核方法 为切实标准科室及工作人员管理，进一步提升效劳质量、提高工作效率、改进工作作风，特制定本方法。 一、考核组织 （一）建立考核工作领导小组 我区成立由政务效劳管理办公室主要领导任组长、区审批局办公室、政务效劳科、监督监察科、保障效劳中心、政策法规科、集成业务科等科室主要负责人任成员的量化考核工作领导小组，负责考核制度起草、日常考核管理等工作。 （二）考核对象准时间 考核对象：局各科室及工作人员。 考核时间：每月、每季度通报，年底综合排名，特殊时段每周通报。 （三）绩效考核流程 1.政务效劳科负责考核牵头汇总，各相关科室具体实施。 2.纳入科室考核的指标，相关科室须在考核
2、季度结束之后的2个工作日内，向各责任科室提报业绩材料；各责任科室按考核方法对各项考核内容进行赋分，于业绩材料提报后2个工作日内连同佐证材料交政务效劳科汇总；政务效劳科准时向科室负责人反响汇总后的得分状况；各科室负责人可在1个工作日内就异议事项向相关处室提出复评申请，各责任科室应准时就异议事项进行复评，并在收到复评申请起1个工作日内将复评结果告知政务效劳科。 3.加减分因素本着谁组织、谁实施，谁统计的原那么，每月月底前将统计结果（含佐证材料）报政务效劳科进行汇总。逾期不报，无特殊状况，原那么上不再作为加减分因素。 二、考核内容 考核由科室考核和个人考核两局部组成，两者互为增补关系。 （一）科室考
3、核 1.包括省、市、县支配部署的网上事项要素完善、许可事项网上办理、好差评系统评价率、电子证照数据归集、双公示系统归集、共享资源平台数据归集、“一业一证办理、“一链办理事项建立及运行、业务稽核等九个指标，由相关责任科室每月依据考核细那么进行赋分排名。排名第1名的每名科室人员加10分，第2名的每名科室人员加8分，按名次依次递减2分，参加每名科室人员个人得分。 2.在市级评比、通报中，以上指标如有排名，月排名取得第1名的，牵头科室人员每人加10分，第2名的牵头科室人员每人加8分，第3名的牵头科室人员每人加6分，第4名的牵头科室人员每人加4分。 季排名取得第1名的，牵头科室人员每人加30分，第2名的
4、牵头科室人员每人加24分，第3名的牵头科室人员每人加18分，第4名的牵头科室人员每人加12分。 年排名取得第1名的，牵头科室人员每人加120分，第2名的牵头科室人员每人加96分，第3名的牵头科室人员每人加72分，第4名的牵头科室人员每人加48分。 （二）个人考核 1.个人得分包括科室考核加分、市级评比、通报加分、优化效劳得分、考勤管理得分、纪律作风得分、其他因素得分等5个方面。 2.加减分因素无法明确到个人的，具体支配方案由科室提报，经考核小组认定后计入个人得分。 3.副科级以上领导干部要起到模范带头作用，高标准要求自己，全部减分因素将加倍执行。 三、结果运用 1.科室个人考核得分之和/科室总人数=科室总得分。 2.每季度科室总得分排名，作为“先进科室评比的重要依据，依据先进科室个人得分评出“先进个人。 3.个人年度得分作为推举干部选拔任用、晋级、奖惩挂钩的重要依据，形成表彰先进、树立典型，奋勉向上、乐观争先的良好气氛。 四、有关说明 本考核方法自6月21日起执行，由区行政审批效劳局负责解释。
