1、企业战略性薪酬管理的策略探讨陈曦摘 要 战略性薪酬管理是现代人力资源管理体系中的重要组成局部，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个整体，既要满足企业开展对优秀人才的需求，又要促进企业经济建设的可持续开展，还要提高企业员工工作的积极性。因此本文围绕企业战略性薪酬管理的策略进行研究。关键词 企业战略 薪酬管理 策略一、前言在科学技术快速开展的背景下，企业要想在剧烈的市场竞争中脱颖而出，不仅需要技术的支持和市场的掌控，还需要有人才优势。企业要充分注重人才的培养，强化人才管理，最大限度地发挥人才效用。因此，薪酬管理要为企业战略管理需求而工作，利用薪酬来吸引人才、保存人才和培养人才，从而调发开工的积
2、极性，促进企业实现战略目标。二、企业战略性薪酬管理的内涵战略性薪酬管理指的是在做薪酬管理决定时，针对周围环境的机遇和威胁等作出相应的反响，配合组织长期整体性的开展方向。并且战略性薪酬管理在新的社会形势下对企业有重要作用。企业的可持续开展与企业人力资源管理及财务管理有着密不可分的联系。1企业管理需要依据市场经济和科技开展不断调整，而战略性薪酬管理那么需要结合企业现状和开展战略来适应变幻莫测的市场形势，并且战略性管理开展效果对企业以后的开展也具有重要作用。1三、企业战略性薪酬管理的意义战略性薪酬管理不同于传统的薪酬管理制度，它注重的是企業的战略性，并加强了在新形势下人力资源和管理上的联系，同时对企
3、业的开展有重要影响。首先，薪酬管理不仅涉及薪酬这一方面，与其他方面也相互联系。2薪酬管理的主体是企业员工，员工是薪酬的接受者，通过这样的薪酬管理方式可以保持员工工作的积极性，为企业带来指导性的意义，对各种问题的解决也着积极作用。其次，一个先进的企业会根据市场上各种管理制度的进步而持续更新，让企业战略目标的实现变得更加容易，减少企业在开展中所遇到的难题。战略性薪酬管理注重企业员工的薪酬合理分配，通过分析员工薪酬，来找到所有部门开展过程中的问题，针对这些问题，加大解决的力度，使企业开展到达良好的状态，让员工跟上企业开展的步伐。2再次，由于战略性薪酬管理目标是企业的员工，员工根据自身的工作岗位得到应
4、有的报酬，这是企业的管理制度决定的。并且为了企业的可持续开展，对企业的所有员工发放合理的薪酬，注重公平公正，只有这样才能使员工和企业双方都受益。这样不仅能够提升员工的积极性，还能使企业内部更加团结，从而提高企业在市场中的竞争力。四、企业薪酬管理存在的问题（一）战略性薪酬管理制度不完善企业目前所实行的按工作性质分类的薪酬制度，员工的工资只是根据员工的资历和职位发放，这样并不能使技术型的核心员工满意，在一定程度上就会打击员工工作的积极性。企业员工的能力和绩效没有纳入公司战略性薪酬管理制度中来，也没有将薪酬制度与考核制度联系在一起，无论是否对公司有奉献，薪资待遇都是不变的，缺乏可实施性。3（二）缺乏
5、战略性创新思维在当前剧烈的市场经济环境下，企业想要谋求稳步开展，就要明确企业的整体开展方向，深化企业改革，不断创新学习才能适应市场经济的变化。而目前局部企业在管理过程中，考虑的问题比较简单，脱离实际，并缺乏战略性创新思维，没有与时俱进地设计出符合企业开展的薪酬管理制度，这就使这些企业的开展没有创新，停歇不前，无法促进企业可持续开展。3（三）企业内部的薪酬鼓励不科学由于每个员工需求的不同，所以追求的薪酬也是不同的，除了给予他们金钱奖励外，还要考虑优秀员工自身能力的培养、工作内容的要求、工作环境的改善等，所以只是金钱方面的奖励是不够的，要全面考虑员工的具体情况，减少优秀人才的流失，从根本上提升企业
6、对职员的吸引力，从而使企业的创新能力不断提升。3另外，企业还要注重对职员的心理鼓励。（四）薪酬管理脱离实际由于一些企业的开展时间较短，企业内部的各种管理体制还相对落后和不完整，为了适应企业开展所带来的环境变化和快速占领市场，就会存在盲目模仿一些大企业的薪酬管理制度，无视了自身企业的经营特点和规模，一味地追求国际化企业的管理模式。1这种做法既降低了员工工作的积极性，也使企业的开展遭到了破坏。因此，薪酬管理定位脱离了实际，不利于企业开展目标的实现。五、企业战略性薪酬管理的策略（一）建立完善的薪酬管理制度企业战略性薪酬管理制度的不完善是大局部企业面临的问题，在制定企业战略性薪酬管理制度时，没有进行合
7、理的规划，各个制度比较分散，没有发挥出企业战略性薪酬管理的引导作用。4并且在设计企业战略性薪酬管理时，也没有根据员工的实际情况进行科学的规划，导致建立后的薪酬管理机制不完善。因此要想充分发挥企业战略性薪酬管理在市场竞争中的作用，防止企业优秀人才的流失，就要明确企业战略目标，完善内部职员绩效考核制度，严格执行企业战略性薪酬管理制度，使企业和员工共同配合，结合市场经济形势进行分析，对企业员工进行合理的薪酬管理。此外，还要保持薪酬管理制度的稳定性，只有维持薪酬管理的稳定性，企业在开展时就不会出现较大的波动，这样员工的利益才能得到保障，防止优秀人才的流失，从而促进企业可持续开展。（二）增强战略性创新思
8、维，加强薪酬管理每一个企业都必须具备市场竞争力，否那么就不会在剧烈的市场竞争中脱颖而出，获得更多的开展时机。因此，在企业的战略性薪酬管理中，重视竞争力是很有必要的。然而竞争力和创新是紧密相连的。为了更好地提升竞争力，可以将创新纳入薪酬管理中，根据企业员工的实际情况作出适当的调整，改变传统薪酬管理理念，转变员工思想，将员工注意力从企业的薪酬待遇转变为对自身能力水平的提升上。通过两种途径，既能够增强企业员工的工作动力，又能够最大限度地提高企业在市场上的竞争力。4另外，企业内部员工之间也存在着竞争，为了使企业内部保持良好的工作气氛，就需要在加强薪酬管理时，做到公开、公平、公正的原那么，这也是对员工在
9、某种程度上的鼓励。只有妥善地处理好企业内部的竞争气氛，才能够积极地推动企业开展。（三）建立健全员工奖励制度由于员工的薪酬奖励制度与绩效考核存在联系，而绩效考核的结果直接决定着企业员工所获得薪酬奖励的数额。企业员工关注的就是升职和加薪。因此，完善员工的薪酬奖励制度，应将绩效考核与薪酬管理相结合，适当减少根本工资，多方面增加可变动的薪酬奖金，不断调整员工的奖励机制2。并且企业在建立健全奖励制度时，还要考虑通过不断强化企业的核心价值观来使其从薪酬制度中表达出来。例如，奖金设置的比例大小可以表达出企业对于此项活动的重视程度，企业还要着重考虑考核制度与奖励制度相结合，把薪酬管理建立在客观公平的理性评价之
10、上，这样能够有效地防止优秀人才的流失，调发开工工作的积极性，从而提高企业的竞争力。（四）结合实际情况进行薪酬管理企业在开展的过程中，不同时期的生产经营侧重点是不相同的。一些中小型企业在公司的总体战略目标下，要结合自身企业的开展特点，并在进行了充分调研的根底上，通过严格的分析和岗位评价来确定相应的价值。由于很多企业缺乏科学的人事管理模式，把人力资源管理和行政职能搞混乱了，限制了相关企业员工了知识和能力水平的提升，无法明确自身企业的开展目标，降低了薪酬管理的有效性。4企业还可以邀请外部专家有针对性地结合实际情况来加强对内部员工的培训。六、结语战略性薪酬管理会帮助企业吸引和保存优秀的人才，并与人力资源管理的其他职能一起，使企业战略目标得以实现。本文阐述了企业战略性薪酬管理的内涵和意义，详细分析了企业薪酬管理中存在的问题，并提出了4个企业战略性薪酬管理的策略，希望能够为企业的开展提供参考意见。（作者单位为中交天津航道局）参考文献1 蒋荔.企业战略性薪酬管理的策略研究J.商，2022（33）：46.2 董雪莹.企业战略性薪酬管理的策略研究J.全国商情理论研究，2022（27）：32-33.3 李昱.初探企业战略性薪酬管理的策略研究J.前沿，2022（24）：94-96.4 刘洋.浅议企业战略性薪酬管理J.黑龙江科技信息，2022（7）：84.