1、体育局工程建设状况总结 近五年以来，我们认真贯彻落实县委、政府指示精神，牢牢把握第一要务，以工程建设为总抓手，广借外力，启动内力，分散合力，实现了我局在重点工程工程建设工作的新突破。从2023年以来，我局有3个工程被列为县重点工程工程： 一、我局重点建设工程进展状况 目前已竣工使用的重点工程有2个：体育中心体育场占地面积40亩，总建筑面积28186平方米，总投资1199多万元，于2023年4月开工建设，2023年元月竣工；游泳场于2023年8月开工建设，于2023年1月竣工，占地面积2681.30平方米，总投资300余万元。正在建设工程1个：县综合体育馆，拟投资5400万元，占地面积拟定221
2、00平方米，拟选址在同济大道县体育中心体育场对面，总座位数4千座，2023年规划投资1300万元，建设总工期规划定为三年，2023年为场地基建、前期预备阶段,2023年至2023年建成，2023年正式投入使用。 二、推动重点工程建设的主要措施 1、建机制，形成上下联动、齐抓共管的气氛。 一是实行重点工程领导分包制度，要求局分管领导每周深化工程一线，了解工程进展状况，协调解决存在问题，局领导班子不定期专题听取工程状况汇报。二是建立了工程建设和招商引资联席会议制度，定期召开联席会议，集中协调解决重点工程中存在问题。三是建立组织领导机制。局长主要负责，局分管领导抓落实，分别抽调我局2名后备干部具体负
3、责工程督导、工程协调和工程管理工作。四是建立重点工程建设台账管理制。明确工程具体开竣工时间、投资规划、责任领导等相关内容，加大台账的督查落实力度。 2、抓管理，形成责任明确、管理标准的良好机制。 一是职能部门勤沟通。始终把重点工程建设作为各项工作的重心和中心，坚持定期与各部门进行沟通对接，全面落实重点工程的开工时间和建设进度，每周一汇总，每月一汇报，有效确保了重点工程的快速推动。二是工程进展勤督导。依据重点工程建设台帐，结合工程建设时间节点，对即将开工工程、低于时间进度工程、未开工工程适时提示和督导。同时，加大对重点工程跟踪效劳力度，准时把握工程进展和存在问题，并准时将工程建设状况、投资金额和
4、存在问题进行汇总上报，确保了重点工程的高效率推动和高质量运行。 3、坚持公开、公正、公正的原那么严格选择施工队伍 体育中心工程是我县2023以来的重点工程工程之一，规模宏大，投资额高，县委、县政府高度重视、宽敞市民极为关注。我们只有坚持公开、公正、公正的原那么，努力提高工程透亮度，才能使领导放心、市民信任。为了保证投标的公正、合法，我们将工程的投标托付给县招投标中心并由县纪检、监察局派人监督，严格依据有关程序。 三、取得成效 县体育中心体育场、游泳场的建成推动了我县群众体育的进展，为我县市民供给了一个全民健身的平台。同时，促进了教育学园区学校体育的进展。真正到达了使用频率高的目的。 四、存在的主要问题 在我局重点工程推动上，虽然县委、政府都格外重视，也在不断完善工作措施，但是在实际工作中照旧存在一些不容无视的问题：一是后期工程资金缺乏，对已竣工工程的维护工作不完善，致使体育场、游泳场在使用中的损坏不能准时修理；二是各联系部门之间主动性不强，导致综合性体育馆工程开展缓慢，不能按原规划实施。 五、下步工作规划 1、连续加强已建成工程的后续完善、维护工作 2、加强与国土、建设、发改委等部门的沟通，做好综合体育馆工程建设前期预备工作。 3、加快综合体育馆工程施工进度，落实专人加大跑市跑省力度，争取国家和省级补助资金及早到位。