1、掘进专业平安生产标准化验收及实施细那么 为认真贯彻“平安第一，以人为本的生产方针，强化矿井平安生产标准化工作，稳固平安生产标准化成果，确保动态工程质量达标，根据领导安排，结合现场实际，特制定掘进专业平安生产标准化验收及实施细那么如下： 1.巷道工程 1.1.巷道成型及正规循环 1.1.1.打眼迎头截割时迎头画出轮廓线，炮眼布置、装药量符合规程规定；迎头成型符合光面爆破要求，周边眼痕率不低于50%，局部超、欠挖符合规定。眼痕率低于50，每低10扣200元，其它一处不符合要求扣50元。 1.1.2.循环进度及次数符合规程要求，凡不符合要求一次扣500元。 1.2.临时支护 临时支护形式选择、质量、
2、施工操作符合标准规定；临时支护牢固有效，无空顶作业。出现空顶作业现象扣1000元/次，临时支护不符合要求，扣500元/次。 1.3.巷道净宽 巷道净宽要到达标准要求，主要巷道允许误差0100mm，一般巷道允许误差0150mm，无中线测全宽允许误差0200mm。任选5个点进行检查，一个点不合格扣50元。 1.4.巷道净高腰线上。允许误差-10100mm，腰线下允许误差30mm，无腰线测全高允许误差-10200mm。任选5个点进行检查，一个点不合格扣50元。 1.5.监测工具 施工现场锚杆、锚索检测工具齐全并能正常使用。每发现一次现场无检测工具或不能正常使用罚工程部1000元，联责经理和技术经理每
3、人50元。 1.6.锚杆锚索安装安装牢固，托板紧贴壁面，不松动；锚杆预紧力，锚索锚固力符合规定，锚杆锚索构件完好为合格。任选5个点，一点不合格扣50元。 1.7.锚杆、锚索锚固力 最低值不小于设计值为合格，严禁端锚。任选5根锚杆2根锚索进行检查，一根锚杆不合格扣200元，一根锚索不合格扣500元。 1.8.锚杆、锚索间排距 间排距误差在100mm为合格，布置均匀，横、竖成线。任选5个点，一点不合格扣20元。 1.9.锚杆锚索角度、外露 锚杆与井巷轮廊线的角度或岩层夹角不小于75为合格；外露长度符合设计要求为合格锚杆3050mm；锚索200300mm。任选5根锚杆锚索进行检查，每有一根不合格扣5
4、0元。 1.10.锚杆压、联网、喷浆厚度 锚杆托盘压网要实，网与网的联结扣距不大于20mm并扭牢为合格；初喷3050mm，不露网为合格；复喷喷层厚度符合规程设计要求，任选5个点进行检查，一个点不合格扣50元。 1.11.外表平整度、两帮墙根底 外表平整度50mm为合格，采用拉线喷浆，喷浆要拉7条线，每少一条线扣1000元，联责技术经理100元，喷浆前先除去巷道杂物并冲刷，平整度检查5个点，一个点不合格扣20元；喷浆根底不小于100mm，沿腰线拉20m线用直尺测量，检查5个点，一个点不合格扣50元。 2.材料供给支护材料。生产厂家证件、试验报告齐全；材料材质、规格、强度等符合标准规定；巷道内有足
5、够备用材料。使用不合格支护材料，扣1000元/次，其他一处不符合规定扣100元。 3.精细化3.1.图牌板作业场所设有施工图牌板、岗位工种责任制牌板及联责联保牌板、开工牌板、放炮防冲等平安生产警示牌板、隐患警示牌板、隐患记录台帐、洒水防尘记录、工具设备物料管理台帐齐全；施工图牌板内容齐全，要到达五图一表要求，各类牌板图文清晰、数据准确，规格符合要求，悬挂位置合理醒目，便于人员观看；图牌板吊挂整洁齐全。一项不合格扣50元。 3.2.卫生面貌 巷道内无积煤、矸尘；无尾工；无淤泥积水；无脏杂物和废旧物料，巷道平整浮煤矸不超过2/3轨枕。一处不合格扣50元。 3.3.文明生产 3.3.1牌板规格标准统
6、一；挂衣架统一；物料架统一；风水管吊挂钩统一；电缆吊挂钩统一。一条不统一扣50元。 4.3.2风筒吊挂一条线；风水管电缆吊挂一条线；水沟打设、水沟盖板齐全完整一条线，水沟畅通，水沟位置、质量符合规程要求；坡度到达16度及以上设有台阶，台阶一条线；轨道铺设一条线并符合规程要求，道木一头齐；各类标志标注一条线。 一条线检查标准。眼看成直线。一条线达不到扣500元。 3.4.定置化管理 物料集中分类码放整齐挂牌管理，物料沿掘进方向外面整齐；本班使用物料、工具、机具、设备、备件等迎头后定点摆放整齐，平安间隙符合要求。一条不符合要求扣100元。 4.验收规定 4.1每月7日、17日、25日前，各施工单位
7、向掘进专业提交旬验收申请，申请必须明确巷道断面、净宽净高、验收位置、长度等相关数据。施工过程中遇到的断层、构造带、淋水带，更改支护、更改断面、扩帮、施工水仓影响生产因素等情况，必须在验收申请中注明。 4.2掘进专业根据旬验收申请对各掘进工作面进行平安生产标准化验收，并统计得分，三次平均得分即为月度平安生产标准化考核得分。未尽事宜，严格执行上级下发的有关管理规定及领导要求。 第二篇：平安生产标准化掘进专业岗位责任制生产技术科科长岗位职责 1、坚持“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，贯彻落实国家政策、法律、法规及上级部门平安生产指示精神，协助总工程师及生产矿长搞好矿井采掘方面技术管理工作
8、，对本单位平安生产工作负全面技术责任。 2、负责编制采掘衔接方案并根据矿井采掘衔接方案，做好技术准备工作。 3、组织制定顶板管理方案，积极参与采掘工作面顶板事故的预防处理工作。 4、深入现场催促检查作业规程和平安技术措施的执行情况，做好技术管理指导工作。 5、落实各业务部门所需的各种报表、技术资料并做好资料的整理和归档工作。 6、参与编制年、季、月度的生产方案和工作安排。 7、协助生产矿长抓好生产管理，深入基层，深入现场，及时解决生产中存在的各种问题。 8、积极参与采掘工作面的生产工艺、支护工艺的改革，推广新工艺、新技术、新材料和现代化的管理知识。 9、每月组织一次采掘工作面作业规程的复审。
9、10、负责组织生产技术科人员的专业学习工作，不断提高全科人员的业务技术水平。 11、负责分管范围的各项工作，及时向有关领导请示汇报情况，做好领导交办的平安生产工作，做到上传下达，下传上报。 生产技术科掘进副科长岗位职责 1、坚持“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，贯彻落实国家政策、法律、法规及上级部门平安生产指示精神协助科长负责矿井掘进方面技术管理工作。 2、根据矿井规划合理布局开拓、掘进巷道，参与编制采掘衔接方案，并根据采掘衔接方案做好技术准备工作。 3、对掘进工作面作业规程和平安技术措施严格把关、审核并经常深入现场检查作业规程和平安技术措施的执行情况，做好技术管理指导工作。 4、
10、参与掘进工作面顶板事故的预防处理工作。 5、按时完成各业务部门所需的各种报表、技术资料，积极做好开掘技术资料的整理和归档工作。 6、参与编制年、季、月度的生产方案和工作安排。 7、参与编制年度矿井灾害预防与处理方案并根据实际情况及时进行修订，并及时按规定报送有关部门。 8、积极参与掘进工作面的生产工艺、支护工艺的改革，推广新工艺、新技术、新材料和现代化的管理知识。 9、参与会审或复审各工作面作业规程，提出合理化建议。 10、负责分管范围的各项工作，及时向有关领导请示汇报情况，做好领导交办的平安生产工作，做到上传下达，下传上报。 队长平安生产岗位职责 1、保证在巷道掘进过程中遵守国家有关平安生产
11、的法律、法规、规章、标准和技术标准。 2、协调好各掘进队班、组的工作，严格按照“掘进工作面作业规程、平安技术措施的规定组织施工。 3、根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准，组织掘进工作面的施工。 4、组织好班前会，及时安排有关工作，传达平安生产的规定、通知、会议要求。 5、根据实际情况定期组织召开平安会议，及时研究、解决施工中遇到的问题。 6、合理调配各工种操作人员，合理组织施工。 7、按规定为操作人员配齐工具，平安用品等。 8、安排掘进班组施工以前，必须为其备齐支护材料等。 9、负责组织制定掘进工作面各操作岗位责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。 10、及时组织平安质量检查，排查和处理现
12、场存在的重大问题和隐患。 11、参加平安生产办公会议，并对掘进施工现场的具体问题提出主导意见。 12、负责“掘进工作面作业规程、平安技术措施的落实。 13、定期组织职工进行平安业务知识学习和培训，开展队组平安教育，组织好班组平安学习。 14、组织好队组新工人签订师徒全同，并监督执行。 15、负责本队组特种作业人员持证上岗的监督、管理。 16、组织进行事故分析、“三违分析，切实提高从业人员按章作业意识。 17、要如实、及时汇报平安事故，协助、积极配合事故处理，落实事故防范措施。 18、组织落实掘进平安生产标准化工作。 19、外出期间必须明确专人代行职权。 20、必须尽职尽责。杜绝“三违现象。 副
13、队长平安生产岗位职责 1、严格执行有关矿山平安法律、法规、煤炭行业平安规章、规程和企业的规章制度，不得违章指挥和强令工人冒险作业。 2、全面负责本班的平安、生产、质量标准及其他各项工作，检查本班执行“三大规程和班组制定的各项规章制度的落实情况，催促本班积极完成各项任务。 3、负责监督现场是否具备平安生产条件，对本班生产中出现的问题，根据具体情况制定具体措施，及时进行处理，发现不平安隐患必须及时进行处理。 4、深入现场、作风扎实，跟班必须与职工同上同下，休班前向队长请示，严禁出现空岗现象，每月下井不少于20个。 5、对当班班组长、特殊工种人员实行全过程的平安管理和监督。 6、掌握开掘根底理论知识
14、，必须具备一定的平安专业知识，具有指挥平安生产和处理现场施工的能力，熟知工作面所有机电设备的性能，并有使用与维修知识，具有一定的操作技术和管理水平。 班组长平安生产岗位职责 1、严格执行有关矿山平安法律、法规、煤炭行业平安规章、规程和企业的规章制度，不得违章指挥和强令工人冒险作业，对本班平安生产工作负全责。 2、负责检查现场是否具备平安生产条件，下达允许开工指令，对本班生产中发现的问题和隐患，要及时采取相应措施进行处理。 3、根据队组安排，精心组织好当班生产，对于现场存在隐患的地点，易出现问题环节和工作中的难点明确安排，并针对性地分工，落实好平安责任人，调动全班工人的积极性，完成队组交给的生产任务，并到达平安无事故。 4、掌握机械开掘根底理论知识，必须具备一定的平安专业知识，具有指挥平安生产和处理现场施工的能力，熟知工作面所有机电设备的性能，并有使用与维修知识，具有一定的操作技术和管理水平。 5、加强工程质量管理，严把工作面施工质量关，当班问题当班处理，一般不得向下一班遗留问题和隐患，特殊情况本班不能解决的问题应向下一班交接清楚。 6、班组长是当班平安工