1、年度人员培训方案 年度培训方案篇一一、方案概要 本方案主要内容为xx公司2023年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的方案性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、方案依据 2023年度公司开展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原那么、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原那么、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原那么 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原那么。 2、培训方针
2、以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与开展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 锁定战略与未来开展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能力开展X61692;锁定学习型组织建设X61692;锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作; 传递和开展凝聚力量，合创未来这一企业文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感; 使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训;X6
3、1656;重点推进财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;X61656;建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。 五、培训体系建设 . 六、2023年课程编排方案 新员工入职培训 新员工入职培训是每个新员工必须参加的培训工程。入职培训分为两局部：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入职培训;二是每隔一段时间，统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 培训工程/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要X61557;一般应提前半个月申请（培训申请表）X61557;需要费用没有超出预算（单次及
4、累计）X61557;同一主题内容一年原那么只能批准一次 七、重点培训工程 1、工程管理 培训目标：解决工程管理中出现的沟通管理、方案管理、授权管理、预算管理等具体问题，有效提高工程经理的工程管理能力; 培训对象。副部长及相关部门人员。 培训预算：1万培训时间：5月份 培训意义： 为了保证实现公司远大的战略目标，重点工程的进度和质量十分重要，为了保证各个工程都能保质保量的完成，实施工程管理的培训便显的比较迫切。 2、公共关系 培训目标。公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的认识，理解及支持，到达树立良好组织形象的一系列活动。所以对管理层及员工进行相关培训也非常重要。 培训预
5、算：1万培训时间：9月 培训意义。当公司或个人有意识地、自觉地采取措施去改善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动，是公司长期开展战略组合的一局部。 3、财务人员培训 培训目标。使财务部工作人员熟悉和掌握一定的财会专业知识和相关知识，熟知企业财务操作技能，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。 培训预算：无，公司内部人员主讲培训时间：全年，两周一次培训意义：提高员工专业素质，提高生产效率和效劳水平，树立企业良好形象，增强企业资金平安和盈利能力。 八、财务预算 1.公司内部组织的培训费用，内部讲师授课费用元/小时（重工标准），总课时为76小时，合计授课费元。 2.
6、外请专家和外派的费用，培训师费用为40000元，与此相关的资料费，招待费计12022元，合计52022元。 3.读书活动，购书经费约2023000元 4.方案外培训的费用估算，总计2023000元 合计： 九、培训效果评估 一般情况下，培训效果评估共有四个层次。反响、学习、行为、成果，培训结束时及时做现场反响和学习效果评估，并完成课程培训评估表。培训结束3个月后，公司相关部门会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成培训有效性评估表。 每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。公司相关部门聚集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训方案及培训持续改进的依据之一。 年度培训方案篇二
7、培训方案最根本的内容是为什么要培训谁接受培训培训些什么谁实施培训如何培训用多少资源。明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。 首先是为什么要培训，即确定培训所要到达的目标。培训目标的作用有以下几点 可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以到达整体的满意效果; 管理方面的需要利用培训以改善管理、提高销量及利润; 受训人员方面的需要利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升时机等等。关于目标设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性，培训目标必须服
8、从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。 此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的开展。实施培训活动常常有许多项选择择，选择的依据是依照该活动对培训目标的奉献大小，然后做出决策，才是正确的方法。 一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象确实定常常是比较容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。 年度培训方案还要规定主持培训的人员必须完成的任务，培训目标是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。 最后一环是培训预算确实定。培训费用预算的主要考虑指标是：讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。当然，
9、培训费用预算应根据培训师来源的不同，确定具体不同的费用预算。如果培训师是企业内部员工，那么不必考虑费用;如果培训课程（如管理类课程、专业类课程，等等）是外派培训或请专业公司做内训，那么还要根据当地市场价做出预算。然后是对年费用按比例进行分配。每个企业一般都有一定的培训费用（根据国家有关规定，教育经费占工资总额的1%），培训方案制定者应该结合企业规划、各类培训需求，根据问题的重要性，对年费用按比例分配。从而既满足了企业长期开展战略规划所必需进行的培训，又突出了当前的培训重点。比方，当年主要解决等级培训方面的中基层管理人员培训问题和专业培训方面的营销人员的能力提升，那么相应费用上就会有所倾斜，在年费用比例中突出重点。 一旦年度培训方案得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准，然后开始执行实施。 下一页更多精彩年度培训方案 第7页 共7页